商业计划书 | 宝钢金属：取势明道专注聚焦推进改革促发展

Original 友爱的宝武中国宝武 2021-11-04

邂逅 · 1426 期 · 2652 篇

宝钢金属：

取势明道专注聚焦

推进改革促发展

集团公司领导点评商业计划书（摘录）

●陈德荣——

宝钢金属近几年通过拆分、整合，业务边界清晰，投资能力提高，应尽快成为轻量化领域的新材料优秀企业，目前离百亿级营收、十亿级利润的优秀企业还有差距，需加快发展。在保证风险可控的前提下，要加快推进资本运作，提升现有业务效率，扩大市场占有率。存量资源同样有潜力，增量并购及存量效率提升、以存量引增量是宝钢金属重要的战略任务。

●胡望明——

宝钢金属除了做好存量资产的生产经营外，更重要的任务是要做好资产的经营工作。气体股权进一步处置、新公司收购、新项目建设都关系到新材料产业的发展，要高度关注并作为一项战略行动加以落实，在过程中要注意风险防范，实现投资优质高效。要积极推进混合所有制改革，实现路径模式的突破，把与轻量化低相关及低效的资产进行托管，最终进入混改范围，要尽快落实改革方案，争取早日获批后加快推进。

宝钢金属干部员工访谈（摘录）

●贾砚林宝钢金属有限公司党委书记、董事长
今年，宝钢金属蓄势进发，将克服新冠肺炎疫情等一切艰难险阻，优化产销经营和资产经营，立志成为轻量化领域的“单打冠军”，为中国宝武“国之重器、镇国之宝”贡献力量。

加强党的领导，改进党的建设。理顺党组织参与决策的机制，提升党组织的组织力、影响力和感召力，确保党组织“把方向、管大局、保落实”落到实处；强化党员教育管理，促进党员“优势人力资本”增值，发挥党员先锋模范作用。

推动国企改革，以改革促发展。通过混合所有制改革，重点优化公司治理、建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督机制，深入推进三项制度改革，健全市场化经营机制，强化约束激励机制，积极推进骨干员工持股。

全面对标找差，争创世界一流。优化完善对标对象，建立对标机制；以“三高两化”为指引，细化对标指标找差距，跟踪制定对策落实；大力改善海外企业经营绩效，强化能力共享，打造中国宝武海外制造标杆企业。

夯实产业平台，提升体系能力。推动若干重大并购整合项目，快速成为新材料业务领头羊；深入推动产销研体系优化变革，推进智慧制造、FISH鱼游大海计划、阿米巴经营、大监督体系等一系列能力建设项目。

志之所趋，无远弗届。宝钢金属唯有快速行动，方能慰藉对基业常青的渴望、对价值的孜孜以求。

●祁卫东宝钢金属有限公司总裁、党委副书记
宝钢金属作为中国宝武一级子公司，以“卓越的轻量化综合解决方案的提供者”为愿景，肩负着“协同共建钢铁生态圈，成为中国宝武新材料的主力军”的使命。我们的战略突出两个关键词：“轻量化”和“新材料”。在轻量化领域，深耕镁合金全产业链，积极承担集团公司战略任务，在碳纤维、铝、钛等领域有所准备；在宝玛克业务方面，通过贴身建厂和收购并举，做大做强轻量化材料的应用；在黑金属制品业务，适度横向扩张、纵深拓展；在技术创新方面，强化自主创新能力的提升，并深化与社会资源的合作，打造有一定国际知名度的技术中心。

如何在一个不太长的时间内，实现我们的战略目标？丹纳赫成长的案例可以作为我们极好的参考样本。丹纳赫被称为“赋能式”的并购之王，是全球最成功的实业型并购整合企业，与宝钢金属的商业模式高度类似，他们总结的并购整合原则以及形成的“DBS”体系，对宝钢金属具有很好的借鉴意义。我们要努力打造宝钢金属可推广复制的并购后整合体系（BBS）：第一，推动企业文化的全覆盖，将企业文化蕴藏于制度和行为准则中；第二，强化人力资源管理和人才感召，感召志同道合的人才加入；第三，强化技术创新体系建设，打造有国际知名度的研发体系；第四，强化过程管控体系建设，引入一些切实可行的管理工具，塑造出宝钢金属的业务管理体系。

●向治喜江北冷弯型钢总经理
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大以及十九届历次全会精神，以“拓市场、降成本、控风险、创一流”为工作主线，以改革为动力，以创新促发展，同心聚力，奋力创造江北冷弯新辉煌。第一，扩大市场份额，与客户协同发展，提高市占率，继续面向铁道、汽车、建筑机械、出口、工程五大市场；第二，加强生产组织，提高小时产量，提高生产效率，加快新建F180柔性化高精度冷弯产线项目建设，深入推进精益生产，完善优化TPM一级点检可视化看板管理及其他检查评价机制；第三，融合再融合，提升再提升，继续推进型钢业务一体化工作，继续学习和吸收宝钢金属先进的管理理念和管理手段，完成相关制度的修订和对接，不断通过对标中国宝武安全体系，优化安全体系建设，夯实安全基础管理，狠抓现场隐患排查与治理。

●张兆丽武汉精密带钢首席师
带领产品研发团队以“三高两化”为框架，对标找差，聚焦“薄规格、高表面、优性能”精密带材产品，致力于电子用钢的技术研发和市场开拓，推行精益管理和阿米巴经营，助力企业提升产品竞争力。第一，突出产品定位，稳定发展现有光电产业优势领域、积极拓展汽车、手机行业应用，多措并举实现低成本短流程制造，着力提升高附加值产品成材率；第二，持续推进极薄磁性功能材料项目开发，调配专人成立极薄材料筹备组，深入探索国内市场行情及客户需求，发挥我厂高端原料开发的先天优势，通过与国家硅钢工程技术中心专家联合研发试轧，加快国产极薄硅钢产业化建成，填补中国宝武极薄功能材料产品空白；第三，进一步强化产品质量和技术服务，以客户“多品规、小批量”的个性化需求为前提，开发定制化产品，提升客户对公司产品依赖性。

●严涛江苏宝钢精密钢丝有限公司总经理
对供应商进行优化、整合，清理“僵尸”供应商，加强对供应商的管理协调，增加公司收入、提升采购效率；加强预算管理，强化数据监控，细化原因分析，充分发挥预算的控制功能，在两金管控方面，加大财务的监督力度，有效控制两金的增长；推行并完善员工绩效激励机制，合理评价员工工作业绩，充分调动员工的积极性；加强新客户、新产品的开发力度，提升高边际产品产销量及比例；加强应收账款催收，进一步优化运营周期，降低原料和成品存货占用资金；做好战略客户的新产品开发和产品质量保证；推进安全、质量自主管理制小组工作的实施，推进各作业区操检合一、全流程质量管控，规范危化品、废弃物管理，加强危险源辨识。

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