查看原文
其他

美的格力年报隔空PK,董小姐有点安静,方先生有话要说

2016-05-05 罗湛贤 佛山微观察

  今天(5月5日),南方日报的《佛山观察》、《珠海观察》分别刊载了美的、格力的深度观察,两篇报道引发各方关注。  


  近月来,白电三大巨头(海尔、格力、美的)相继发布2015年业绩报告。年报一出炉,引爆无数话题:三大巨头去年营收均下降,格力下滑幅度最明显;美的关联方成了格力第十大股东……

   其中,对美的、格力的分析、对比成最热话题。长期以来,两大巨头的口水战、价格战就没停过,因“挖人”、“技术造假”等相关话题,董小姐和方总裁也频上头条。此次格力年报中,首次爆出的“美的关联方‘闪现’格力十大股东”更成舆论关注的焦点,两大巨头的资本运作也好似雾里看花。

 

隔空PK同为珠三角重要城市里的重点大企业,佛山美的、珠海格力向来容易被拿来比较。两大巨头2015年的业绩报告相继出炉,它们的表现怎样?

 

两份成绩单隔空PK,董小姐安静了?


  4月28日,“迟到”一个月的格力电器2015年财报公布。一时间,激起千层浪。


  从2015年的财报数据来看,格力的数据令人大跌眼镜。上市20年来,格力营收、净利首次双双大幅下降。从2012年营收接近1000亿元开始,格力一路高歌猛进,却在2015年出现拐点,格力的营收“一夜回到4年前”。对于业绩下降,董明珠在接受采访时则很淡定,表示“不用慌”。

 

  反观美的,从数据来看,凭借净利润和自有资金同比大幅增长17%和37%的表现在全行业中领跑。此外,据美的2015财报显示,经营活动产生现金净额268亿元,较期初增长8%;自有资金达到649亿元,同比增长37%。



(数据分别出自美的、格力2015年财报)

 

美的逆袭虽然,在销量最大的“冰洗空”三大品类上,美的仍然是跟随者。但从上市公司市值来看,美的已是中国最大的家电企业。而且,在行业低迷的情况下,美的能够实现利润、现金流的双丰收,这也可谓是逆势增长,成绩亮眼。

 

家电巨头“三国杀”,美的意气风发

 

  目前,有媒体报道指出:在销量最大的“冰洗空”三大白电品类上,美的仍然是跟随者。空调市场占有率25.2%,落后第一名格力约10个百分点,洗衣机占有率21.3%,落后第一名海尔4个百分点左右,冰箱占有率9.6%,市场排名第四。

 

  即便如此,美的其他品类产品的支撑以及超前的转型布局,也让其尝到了甜头,在行业低迷的情况下,美的能够实现利润、现金流的双丰收,这可谓是逆势增长,成绩亮眼。



位于顺德北滘的美的总部大楼。


  另外,有媒体报道统计称,从上市公司市值来看,美的已经是中国最大的家电企业。此外,该篇报道还指出,过去两年,美的市值增长66%,与2012年整体上市时相比增长了98%,同期格力电器增长37%,青岛海尔增长14%,美的增速一骑绝尘。

 

  今年以来,美的大动作不断。3月30日,美的集团股份有限公司发布公告称,美的将以约537亿日元(约合4.73亿美元)收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权,东芝保留19.9%的股权,同时,美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利。

 

  此次与日本家电“老大哥”的联手,势必将助力美的在国际市场、尤其是东南亚市场上更进一步。



充满科技感的美的智能家居展厅。


现身说法无论是2015财报的表现,还是与东芝的联手,美的2016年的开局形势可谓一片大好。面对这样的成绩,未及50岁便有不少白发的美的集团董事长兼总裁方洪波感叹来之不易。而与早些年面对媒体的“低调寡言”不同的是,自去年开始,这名从《美的》报做起,当年也曾常与媒体打交道的老总,开始主动接受各类媒体的采访。

 



  日前,方洪波接受了南方日报的采访,从技术创新到海外并购再到人才驱动,勾勒出美的全球化经营家电帝国的蓝图。这次面谈他的兴致甚高,不仅对记者有问必答,还一口气聊了整整两个小时。


低调寡言的方洪波,这次足足说了两小时


1


韬光养晦

今年经营周期压到零 做生意不花自己钱

 

当各方都在研究供给侧结构性改革对中国经济转型的作用时,人们发现美的在5年前启动的内部战略变革与其有颇多相通之处,对此你怎么看?

