任正非：不要战争，要共生共赢

向前进的命运交响

跌宕起伏，随顺自然，自然而然

不要战争，要共生共赢

王育琨

一个前卫的玩家

整个访谈，从一个“烂飞机”照片开始。那是二战期间，被打得像筛子一样，浑身弹孔累累，依然坚持飞行，最后终于返航。华为人一梳理，赋予了照片新的意藴：“没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚。英雄自古多磨难。”

这张照片，是互联网玩家任正非自己在“悟空网络”上发现的。感觉比较达意。别小看这简单的几个字：“我在悟空网络上发现的”。在此前访谈中，任正非还提到，他深夜睡觉前，还会玩一会儿“抖音”。

任正非是移动互联的玩家，他深谙这个时代的脉搏。可惜围绕在世界政客身边的许多资深的研究者，他们已经离开了这个时代，还在对这个时代指手画脚。由此形成了一系列狗屁不通的政策讨论，困扰着如特朗普这样的总统。

实践出真知。不是前卫的玩家，又如何说万物互联时代的事？任正非的第一句话的画外音，就说出了美国政客政策出轨的原因。这一点很值得人们警醒。现在围绕在强势总统身边的人，多是德高望重与物联网的现实相脱节的人。他们只有过去的“理论”而没有今天接地气的实践。由此出笼的策略，自然会“出跳”。

两个故事，意义深远

大牌记者继续出丑，他们喜欢预设一个场景，让访谈者在自己设计的圈子里转圈。任正非是何等人，岂能“着相”，“相着”！

本来，记者又抛出了一个是似而非的问题：“这架飞机之所以能够飞回来，是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机，只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击，那怎么飞回来”？ 

记者问这个问题是严重“着相”了。把一个形象化的比拟，拉进现实的基础部件，反问任正非该如何如何。

任正非才不会“相着”呢！他不会在虚幻问题上耗精神。但是他洞察了问题背后的意念：美国的极限施压，不会动摇销毁华为的核心能力！

他说了德国日本两个故事。

第二次世界大战，德国不投降，被完全炸毁了，一片废墟。日本投降了，但是工业设施基本上也被抹掉了。外在的“物”没有了，但是内在活下去的渴望却无比强烈。当时德国有一个著名的口号“什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风”，没多少年德国就振兴了。

日本经济也快速恢复，得益于他们的人才，得益于他们的教育，得益于他们的基础。“所以一切失去了，不能失去人。人的素质，人的技能，人的信心很重要。”

这两个故事说明，真正重要的是人，是人的意念和信念。任正非一下子直捣黄龙，揭示了一个人、一个公司和一个国家迅速崛起的本源能量。

意念是万能的，其它都是载体。

任正非深深感恩！

央视记者看上去很聪明，把特朗普政府90天延迟禁令期说成是“临时执照”，想让任正非继续进入她预设的框框里，在外面看看里面的“猴戏”。任正非没有被这个预设的圈套罩住。他一下子就回绝了这个假问题：“90天没有意义。我们已经准备好了。最重要的还是把自己的事做好”。

美国：禁中兴

中兴：组团去游说

美国：罚款，以后所有事要过目

中兴：好嘞！

美国：禁华为

华为：备份转正

美国：给你90天缓缓

华为：没意义，不需要

美国：那给我们90天缓缓

华为：……

一转身，任正非又感谢美国公司。

30年来美国公司的支持，华为才能有今天的发展；

美国IBM和埃森哲等公司，还教会华为一步一步该怎么走路；

有许多公司夜以继日在给华为公司备货；

没有美国公司的支持，就没有华为的今天。

任正非一下子把美国政客与美国公司区别开来。其实，这90天的延迟，华为没有主动发起一点点工作，都是在美国高科技公司的压力下，政府才转换意识的。

博弈中找到同盟军

在国内民粹主义的鼓噪声中，任正非直接说媒体了：

“媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。”美国是法治国家，美国企业要遵纪守法。违背商业的本质，不是美国实体企业的诉求，而是政客的诉求。

