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勇担使命，奋发有为！宝武特冶聚焦“卡脖子”关键核心材料研发保供取得新突破
邂逅 · 2732 期 · 8567 篇
面对复杂多变的市场环境和改革发展任务，宝武特冶深入贯彻落实集团公司2023年半年度工作会议、第十五期决策人研修会议精神，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚守特种冶金关键核心材料报国的初心使命，聚焦“卡脖子”关键核心材料的研发和保供，团结凝聚全体员工爬坡过坎、攻坚克难，通过改革创新解难题、破瓶颈。今年以来，代表宝武承担的国资委专项二期3项攻关任务，根据下达的计划任务书，提前2个月完成全年22项重大里程碑节点。1-10月份使命产品营收同比去年上升15%。精益运营取得阶段性成果，感应、自耗产线月均产量分别较去年提升34%、25%，前三季度两个产线分别4次、6次创历史月度新高。
坚定战略聚焦，规划引领发展。根据集团公司对宝武特冶“聚焦特种冶金、聚焦关键核心、聚焦使命保供”的定位，坚定不移走稳、走实“战略三步走”。聚焦航空航天、核电等行业需求，以双基建设为载体，以体制机制变革、科技创新为手段，促进国家使命践行能力和企业规模、效益快速双增长，成为宝武先进材料板块、战略新兴产业发展的重要力量。迭代升级产业规划，以超万吨级高温合金、超两万吨级钛及钛合金、超十万吨级特种合金钢为产业发展目标，实现双平台产业化协同发展，不断提升使命保供能力，支撑宝武产业链综合材料解决方案能力提升。
突出科技引领，创新驱动发展。以关键核心技术攻关为牵引，着力提升自主创新能力，加快培育具有自主知识产权的核心技术和战略产品，助力国家在航天、航空、核电等领域实现关键核心技术自主可控发挥重要作用。宝武特冶以国家战略需求为导向，积极发挥央企核心功能，围绕航空航天、重点核电工程等国家战略领域，针对国家重点型号及重大工程配套过程中存在断供风险的材料，以及未来新型号配套新材料，形成“卡脖子”材料、进口替代材料和前瞻性研发等“三份清单”，并转化为科技创新的项目清单，攻克使命类产品技术难点。围绕使命保供需求，结合装备现状，从产能保障、工艺保障、效率提升等维度，形成新一轮装备填平补齐项目；围绕国家关键核心技术攻关，设立集团公司技术创新重点支持项目；围绕技术人才队伍建设，留住核心人才，加大知识、技术、管理、资本要素参与分配的力度，给予激励政策支持。前期，宝武特冶代表宝武全面完成国资委专项一期2项攻坚任务的基础上，提前2个月完成国资委专项二期3项任务。经过多年努力，在任务期内为航空发动机、长征系列火箭、民用核电重大工程等配套交付高温合金、耐蚀合金、精密合金、钛合金、高合金钢等核心材料，全面完成了国家重点型号、重大工程配套核心材料的保供任务，获得了国资委的高度认可。使命类产品合同完成率稳步提升；高温合金规模从公司成立之初千吨以下级提升至三千吨级，钛及钛合金从不足300吨增长到目前逾700吨。并多次完成用户紧急求援任务，保障了国家重大项目顺利实施，获得客户肯定。
针对航空等领域，积极策划下一期国资委专项攻关任务，进一步与战略客户充分沟通完善，统筹推进国资委专项工作。按照宝武“1+2”策源地建设模式，针对其中建设高温合金原创技术策源地开展工作，有效汇聚各个创新主体的创新资源和要素，充分释放“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力实现深度合作，加强高质量协同创新，通过产业链协同创新、产学研协同创新和政策链创新，着力特种冶金材料关键核心技术的自主创新和突破。
优化经营机制，服务保供能力提升。推进算账经营，落实“四有”经营纲领。通过准确计算各产品全流程成本，开展产品盈利分析、盈利预测，作为销售定价、优化产品结构、工艺优化等生产经营管理工作的重要参考依据。实行双联络员负责制，“先算后干、算赢再干、干后再算、立算立改”，算细账、算准账，指导市场接单、倒逼现场改善，形成PDCA良性循环，做到全流程成本受控，提升产品竞争力。推进精益运营，围绕各工序“质量效率、物料效率、生产效率、劳动效率、能源效率”五方面的极致效率提升，实行工序主管负责制，加强生产、技术、设备三方的高效联动，追求极致效率，实现高效化发展。推进“一产品一方案”，攻克关键核心技术、使命产品技术和低成本技术难点，高效完成产品研发认证、竞争力提升和发展规划三大核心任务，强化产品创新发展。推进全方位客户服务，提升市场营销拓展能力。建立以“一贯制”为基础的大客户经理负责制，全面负责区域内核心客户的新产品研发、质量持续改进、合同交付保障、市场拓展、战略合作等方面工作，形成针对性的一用户一方案，确保客户粘性和合作规模逐年提升。
面向未来，宝武特冶有责任主动对接国家战略发展领域，为全面提升特种冶金材料自主保障能力不懈奋斗。心怀“国之大者”，践行“钢铁报国”，打造“大国重器”，自信自强，守正创新，为奋力推动宝武“老大”变“强大”、建设世界一流企业贡献“特冶力量”！
编辑：老憨
栏图：徐晨杰
图片：宝武特冶提供
出品：宝武融媒体中心