8月8日、9日，宝武党委书记、董事长胡望明到八钢公司调研，详细了解该公司及各基地生产经营、改革发展、降本增效、整合融合等工作情况，看望慰问一线干部员工。胡望明要求八钢公司，明确市场定位，把宝武的管理、技术等优势与新疆的能源资源等优势有机结合，对接落实好自治区党委政府的相关工作要求，采取切实有效的“过冬”举措，以“四化”“四有”要求推动企业高质量发展，不断增强“造血功能”，提升效率和核心竞争力。

8月8日上午，胡望明一行先后到八钢公司本部2500立方米HyCROF商业化示范线、安全文化中心、数智管控中心、430立方米HyCROF调研。胡望明仔细了解了富氢碳循环高炉的工艺、技术、设备以及节能减碳等情况，对低碳冶金试验平台取得的阶段性成果给予充分肯定，希望项目团队进一步加大创新实践科研攻关力度，确保运行稳定安全，最终实现碳达峰和碳中和目标。去年建成投用的八钢安全文化中心拥有目前国内规模最大、功能最全、最先进的VR体感培训场馆，可以满足每年2万人次的安全体感培训。胡望明一行认真观看了智慧安全警示教育视频，走进安全体感区察看并了解相关安全体感培训情况。胡望明对煤气停送模拟实操装置、带式输送机专人专用“S”型保命钩等安全保障装置十分赞赏，希望强化推广应用，保障一线员工的安全。他强调，对安全要有敬畏之心，要切实发挥好安全体感培训的功能作用，不断提升员工的安全技能和自我保护意识，并做好培训推广和资源共享，同时希望相关部门开展更有针对性、更有实效的安全培训。

作为八钢公司重要的钢铁基地之一，今年以来，伊犁钢铁经营业绩跑赢大盘，ROE、吨钢利润、铁水成本等指标位居行业前列。8月9日一大早，胡望明一行首先来到伊犁钢铁轧钢厂调研，对该厂优化成本管控，算账到产品品种、规格以及销售区域的做法给予充分肯定。随后，胡望明来到最近刚投用的具有“小而实、小而快、小而精”特色的大数据中心，对伊犁钢铁按照“四有”要求，瞄准大盘和标杆、先算后定、边干边算边纠偏的做法给予充分肯定，希望切实加强对物流计划的掌控，做到对用户负责，同时要加快“两金”周转效率。伊犁钢铁全面践行绿色发展理念，通过星级产线达标+精益产线建设工作，自己动手打造花园式工厂。位于厂区煤气电厂北侧的生态园内，孔雀开屏、鸡鸭鸣叫，格桑花绽放，员工自种的瓜果蔬菜长势喜人，一幅田园美景尽收眼底。胡望明饶有兴趣地投喂鱼塘中的鲤鱼，并笑着说：“生态园提升了员工的‘三有’指数。”胡望明还听取了伊犁钢铁关于2023年钢材重点项目和阔尔库沟矿区整合规划及开发情况的汇报。

位于天山南坡的巴州钢铁，自2020年底进入宝武大家庭以来，竞争力快速提升，2021年高炉利用系数、长材率等关键指标突破建厂10年来最好水平，并取得了优异的经营绩效；2022年克服疫情等影响，实现生产经营绩效稳定增长；今年以来，各项指标连续突破历史记录，铁水成本、吨钢盈利能力等位居集团和行业前列。8月9日下午，胡望明一行到巴州钢铁察看了原燃料、固废全封闭管理的气膜料场等，实地调研了解炼钢、炼铁、轧钢、动力等单元的生产经营等情况，看望慰问了一线干部员工。胡望明指出，近年来，巴州钢铁积极融入宝武文化，取得了良好的经营绩效，企业竞争力快速提升，员工收入福利稳步增长，“三有”指数显著提高，员工的精气神和干劲十足，很好地体现了整合融合的效果。希望巴州钢铁传承优良传统、继续发扬斗争精神，强化对标找差，发挥好区位和资源等优势，以“四化”“四有”要求推进公司成为“极致效率、极致成本、智慧制造、绿色发展”的高质量发展精品钢铁企业。

胡望明在与八钢公司管理者座谈交流时，听取了该公司关于生产经营、公司治理、管理变革、对标找差、体系能力提升、数字钢厂建设、绿色低碳发展、主题教育开展等工作以及近期工作重点等情况的汇报。胡望明指出，通过实地调研看到了八钢公司的变化，无论是管理还是员工的精神状态都有很大的进步改善。希望八钢公司进一步把先进的现代化管理转化为经营绩效，进一步解放思想，强化市场化意识，以十足的闯劲和干劲推动企业高质量发展，主动对接并以项目化方式落实好自治区的相关部署要求。

宝武党委常委、副总经理侯安贵、高建兵，宝武总经理助理、碳中和首席代表兼碳中和办公室主任肖国栋，集团总部相关部门、八钢公司及伊犁钢铁、巴州钢铁等负责人参加调研。

胡望明对科技创新提出要求，中央研究院员工扛起责任加快落实

胡望明调研重庆钢铁和重钢集团：对标找差因企施策，全力以赴战胜“寒冬”

胡望明在宝钢股份年中管理研讨会上要求：勇挑重担，当好顶梁柱，继续保持国内行业第一