任正非提出了一个重要的法则：区分政客和实体企业家的诉求。

不要把政客的诉求强加到实体企业的头上。既然在一个国家发展，就必须遵守一个国家的法律规则。这是不可动摇的。我们要理解，在极限施压条件下，有些公司做了违背意愿的事，我们就没有必要去横加指责。

市场会说话，市场会让他们疼得难受。到了实在忍受不住的时候，他们的声音就出来了。

任正非在说，我们的王牌，就是公平的市场竞争。对市场竞争的主体，必须给与足够的尊重。这是我们的同盟军。自然法则注定要起作用。一切违背自然法则的东西，注定不会长久。这是任正非发出最强音。

他相信，多强势的政客，都无法跟自然法则抗衡。这是世界的主体力量，会发出他们的强音。

美国政客错认了万物互联时代的本质，想抽刀断水水更流。

美国政客也低估了华为的力量，更没有看到华为人的本源能量。但是极限施压同时也给了华为涅槃重生机会。感恩极限施压，感恩一切发生。

抓住时代的脉搏

我们永远需要美国芯片。我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。在任正非的视野中，始终是抓住了万物互联时代的本质：共生、共长、共荣、共建、共享、共赢。

他没有被美国政客拐带着跑了。没有升起“怨尤”。

任正非没有时间去喂养“怨尤”。没有指责，更没有谩骂。反而以同理心和同情心，去理解美国的高科技公司。

美国极限施压下，依然守卫着“光明初心”。起心动念都是“磨好豆腐给妈吃”。他坚信，共情最重要，其它都是载体。

 向美国学习不动摇

任正非是搞技术出身，他知道华为的差距。在中美贸易摩擦启动之初，他第一时间就提出：“我们要活下去。以前这是最低纲领，现在这是最高纲领。”当然，他也曾提出：“美国不给我们科技要素，我们创造要素也要上”。他善于对两个极端都做好准备。

美国的科技优势和整体的国民文明程度，要远远高于中国。他才不会一叶障目不见泰山。他愿意直面泰山，所以他念念不忘教育。

他看到，“中美贸易根本的问题是教育水平，国家一定要开放才有未来，开放一定要强身健体，强身健体要有文化素质。”

任正非说：“我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度，都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方，特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上，做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平。就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体和美国比，差距还很大。这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了。一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大。所以，我们还是要踏踏实实做学问”。

世界性的危机

华为被美国打压，这不单纯是华为公司的事，这也不单纯是中国的事，这是世界性的事件或危机。

人类历史上，总有后发国家赶超先前的超级大国。在以往的历史上，大多是以战争解决。两次世界大战由此而发生。

而人类文明发展到今天，世界经济已经你中有我，我中有你。我们是不是还需要重复以往的愚蠢和战争？

后发国家赶超一流强国，后发国家的小公司赶超世界一流公司，这会是人类文明前进的一种主要形式。该如何解决人类的恐惧、贪婪与战争？

身处漩涡的华为创始人任正非，他一直强调和秉持的是“从人类文明的结晶出发，寻找解决世界问题的钥匙。”

任正非的“光明初心”

任正非曾经患癌症，重度抑郁症两次爆发。最亲的父亲母亲，都死于非命：母亲被逆行的车撞了，而司机逃逸了，耽误了救治时间；父亲在街头拐角处买了一罐饮料，喝下去，最后给泄死了。

而偏偏公司刚开始全球化经营又遭遇一系列打击，公司面临关门的危险，甚至都跟摩托罗拉签好了100亿美金的转让合同。亏得摩托罗拉的新任董事长否定了该并购。

一连串的打击让任正非想死想活的。在那两个至暗时刻，父母亲用生命撞醒了他。他放下自己的面子，跳出了患得患失，发心做真善美的好产品，为人类创造价值。

任正非不喜欢说大词，他更喜欢用大白话的方式传递出他的发愿。我有幸几次当面聆听他说“做企业就是磨好豆腐，给最亲的人吃”！“做企业很简单，就是磨好豆腐”。我把他几个场合的话整合起来，就是一句大白话“磨好豆腐给妈吃”。

