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王思聪也救不了熊猫直播了?

胡巍巍 CSDN 2019-03-31

作者 | 胡巍巍

责编 | 仲培艺

成立才三年半的熊猫直播被曝破产!

据界面新闻报道,熊猫直播创始团队成员兼首席运营官 COO 张菊元,于公司内部工作群中发出长消息称:

“在 2017 年 5 月获得由兴业证券兴证资本领投的 B 轮 10 亿人民币融资之后,至今没有外部资金注入,在资金缺口无法解决情况下做出了遣散员工的决定。”

他还表示,“熊猫 TV 被迫选择了这样的结束,选择结束并不是对员工与团队的否定,而是大势之下,一个无奈而又最理智的选择。”

如果你一直关注王思聪,想必对熊猫直播(以下简称“熊猫”)也不会太陌生。

熊猫刚成立时,王思聪入股 4 成高调入局,在校长光环的加持下,林俊杰、鹿晗、陈赫、林更新、Angelababy 等都来站台!

内测期间更是有不少淘宝店高价倒卖邀请码,光内测时用户注册数量就达几十万,火爆程度可见一斑。

真是“彩云易散琉璃脆”,谁能想昨日风光已成往事。

网传熊猫 CTO 张菊元的助理,在公司内部群说,已经给员工安排好了内推。

数位熊猫员工,也忍不住在微博和朋友圈“悼念”熊猫,有位员工发微博称:“错过了你最辉煌时期,却见证了你的低谷。”

另有业内消息称,熊猫副总裁庄明浩在一周前已经离职。

前天晚上的熊猫官微称,“来说说话吧。”下面的留言很多都是在告别熊猫。

此外,3 月 6 日的熊猫直播间里,主播们都在跟粉丝告别,也有主播让粉丝加自己的 QQ 和微信,疑似要把粉丝带走。

还有多名主播称熊猫欠薪,另据脉脉爆料,员工拿到的赔偿并不是 N+1,都是统一价:赔偿半个月工资。

没有波折,就不叫人生如戏,现在的结局有多抓马,当初的辉煌就有多耀眼。


王思聪入股:昙花一现的辉煌


曾经,熊猫和斗鱼虎牙都是坐前排的直播平台。

2017 年 5 月,熊猫 B 轮融资 10 亿元,估值 59 亿元,这对于成立不到两年的公司来说,真的很厉害了。

据艾瑞数据,到了当年年底,熊猫的用户数量,已经达到业内第三。

但是后来,其东一榔头西一棒子的运营,让其逐渐失去核心竞争力。


聚光灯下的熊猫 TV


而作为写下熊猫 TV 第二行代码的 Coder,沈冠璞无疑见证了熊猫 TV 成立初期的风风雨雨,也伴随其踩过诸多直播技术的坑。他曾在 2016 年的《程序员》杂志中,详细讲解了熊猫 TV 的技术架构演进

从熊猫架构 0.1 开始的“新手上路”

第一阶段的最大目标就是按预期时间上线——10 人左右的 Web 团队,从接需求到上线,只用了不到三个月。其间面临的最大难题是两个月就内测!

团队为此采用了复用模块+主业务全新开发的策略:

  • 复用模块得益于团队的前 360 技术背景,根据直播秀场类项目上的技术积累,利用 PHP 框架 Pylon、发版工具 Rigger,在老战友的帮助下,重新搭建了一套 QBus 消息组件,长连接系统,改进的 Redis、MongoDB 和 MySQL集群,视频云服务,敏感词服务,搜索服务,这个项目才有了强大的基础支撑,才有可能在两个月时间就上线。

  • 虽然是个新项目,熊猫并未做一个一篮子应用,把所有接口放在一个项目,而是按功能模块分好项目,每人负责一个,对主站 panda.tv 项目提供内网 API,部署方便互不影响,开发效率也比较高。

高可用原则下的架构改进思路

直播面临的核心问题是网站稳定可用、视频流畅清晰、弹幕互动效果稳定。直播技术看似简单,一家视频云可以帮助创业公司一两个月就构建出一个直播 App,但其中的运营难点、技术难点、流量带宽问题都需要谨慎处理。

