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我一个员工,凭什么要替老板思考?

Sean Ye 瞎说职场 2023-04-22
文丨Sean Ye   图丨源自网络
第 418 篇原创文字,未经授权不得转载

全文 3000 字,建议阅读时间 8 分钟


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✎ 写在前面



最近看到一种有趣的说法:


作为员工,我按时按量保证完成工作;作为老板,按时按量给我发工资,这就结了。凭啥我要换位思考,去体会老板的难处?就算我体会老板难处了,他体会我了吗?


其实,不少打工人,都和我侧面表达过类似的情绪。


挣多少钱,干多少事,我只是一个普通打工仔,你领导交代我的事情完成了,就可以了。


至于公司赚不赚钱,领导业绩是否能完成,管我什么事呢?他们有什么难处,和我有什么关系呢?


凭啥我要体会老板的难处?他也不会体会我的难处啊。



我很理解这种想法,但我不太支持劳资对立的想法。


我承认在有些比较恶劣的公司和老板那里,他们对于员工仅仅是压榨,扮演了恶人老板的角色,这种「周扒皮」型老板的确不用我们体会他们的难处。


但绝大部分公司的情况是复杂的,有些老板是愿意分钱的,愿意给高薪的,甚至愿意帮助员工解决员工的难处的。


这种公司就不能简单的用劳资对立,阶级对立,盘剥剩余价值来描述。


在这种情况下,我建议大家:

  • 不用为老板着想,但要为自己的职业前程着想;

  • 不用体会老板难处,但要试图体会业务的难处。


1

企业和打工人可以双赢的

理论上说,当企业招聘你的时候,你和公司的利益应该是一致的。


你完成基础工作,老板按时按量发工资,双赢。


但时间不是静止在这一刻的。


无论是你,还是一家正常公司,都会希望双方持续双赢。


公司会发展,你的职业前途也在发展。你不可能永远只看薪水,你一定会期待更多的收获,无论是同事之间的默契合作,还是行业里对你作为专家的尊重,以及实现自我价值的终极需求。


就像马斯洛需求里提到的,你的需求不可能始终只是:安全需求和生理需求。你会逐渐有更多的需求。



公司也一样,如果公司发展了,业务扩大了,可能会提拔你,可能会安排你主导更多项目,无论是公司还是你的老板对你也有更多的期待。


当然,相辅相成的是,有更多期待,就应该有更多的回报:公司可以为你提供更好的发展机会,可能是晋升机会,也可能是服务顶级客户的机会,这些机会放在你的简历里,会对你未来的职业发展,挣更多钱,更受人尊重,也能有机会实现自我的价值。


你的所有目标不一定是在现在这家公司实现的,但这段旅程应该对我们自身的职业发展有所帮助。


这是正常的职业规划:一段我们和老板/领导的双赢之路。


相反,如果公司发展得不好,那么可能放弃重要的项目,导致你失去了好的发展机会;也可能人员缩减,会影响你的工作心态,甚至影响你的收入。


所以,我们希望的是双赢,而不是双输。


想要双赢,不仅需要我们过得好,也需要企业发展好。


2

体会业务的难处

我一向反对体会老板的个人的难处,因为老板的难处很多时候无解。


在很多创业公司,大多数时候,是老板做出了错误的选择,导致业务做砸了。

就像之前聊过的每日优鲜的案例:《「末位淘汰」救不了每日优鲜



是老板规划的业务方向,是老板搞出的末位淘汰,是老板没有给员工支付应该支付的薪水,也没有支付应该有的赔偿金,导致员工在拼了一整年后,第一次团建是在仲裁院门口......