“磨好豆腐给妈吃”，一下子把天底下的客户都当成自己的妈，带着对妈妈的爱、敬畏和郑重，一丝不苟地做好产品。这是任正非做企业的“光明初心”，这是他对天地发出的大愿。

“磨好豆腐给妈吃”可不得了！“共情”最重要，其它都是载体。对真善美的追求，是普世的人性本源。以“磨好豆腐给妈吃”与这个人类的能量本源密切链接，就连接到了无穷尽的能量。

正是因为任正非带领的华为，有这样普世的源源不断的本体能量，美国封杀令一出，欧洲老牌盟友纷纷表态不排斥华为。因为华为已经把信息安全，做到了无以复加的程度。欧洲盟友没有在华为设备上发现“后门”，却在美国思科公司发现有10个之多“后门”。

感恩质疑、审查和攻击，“华为可能是世界上被审查和评估的最多的公司之一，任何缺陷都可以被识别和弥补”。

“无事当有事，有事当无事”。在无事的时候，任正非也会没事找事，因为他善于“摧毁自己最好的的想法”。有事来了，就是自然来了，没必要去跳高叫骂，平心静气，“真常应物，真常得性”。得到自性，得到一个人的本体能量。

任正非平心静气。幽默生动的谈话，现场一阵阵笑声。他看透了苦难的本质：那是强者成长的机遇和根由。没有百死千难，哪里有任正非的满身才华！哪里有华为向世界第一冲锋的机遇！

所以，任正非感恩苦难，感恩封杀，感恩特朗普。以至于他很诚恳地说：我们是山顶的后来者，我们不会与先到的美国厮杀，“还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献”。

任正非的底气，正是来自他的发愿，来自他“光明初心”，来自他源源不断的自性本体能量。

确实，人类文明发展中的问题，惟有“从人类文明结晶中，寻找到解决世界问题的钥匙”。

 附件：相关访谈选载

5月21日上午，任正非在深圳接受中国媒体圆桌采访时道出了真相。

1、中央电视台：首先，我是一个做直播的记者，您是军人出身，严把时间关，我也是严把时间关。时间过得真快，四个月前同样是这个地方，我们做过一次访问，那时我采访您的时候，大家普遍认为华为已经进入了一个低点，大家异常关注，才有了您面对一系列国内外记者的采访。没想到四个月之后，华为今天面对的局势比四个月前更加复杂，甚至更艰难。刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片，同样我也拿到了，这张照片您也非常喜爱，是伤痕累累的照片。

任正非：我是在“悟空问答”网站上看到这张照片，觉得很像我们公司的情况，发给大家。运营商BG认为自己就是这架飞机，他们就自己拿来广播了。后来梳理下来发现，运营商BG反而还没有大的问题，因为有十几年的准备充分。我们现在的情况就是一边飞一边修飞机，争取能够飞回来。

记者：这架飞机之所以能够飞回来，是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机，只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击，那怎么飞回来？

任正非：我讲两个故事，二战时的德国和日本。德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议留下准备开会，其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸，如果不投降，美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降，没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风”，没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要。

任正非用两个故事，说明了深刻的道理。

本来，记者问了一个是是而非的问题：“这架飞机之所以能够飞回来，是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机，只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击，那怎么飞回来”？

记者问这个问题是严重“着相”了。把一个形象化的比拟，拉进现实的基础部件，反问任正非该如何如何。

任正非不在虚幻问题上消耗精神。

记者：美国时间的昨天，发了一个对华为90天的延迟禁令期，换句话说华为有了90天的临时执照，您怎么看？90天可以做什么？如果新闻是真的，90天如果取消怎么看待这个反复？

任正非：首先，90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下，我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。

第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心。前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我，报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了，感到“得道多助、失道寡助”，今天，美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。

我们被列入实体清单，美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。美国是法制国家，美国企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律。媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客。我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。

美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚，国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机，我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。

2、《人民日报》：我想问一个关于芯片的问题。我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示“华为不需要美国芯片，华为没问题”。华为公司致员工的一封信被刷屏，信中说公司是有底气、有准备的。请问华为的底气从何而来，做了哪些准备？