熊猫 TV 因快速上线和爆炸式增长,从严重依赖外部服务,到自主自建核心业务,也走了不少弯路。其架构改进思路是应对峰值流量高度集中的直播需求:

  • 不能依赖单个 CDN。可自建,可用第三方,但中国网络环境太复杂,必须高度重视容灾。海外推拉流也需要十分关注。

  • 弹幕消息一定要做策略优化。广播蝴蝶效应明显,峰值可能将机房整体带宽打满。区分弹幕优先级,做好降级预案。

  • 提高金钱敏感度。直播网站由于有很清晰的变现模式,要严防褥羊毛,严防色情内容,火速响应监管,支付礼物交互一定是高可用、严监控。

  • N个大主播 = 半个网站峰值。必须考虑某些特殊主播的火爆人气,做好视频弹幕房间信息上的峰值应对。

除此之外,自助式运营处理、反作弊、长连优化、推荐系统等,也是直播需要关注的方向。


定位不准、运营不给力


后来的熊猫看到综艺赚钱,就开始做综艺直播《Hello!女神》《小葱秀》,但这两款节目却是叫好不叫座。

此外,熊猫的运营能力也比较挫。

其主播阿超在接受娱乐资本论的采访时表示,“熊猫的主播是所有直播平台里最舒服的。我们平时就播 4、5 个小时,人气掉了也不管。等到月底疯狂补时长,然后拿全额薪水,甚至直播间标题就叫‘划水补时长’。在其他平台如果你表现不好,CEO 甚至会直接点你的名。”

这样的运营,导致翻遍主播排行前一百名,都看不到熊猫的直播。

图源自极光大数据

管理是一方面,钱不行,自然也就黄得快。



资金链不结实


论项目烧钱度,游戏直播行业绝对算一个。

2018 年 3 月,斗鱼虎牙相继收到腾讯投资:两家分别收到 6.3 亿美元和 4.6 亿美元。

腾讯的这一动作,无异于成为熊猫继续往前冲的拦路虎。

而那时的熊猫,被爆料正在以 30 亿元价格寻求被收购,然而“卖身”一事最终无疾而终。

拉钱拉不到,卖身卖不动。

那不就剩下“慢慢死去”了吗?

此外,还有传闻称,360 入股熊猫后,其派出的高管内斗,也是熊猫“死亡”的因素之一。

360 入股加速“灭亡”?


网上流传的截图称,“熊猫之所以到今天这样,百分之 99 是管理层无能”、“360 那边来的只会内部斗争”等。

工商信息显示,熊猫的工商股东,曾变更为天津奇睿天成股权投资中心(有限合伙),而这家公司的企业法人,正是奇虎三六零软件(北京)有限公司和北京远图科技有限公司。

如此来看,高管内斗并非毫无踪迹可寻。

据娱乐资本论消息,“在熊猫直播发展的过程中,遇到过好几次发展上的大问题,领导层都要开会讨论、研究、发现问题,但实际上,每次都是一群人(携妻带子)找个度假村。”

以上是内因,植物的生长还受天气影响呢,企业亦是如此。


直播游戏行业大环境不佳


任何事情都有红利期,比如罗永浩做锤子,虽然很努力,还是赶不上其他大厂。

熊猫也同样,其入局时,行业已有战旗斗鱼虎牙等小前辈。

后续斗鱼虎牙融资、虎牙后来又上市,更是加剧了直播行业的快速洗牌。

洗着洗着,熊猫就“溶解”在了滚滚浪潮中。

你说,该用什么来作为熊猫直播的墓志铭呢?

参考文章:

  • 每日经济新闻《王思聪也救不了熊猫直播?员工发文告别,主播找粉丝加群防失联》

  • 娱乐资本论《熊猫直播破产背后的秘密:内斗、佛系、不作为》

  • 新京报《熊猫直播濒临破产?知情人士:已凉 有平台挖人》


【End】

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