对于成年人，最可笑的词是忠心
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来源：拾遗（ID：shiyi201633）
作者：拾遗
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春天来了，冰雪消融，万物生长，分明是一个适合交配升职的季节。
但我却想和老东家“分手”了……
都说换工作如分手，有人在跳槽的时候总是会瞻前顾后，不是因为新公司给的待遇不满意，而是因为害怕被贴上不忠诚的标签。但你的忠诚真的用对地方了吗？
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“HR突然找到我，说：‘公司希望你自己主动离职，今天就走。否则我们将会以严重违纪为由开除你，不会给你任何赔偿，给你半天的时间好好考虑下。’”
“如果你不配合，我会叫保安把你赶出去。”
消费者权益日那天被刷屏的不是假货新闻，而是一起“裁员事件”。
这起引爆网络的裁员事件，让我想起了前几年的某公司裁员事件。
这家公司的一个员工，写了一篇日记控诉公司裁员，在网络上激起了地震式大讨论。
“昨晚，研究院秘密召开紧急会议。有20多位责任经理参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，11日面谈，整个过程一气呵成。今天就是面谈日。
在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金额数，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。”
这次裁员让很多员工感到意外：
“被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司……”
很多人被辞退后，刚收完东西，就到了午饭时间，原本想去食堂吃完饭再走，却被告知：“IC卡已经被注销。”
“你在公司工作了那么多年，可就在两个小时之内，联想就不再有你的任何痕迹。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了……”
该员工最后感叹说：“不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。”
1
忠诚度培训就是洗脑培训
我为什么要讲这两起裁员事件呢？因为我想说说“忠诚度”这件事。
很多公司招进新人之后，都要搞一个入职培训。入职培训中很重要的一点，就是“忠诚度教育”。
“你要把公司当成家。”
“要像爱家一样爱公司。”
“你把公司当家，公司才会把你当家人。”
反正就是一句话：你要对组织忠诚。
然后，每逢大会小会，老板都会强调“忠诚度”。
“做人，一定要懂得感恩。”
“要记住公司对你的培养。”
“如果没有忠诚，能力无足轻重。”
“没有忠诚度的人，是得不到重用的。”
忠诚度培训其实就是洗脑培训，目的就一个：让你把公司当家，为公司付出。
我为什么把忠诚度培训称为洗脑培训呢？因为你若相信你把公司当家，公司就会把你当家人，那你就输了。
正如罗胖所说：“职场中最大的谎言，就是老板对员工说：你放心，我不会亏待你的。”
2
公司不是你的家，老板不是你的妈
“你放心，我不会亏待你的。”
为什么说这句话是职场最大的谎言呢？
让我们来看另一起裁员事件。2017年年末，某大型公司的大部分员工突然接到裁员通知。
“今天一早到公司，上级领导就通知要裁员，领导和人力资源部门的人在房间里，把员工一个个单独叫过去谈话。告诉我们签不签协议都要走人，如果不签的话，会把合同快递到家庭地址。”
看见没，裁员就是这么无情，不管你以前为公司做了多大贡献，现在不需要你就是不需要你了。
联想老总柳传志曾经说过：“员工本来就不应该把企业当成家”：“在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。如果是这样，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展。”
3
职场关系的本质是交换
企业本身就是一个功利性组织，给你一万的月薪，如果你创造的价值没有超过一万，从投资角度看，就是一笔亏本买卖。如果不终止，企业就会亏损。所以说，企业裁员是一件理所应当的事情。
职场关系的本质是什么？
本质是交换。企业招聘员工，是希望员工创造比工资更多的财富，从而让企业做大做强。员工进入企业，是希望企业提供一个发展空间，从而获得生活保障与个人成长。
也就是说：忠诚度是一个双向的东西。企业不能单方面要求员工忠诚，员工也不能单方面要求企业忠诚，只有彼此都能双赢，忠诚这个事情才能维持下去。
古代人讲究从一而终，要求女人无条件地对丈夫忠诚，要求臣民无条件对皇忠诚，但现在已经是市场化时代了，我们需要重新来定义“忠诚”。
4
好老板不会搞道德绑架
十几年前，我在一家报社上班。报社因为经营不善，面临倒闭。每个月只能发800元基本工资。很多编辑、记者都跳槽了，当时我也想另谋高就，但老总是我哥们，他对我说：“你留下来，再帮帮我。”出于义气，我留下来了。
代价是：靠朋友救济度日。800元工资，除去房租，已经所剩无几。熬了两年，报社还是倒闭了。老总后来一直觉得对不住我，因为跳槽出去的人都买房了，只有我一个人还在租房子住。
后来，他去另一家报社做了老总，但从此改变了行事规则：“只要谁想走，我都放行，并真心祝福他。”
我问他：“为什么？”
他说了一句让我难忘的话：“因为我不想再搞道德绑架。公司里面的忠诚，强调的是你对我的忠诚，而并不是双向的忠诚，这其实是一种伪忠诚。很多人之所以想走，一定是觉得获得大大低于了付出，所以他要走，我觉得理所当然。”