任正非：第一，我们永远需要美国芯片。美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批，如果审批通过，我们还是要购买它，或者卖给它(不光买也要卖，使它更先进)。因此，我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。如果真出现供应不上的情况，我们没有困难。因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。在和平时期，我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准。现在时间很匆忙，一时半会估计批不准，缓冲一下是可以的。他们能获得批准的话，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会。

日本媒体整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片，不等于说我们就不买了。

3、新华社：您之前说华为不想做独行侠，需要合作。现在又提到可以做好两手准备。我可不可以理解为，现在美国的贸易保护主义，根据禁令实际上会打断全球的供应链，使得整个市场感到混乱？第二，过去一段时间以来，美方质疑华为的公司治理、财务问题等各种各样的问题，您认为反对华为的声音主要纠结于华为的哪些方面？为什么要针对华为？

任正非：政治家怎么想的我真不知道。我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打，因为5G并不是原子弹，而是造福人类社会的。

5G的容量是4G的20倍，是2G的1万倍；耗电每个比特相比4G下降了10倍；体积下降到1/3，下降了70%。5G基站只有一点点大，20公斤，就像装文件的手提箱那么大，不需要铁塔了，可以随意地装在杆子上、挂在墙上；我们还有耐腐蚀材料，几十年不会腐蚀，可以把5G装在下水道里。这样的方便对欧洲最适合，欧洲有非常老的城区，不能像中国这样安装大铁塔。当然中国的大铁塔也不浪费，可以把5G基站挂在上面。但是不需要新建铁塔了。每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元。不仅是铁塔，以前的基站大需要吊车，把吊车开进去还需要封路。现在5G基站我们用人手提就上去了，因此很简单。第二，5G带宽的能量非常大，能提供非常多的高清内容，传播8K电视很简单。宣传上说费用下降了10倍，实际上可以下降了100倍，这样老百姓也能看高清电视，文化就会快速提升。国家发展要靠文化、哲学、教育，这是发展国家的基础。因此，5G改变一个社会，它还有非常短的时延，可以用于工业的很多东西。

董老师关心的是发动机打掉没有？我们是边缘的翅膀有可能有洞，但核心部分我们完全是以自己为中心，而且是真领先世界。越高端，“备胎”越充分。

记者：您是不是觉得国际市场秩序被打乱？

任正非：不会。欧洲不会跟它走，美国企业大多数反而跟我们沟通很密切。

4、《环球时报》：刚才谈到对华为的影响，看到海思这封信之后，从舆论反应来讲非常热血。芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片，包括国产的核心零部件和美国、外国企业的差距。您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里？包括信里提到的，保证接下来能连续不间断的供应？有没有一个临界点，位于何处？

任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。

我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度，都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方，特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上，做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平。就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体和美国比，差距还很大。这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了。一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大。所以，我们还是要踏踏实实做学问。

5、《澎湃新闻》：关于芯片的问题。看到何总发的公开信以后，很受鼓舞。我看资料海思是2004年成立的，经过这么多年发展，在很多方面已经有自己的芯片。当时是怎么推演的，您个人或者华为当时如何决定做自研芯片？包括何总讲到“极限生存”的假设，推演到目前为止，您前两天接受媒体采访说到“我们已经不需要美国芯片了”，这个过程能不能描述一下？当初的推演到现在的结果，符合当初的设想吗？如果美国芯片完全不能供应，为客户提供服务的能力如何？

任正非：其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了，就喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”。以前我们是不允许喊的，为了这个理想，我们与美国迟早有冲突。为了避免这个冲突，2000年初的时候，我们也很犹豫，能不能戴顶“牛仔帽”，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司，合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准。在这个过程中，美国公司董事会换届，新董事长比较短视，拒绝了这项收购，收购就没有完成。当时准备卖给美国公司，我们的想法是，一群中国人戴着一顶美国“牛仔帽”打遍全世界。这个想法没能实现之后，我们高层领导表决，还卖不卖？少壮派一致表决“不卖”，我也不能违背。我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题，做了一些准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。

记者：包括华为其他管理层也释放出“有能力继续为客户服务”的信息，会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响，我们怎么应对？

