“四化”“四有”，他们这样认识和实践

来看看

学员们的感悟

▼

马钢集团马钢股份营销中心

副总经理

深入细分市场，发挥差异化竞争优势——本次研修中《管理经济学与商务战略》课程重点阐述资源配置的三种方式和政府干预经济的四个领域，提出市场理性决策和边际决策最优的概念。宝武各个钢铁基地的钢材产品线丰富，不同产品、不同品牌处于不同的市场地位，因此如何确立不同细分市场，采取差异化产品定位以及营销竞争策略，需要进一步深入研究并采取有效行动。比如马钢集团的薄板产品处于行业优势但非领先地位，营销策略倾向于跟随定价；型钢产品处于行业领先地位，更多时候采取引领定价策略；特钢产品当前正在快速市场爬坡阶段，更多采取竞争性定价。我们必须针对不同产品制定适合市场的理性决策模型，才能更大程度提升综合竞争力。

太钢集团太钢不锈物流部副部长

坚持四个原则，提质增效稳增长——有幸聆听《管理经济学与商务战略》课程，学习到了市场经济对供给与需求的分析、边际分析和决策等知识。企业为了追求更好的发展，多元化经营是最有效的手段之一。在企业的多元化经营中，边际成本是一个重要的经济学概念，通过分析边际成本，可以确定新业务对整体经营的影响，从而做出决策，包括是否继续发展新业务、如何配置资源以最大化盈利等。当前，钢铁行业受下游需求偏弱影响，盈利空间被极大地挤压，经营形势严峻，太钢坚持“有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入及有现金流的利润”四个关键原则组织生产经营。我在日常工作中，一方面引导员工做好长期“过冬”思想准备，深刻领会“四有”的要义与内在关系，另一方面更加聚焦效率指升、对标找差，有效贯彻落实降本增效各项措施，有针对性地抓好提质增效稳增长，安全“过冬”。

八钢公司能源环保部副部长

科技创新，助推核心竞争力提升——《新估值学、赔率定价管理、资产经营战略》从经济学的角度诠释了经济体系新变化。在逆全球化下，全球产业链面临从效率到安全的转变，从追求效率逐步转向防范风险与安全。在这种新背景下，也产生了新消费模式和创新赛道。其中数字经济技术领域、绿色自然资源领域以及生物科技领域都面临新的战略机遇。近期，集团党委书记、董事长胡望明牵头推进“钢铁业核心竞争力有待进一步加强，整体运营效率不高”专项整治中，明确要求：必须突出科技自强，着力发挥科技创新核心驱动作用；必须聚焦创造价值，扎实推动生产经营实现极致效益、极致效率。八钢公司将积极贯彻落实，全力推进宝武430立方米低碳冶金试验平台创新技术的商业化应用，以科技创新开启低碳冶金新赛道，为宝武高质量发展贡献力量。

中南钢铁重庆钢铁原料采购中心

总经理、党支部书记

提效降本，助力价值链升级——经济一体化及金融自由化导致资金流、数字流、物流、生产流的高速流动，同时也带来了企业价值链、产业链、供应链的价值分层。得益于科技创新的扩散效应，以及数字化、绿色化、融合化驱动，宝武作为传统产业价值链链主企业，分享了规模效应带来的增长红利。未来，在供应链链主企业的竞争过程中，更要依托科技创新和管理创新，围绕制造业研、产、供、销、服进行全链条数智化转型，聚焦供应链效率提升和成本降低，在不断增强自身实力的同时，也能将供应链能力转化为多种多样的服务。从构建智能制造、技术支持、资源适配等体系到更高维度助力生态圈企业提升盈利能力、提供多维度赋能，实现从规模经济到平台经济再到范围经济的转变，进而成为未来价值链链主企业。重庆钢铁作为宝武沿江布局的重要钢铁基地，近三年来持续加快“高端化、智能化、绿色化、高效化”转型、升级。面对钢铁行业严峻形势，原料采购领域将聚焦“极致库存+极限周转”，以“准点交付+健康渠道+稳定资源”积极应对市场的不确定性，助力生产制造系统提升鲁棒性，持续深入推进资源拓展、结构优化、渠道优化、物流优化、模式创新，降低资源使用成本，提高资源使用效率，助推企业提升核心竞争力。

宝钢股份武钢有限制造管理部

党委副书记、工会主席

高效率助推高效化，重组整合行稳致远——《企业并购重组与资本运作》这堂课，让我对企业并购重组有了更深刻的理解，企业通过共享资源、节约成本、分散风险激发协同效应，大大提高企业的竞争力。集团党委书记、董事长胡望明指出，高效化关乎能否做优做强，高效化一看效益、二看效率。宝武联合重组这几年，宝钢股份一总部多基地管理模式的实践，实际上就是一场聚焦效率，围绕管理协同的变革，采购、销售、研发、资金等业务集中统一协调，提高了资源配置效率；产线、品种、市场等加强分工协同，发挥了规模运营效率，这为大幅降低各类成本、持续提升体系竞争力提供了强大支撑。坚持高效率，持续提升全体系效率，必将带来高效益，因而，宝钢股份经营业绩持续保持行业第一。下半年，武钢有限制造管理部将进一步提升制造价值创造能力，着眼于大制造体系继续发挥好产销研协同、产供协同的桥梁纽带作用，以公司效益最大化为原则统筹资源分配，全力提高公司生产运行经济性，引导各产线发挥极致效率，以高度的责任感和求真务实的精神，全力落实“四化”“四有”决策部署，助力宝武加快建设世界一流企业。

太钢集团太钢不锈钢管公司

副总经理

强化体制机制创新，激发干事创业活力——党的二十大报告对国资国企改革进行了明确阐述，为促进国有企业不断做强做大厘清了新的发展思路，为不断深化国有企业改革指明了方向。太钢不锈钢管公司坚持以混合所有制改革促进企业转换经营机制，放大国有资本功能，进一步改进企业长期存在的体制机制不灵活、市场化应变能力欠缺、经营管理效率不高的问题，在国企基因上成功嫁接非国有企业优秀的市场化管理和文化，进一步激发企业的活力和竞争力，利用国企的品牌、资源和资金优势，结合非国有企业的灵活机制，助力企业实现跨越式发展。

宝武特冶产销研运营中心总经理助理

兼生产部副部长、合同计划处处长

优化配置，激发混改企业活力——面向未来，世界宏观经济形势及新经济业态在剧烈演变过程中，只有深刻理解新经济学的内涵，才能准确把握战略发展方向，卯牢目标，快速响应，抢得先机。本次集中研修让我印象最为深刻的一句话是“供应链不是卖产品，而是卖服务”，行业的发展要求我们必须提高服务意识，用户的需求就是我们工作的目标，宝武特冶的使命担当就是更好地完成“卡脖子”使命类产品的研发和保供任务。《企业并购重组与资本运作》和《宝武资本运作实践》相关课程中，涉及到混改的内容我尤其关注，目前我所在的公司已经有了混改的实例，也充分认识到企业并购及混合所有制改革是推动企业发展和提升竞争力的重要手段，可以实现资源整合、优化配置，提高企业的规模和市场份额。混合所有制改革能进一步激发企业的活力和市场竞争力，推动企业更好地向高端化、智能化、绿色化、高效化的目标迈进。

就任党委书记、董事长后的首次调研，胡望明去了这里

胡望明对科技创新的要求，引发这个班学员的热议！