在这个时候,如果公司说不能按照法律赔钱,那么老板是希望你体会他的「个人」难处……


更直白一点,其实是想赖账。


就很离谱。


我的建议是:不要体会老板难处,要努力去体会业务的难处


体会老板难处,顶多是人情世故;体会业务问题,是提升自我价值。


但为了我们自己自身的能力提升,为了我们的简历有着更好的背书,去思考业务问题,解决业务问题,是我们打工人的价值。


这不是为了老板,为了我们自己着想,为了我们自己打造更好的简历背书,为了展现我们自己解决业务问题的能力。不过在这一过程中,公司也受益了。


我在互联网公司那几年,公司每年都要举办骇客马拉松活动,几天时间内不用员工扑在日常工作上,反而把重心放在如何创新上,这些创新并不会马上给公司带来收益(有些项目可能永远落不了地),但公司却愿意鼓励员工拿出工作时间来参与这种活动,甚至拿出奖金激励员工参与。


理由很简单,因为在这个时候,当员工摆脱了日常琐碎工作,开始思考业务发展方向的时候,公司是得利的。


再次强调,公司和员工的利益,在这个时候是一致的。

3

为什么要体会业务的难处?

为什么要体会业务的难处?


我想唠叨给大家的是,体会业务难处不仅帮了老板,也帮了自己。归根结底,是帮自己赢得了更好的「钱途」。


大家可以想一下,当你离开公司的时候,你能带走什么?

资源?不太可能,每家公司都会严防死守自己的核心资源不会被员工带走。


我们能带走的,只有我们解决问题的能力——这也是其他公司愿意为我们买单的原因。


2018年,我参加过一个创业项目,失败了。


我给一起创业失败小伙伴们都推荐了一些工作机会。


其中一个码农小伙子,后来面试了一家公司,被问到:「你觉得你们这个创业项目为什么最后失败了?有什么经验和教训?」


他说不出,他认为毕竟自己只是一个敲代码的,既不做业务,也不是产品负责人,所以这不是他应该思考的问题。


最后,他没拿到offer——因为他并没有体会业务的难处。


我和他单聊了几个小时,把创业项目的前因后果又和他说了一遍,帮助他了解项目失败的原因。


我的观点是:失败是人生常态,重要的是你如何去思考失败的原因,以及盘点有什么可以改善的地方。有了思考,未来再有类似的机会,才可能成功。


而这个思考的过程,业务复盘的过程,非常重要。


虽然项目失败了,我们在半年多后就丢掉了工作,但企业为我们提供了一个历练的机会,这个机会能够帮助我们未来拿到更好的工作机会,拿到更高的薪水——前提是,我们能够通过这个机会去体会业务的难处。



4

当利益不一致时

劳资双方是合作关系,利益一致,就在一起;利益不再一致了,那就挥手告别即可。


公司和员工的利益不可能永远一致。


有些时候,我们员工希望的是晋升,而企业提供不了这样的机会;

有些时候,员工希望工作生活平衡不用出差可以多照顾家人,但企业需要你常驻海外,参与项目;

更多时候,员工觉得自己的能力值得更高的薪水,或者得不到领导的重用,这个时候,双方利益就不一致了。


双方利益不一致的时候,员工可以选择跳槽,公司可以选择协商解除劳动协议。


这个时候,不用为老板思考,说自己赔偿金是不是拿太多了,或者道德洁癖上线,觉得自己不应该拿到年终奖就跑路:《拿完年终奖就辞职,你还有没有公德心啊


这个时候,为自己和家人思考多一些。因为你和公司不会未来长相厮守了,你只需要坚守一些道德底线就行,比如:把公司财物还回去,不泄露公司机密信息……




✎ 写在最后

总结一下我的核心观点:
  1. 不要仅为老板思考,要做的是从业务角度思考

  2. 员工和企业有共赢的点,为业务思考,帮助企业发展,也是帮助自己个人成长;

  3. 即使未来和企业利益不一致了,当我们离开时,对于业务的思考和复盘,依然能有助于我们拿到其他好机会。


如今很多网友喜欢把劳资矛盾上升到阶级矛盾,开口就是剩余价值剥削,我理解。毕竟马克思主义经典理论,大家都读过。


但这样就无法在现实生活中解决问题了。


因为你都上升到敌我矛盾了,解决方案似乎只有把老板吊路灯了。


每段工作旅程都是一段修炼,重要的是我们在其中收获了什么,其中一定有钱,但也应该有更多的收获,比如职业发展前途,比如行业里被同行们尊重认可,比如在这个世界里留下一些有价值的印记。


以上经验,仅适用于我过去 17 年工作经验里服务过的民企和外企,对国企和公务员岗位,不了解。



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