任正非：我们肯定能继续为客户服务，我们的量产能力还是很大的，并没有因为被美国列入实体清单受到多少影响，我们在全球的竞标还是在前进。增长速度会减慢，但不会有想象中的那么慢。我们一季度销售收入同比增长39%，四月份降到25%，预计今年底还会下降一些，但是不会造成我们公司负增长，或者对产业发展带来伤害。

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致中国企业家精英的一封信

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《苦难英雄任正非》作者、著名管理哲学家、企业咨询实战专家王育琨，20年研究任正非，深刻领会任氏灰度哲学意蕴。他发现任正非是自修自得的典范，才能在超常磨难中实现不凡的成长，摸索出接天地之气的一系列基于人性的企业方式，至暗时刻，原力觉醒，从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙；面对强压，从容应对，唱响智联网络时代“共生共荣”的主旋律，在山顶拥抱美国。很适合当下中国企业家研习和参考。

由王育琨老师的地头力智库联合希贤教育基金会倾力打造“学习任正非，成就您自己”自修自得研习营。学员可以360度学习华为，以华为标杆，以任正非为镜，照镜子，观自己，往返求。围绕企业经营的苦难和困惑，参悟转化之道，提高心性，提升领导力，成就自我。

本次研习三天三夜，小班授课（60人），基于公益实行优惠价格，费用是9800元/人。（另收食宿费用1200元）。此外，您将有机会免费复训，成为 “地头力研习团”成员，与育琨老师一起走进企业，现场自问、自审、自修、自悟、自得，成为象任正非、稻盛和夫那样杰出的企业家。

研习大纲

学员收获

² 深入了解任正非从苦难中崛起，从平凡到瞩目的历程

² 系统了解华为的发展史，华为管理的道法术精髓

² 面对苦难和极限压力，是如何转化苦难为土壤和资源

² 从精神样本中寻求企业家走向卓越的专属人生路线图

² 企业家自修自得，将突破发展瓶颈，实现跨越式发展

² 提升心性、提高领导力，努力成为未来商业领袖

王育琨

著名商业思想家、管理咨询专家，地头力学创始人

曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，全球并购研究中心学术委员，北京大学企业研究中心主任，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任等职务。

王育琨畅销专著

《苦难英雄任正非》、《地头力》、《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、《强者：企业家的梦想与痴醉》、《全球化之舞》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片段》、《失去联想》等。

王育琨和企业领袖晤对

王育琨多次受任正非邀请进行会晤，与任总同频交流，同频，开怀，共情。经过当面和长期文字晤对，王育琨写出《苦难英雄任正非》。这本书扣准了美国极限施压下的华为众生相。

长期与日本经营之圣稻盛和夫晤对，稻盛和夫每每被王育琨有趣和直击本质的问题开怀。稻盛和夫有一次高兴地说：“育琨先生，以后我们俩什么事也别干了，我们就端着钵，拄着棍，走遍中国的城市乡村去传道”。

王育琨先生著的《答案永远在现场》这本书是经营之圣——稻盛和夫唯一作序推荐的中文书。稻盛和夫评价王育琨：“育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中‘现场’的重要性，并对此进行长期研究，总结出‘以心驭气’的心智模式，提出地头力管理理论，完美诠释了企业经营与企业人成长的要诀，使更多的企业家从中受益”。 

大咖对王育琨评价

当你拥有了一双童真的眼睛，就可以不受偏见左右，把握住一刻接一刻的真实。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业的本真方面做了开拓性研究。

——全球管理50人 约翰·奈斯比特

王育琨先生倡导的地头力是世界性语言，这是东方崛起、西方衰落的根本。丰田公司正是建构在地头力上。

——日本著名管理专家，丰田生产管理方式权威专家 河田信

我观察，无论是企业管理者还是企业管理理论研究者，能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多，但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能系统地看自己的企业，能贯通思考全方位的问题是不易的，这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的研究中，把贯通做了最好的尝试。

——中化集团董事长 宁高宁

2019全新奉献，线上线下全上市

地头力=喜爱（目标）× 专注（死磕）× 做好（绝活）

喜马拉雅有声《地头力》

地头力：自性爆发，拿出绝活。潜能量表