我什么要讲这个故事呢？
这就是我想告诉老板们的第一句话：好老板不会用忠诚度来绑架员工，只索求不给予的忠诚那是耍流氓。
5
好老板不谈忠心，只看敬业度
著名调查公司盖洛普做过一个研究：“我们研究发现，对企业忠诚度最高的员工，大多数都是能力比较低下的员工。”
这个调查说明了什么？
“过多的强调忠诚二字，容易导致奴性思想，你反反复复强调忠诚，员工就会不由自主地朝这个方向走，所以很容易滋生小白兔，慢的你就会发现，很多打酱油的人变成了最忠诚的，因为忠诚已经成为保护他们的外衣。”
管理学大师德鲁伊说得好：“对于成年人，最可笑的词叫忠心。有多少人打着忠心之名逃避责任，有多少人打着忠心之名行苟且之事；多少忠心是因为能力不足，必须赖着才活得下去。”
盖洛普还做过一个关于敬业度的研究：敬业员工只占25%—30%，不敬业员工占55%—60%，非常不敬业员工占10%—20%。
“我们发现，那些做得很好的企业，敬业员工的比例都高于其他企业。”
这就是我想告诉老板们的第二句话：企业最需要的不是忠诚的员工，而是具有职业精神的敬业员工。
6
好老板不谈忠心，只建制度
我其实喜欢华为的冷血。你进入华为，公司做的第一件事，不是搞一个关于忠诚的洗脑培训，而是第一时间告诉你——公司不是家。
“当你把公司看成是家的时候，员工和老板的压力都会很大。因为家意味着无限制的包容，无论如何都不可能开除家庭成员。”
华为觉得企业要发展，就不能这么干，所以他就直截了当地告诉你：“这是一个完全商业化的组织，一切都按商业规则来办事。”
华为这些年为何发展如此之快？就是因为他不跟你谈忠心，只跟你谈制度——你做了什么价值的事，公司就给你什么价值的回报。再看看这些年势头迅猛的腾讯和阿里，马化腾持股只有9.87%，马云持股只有7.8%，他们为什么持股这么少？因为把大部分股份做了股权激励。
这就是我想告诉老板们的第三句话：好老板不谈忠心，只建制度。
什么制度？一是要建立良好的分配机制，二是要建立良好的晋升机制。这两个制度建好了，就如马云所说：“忠诚就是顺便的事。”
7
好员工从不用忠心绑架老板
超喜欢电影《肖申克的救赎》。影片中有一个配角叫老布，他在肖申克监狱整整呆了50年。刑满释放后，他被安排到超市工作。按理说，他应该万分高兴才对，但老布却抑郁了——外面陌生的世界让他感到惶恐。甚至不打报告，连尿也屙不出来。最后，他将自己吊死在房梁上。
电影里有句极其经典的台词：“这些墙很有趣。刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙。慢慢地，你习惯了生活在其中，最终你会发现自己不得不依靠它而生存，这就叫体制化。”
所谓体制化就是依赖，对环境、对习惯、对舒适的依赖。一个人一旦建立了自己的舒适区，就会像老布一样对之形成依赖，从而困在安于现状的懒惰里。
《肖申克的救赎》的小说译本里，有一句经典评论：“把上述关键词换一换：把布鲁克换成你的名字，把肖申克监狱换成你准备服务一辈子的组织，你就会看到什么是体制化。”
所以盖洛普调查发现：大部分忠诚的员工都是能力低下的员工。
罗胖说得更扎心：“很多事一旦涉及到忠诚的问题，通常只有一个办法可以证明你的忠诚，就是你丧失了某种能力。太监就是这样。一个传统公司里面最容易得到信任的人，往往就是没有能力在外面找到工作的人。”
这就是我想告诉大家的第一句话：好员工从来不用忠心绑架老板，不会要求公司对自己负责到底，好员工不谈忠诚，只谈敬业度。如果一味只谈忠诚，而没有拿得出手的业绩，那就是耍流氓。
8
不必忠于公司，而应忠于职业理想
我有一个做HR的朋友，他的主要工作就是挖人.
“我给公司挖了不少业界精英，入职后领导也对他们非常赞赏，准备当作梯队接班人培养。”
可我这朋友还没有高兴多久，这些业界精英就坐到了他面前：“不是谈升职，而是说要辞职。”
朋友就开始苦口婆心大谈感情，可人家说：“不是我不忠诚，我也要求发展。”
朋友心中顿时一万匹草泥马奔过：“这些人可真不是东西。”可就在上个月，一个大公司给朋友抛出了橄榄枝，他立马就去向老板辞了职。
于是我笑他：“你不是最恨不忠诚的人吗？”他立马说：“我是个有职业理想的人。”
我之所以讲这个故事，是想告诉大家第二句话：要分清工作和职业。
工作是谋生的手段，一个单位给你一份工作，你好好地完成任务，它付你工资，就两清了。
而职业是我们一辈子要从事的事业，比如你的目标是当建筑设计大师，那你就应该为此做一个长远规划。当你在某个公司工作几年后，发现已经学不到什么新东西时，就应该为职业发展果断跳槽，去另一家公司学习新理念新东西。
不必忠于公司，而应忠于职业。这是我们必须职业化的一种思维。不是不感恩，这与感恩是两码事。
9
别把公司当家，当甲方
2015年1月23日：主持人孟非发了一条微博：“恋人分手最好是两不相欠并常记对方的好。职场也一样，我若辞职，肯定不欠江苏卫视的。”
这句话是什么意思呢？
孟非说：“从情谊上来说，我当然一直愿意留在江苏卫视。但如果有一天我离开了，我也不觉得亏欠江苏卫视。”
为什么呢？
“因为我在江苏卫视的每一天，都是兢兢业业的，尽最大努力回馈江苏卫视。”
我非常欣赏孟非的职业态度，这也是我想告诉大家的第三句话：职场中需要推崇“忠诚”，但请注意：你最需要效忠的，不是某家公司或某个组织，而是你自己的“专业精神、职业素养、职场口碑”。
曾经有一个朋友问我：应该怎么处理自己和公司的关系？
我回答他说——别把公司当家，当甲方。
我把公司当成甲方，把自己当成竞标中得到机会的乙方。既然甲方给了我报酬，那我就要竭尽所能，把自己的全部实力卖给甲方。所以，即便有一天我选择离开，我也不会觉得亏欠，因为我在公司的每一天，都把最好的自己献给了你。▲
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