 

方洪波:作为传统家电制造业的一员,美的一开始的模式是大规模、低成本。2010年,美的举行产值过千亿的盛典,盛况空前,嘉宾几千人。我当时置身其中,感觉企业发展好像已经到达巅峰。到了2011年中,我们意识到靠大量投资、大量资源的投入是发展不下去的。最高峰的时候,美的集团员工达到了近20万人。当时资产负债率最高,接近80%。从2011年底开始,确定转型升级思路以后,核心思路就是要转变。过去30年增长的方式需要转变,美的增长的核心在于我们抓住了三个主轴:产品领先、效率驱动、全球经营。

 

去库存、去产能、去杠杆对国内家电企业供给侧结构性改革尤为重要,这五年来美的做了哪些探索?

 

方洪波:“供给侧结构性改革”这一理念是在去年提出的,而美的去库存、去产能的实践在5年前就开始了。美的企业盈利很好,转型效果好,是因为我们将以前投入的基本要素变为零,全投到科研等看不见的地方。


而我们转型的核心之一是产品领先。同样一个东西,美的让它附加值更高,价值更高,加大关键技术和核心技术、前沿技术、智能化、人工智能化技术研究。



美的空调生产线上大量使用智能机器人。

 

我们现在对科研的投入达到53亿元,占销售额3.8%,在制造业算比较高。以前只有一级的研发体系,现在形成了四个层级的研发体系。以前只需要考虑今年、明年的研发,如今不仅要考虑今明年的研发,还有2—3年的关键技术突破,以及4—5年的规划,最高一个层级是中央研究院,要考虑今后5—8年空调、冰箱等的技术。

 

另一方面是效率驱动。美的2011年、2012年讲最多的就是“效率驱动”,提升全要素生产力。美的的经营周期,在2012年是30天,即原材料买回来,加工以后,卖给消费者,收回现金,平均周期是30天。去年大概6天,今年目标是零。理论上说,经营周期到了零以后,我们可以做到不用钱做生意,企业经营不用自己掏钱,全靠价值链上运营资金的运作。

 

还有一个效率的体现,是形成盈利能力的变化。我们是真正在“去杠杆”,美的最高时期是近80%的资产负债率,去年大约是57%,自有资金2011年是负20亿元,去年年底大概是649亿元。2013—2015年,三年期纳税跟利润加起来近700亿元,三年赚了这么多钱。去年纳税108亿元,三年总共纳税接近300亿元。近三年给股东分红127亿元,大大超过美的从资本市场上筹得的资金总额。

 

2


全球出击 

让强国资源为我所用 到全球去做全球企业

 

在成功收购了日本东芝、德国库卡、安徽埃夫特股权之后,美的国际化之路还将怎么走?

 

方洪波:未来家电产业肯定是由中国企业来主导,我们必须全球化经营。全球化经营不是代工,而是要体现在全世界主要市场化的国家或地区,有属于你的品牌、资产存在,有团队、有经营、有基础设施,不是你在中国生产,再卖到国外去。我们对国际化的理解跟其他家电企业不一样,我们要在全世界范围配置资产、建基础设施,然后去经营当地的资源,这样才能把这个世界级的企业发展起来。



 

美的已经有了一个路线图,但目前主要布局新兴国家。在中国家电行业,我们在海外营收的比例最大,去年美的出口占了总量的40%,达80亿美元。除了日本东芝外,接下来我们还要去欧洲、美国,这两个市场也要通过并购实现。

 

现在有这样一个说法,东芝等日本家电巨头之所以出售股权,是因为日本企业逐渐要将传统、低附加值的产业抛弃,通过切入机器人等一些新兴领域的核心技术,谋划“弯道超车”。作为传统制造业的代表,你觉得传统产业在未来还有多少空间?

 

方洪波:我认为家电产业空间很大,首先这东西是生活必需品,而且产业梯次转移是大势,日本退出并不表明这个产业没有空间,缺乏生命力。现在市场上有很多的空白,比如说非洲国家,连冰箱都用得少,所以说市场空间是巨大的。

 

我们的路很简单,就两条:第一,现有的产业,现在的白色家电和空调这两个领域,我有资源有能力,我要做强。无论今后人工智能怎么发展,机器人怎么发展,白色家电的基础投入和研究都要做强,社会越浮躁,我们就要越坚定。

 

第二,在做好家电的同时,还要进入新产业。这个新的产业是要符合我刚才的想法,跟家庭、楼宇相关,还要与硬件相关。我们还是要做看得见、摸得着的硬件,这硬件不能是劳动密集型,是要做资本、技术混合密集型,我们现在正在摸索中。

 

3


猎才引智

不需在国内挖人 到全世界招高端人才

 

过去五年美的减少了近10万人,展望今后五年,这样的过程是否还会持续?目的要达到怎样的水平?

 

方洪波:去年整个公司的薪酬支出105亿元,这薪酬绝对比别的公司高,今年压缩到10万人之内,两年后我们变成8万人,人员越来越少,但工资水平越来越高。从2010年开始,我们就规定工人的工资每年必须增长15%。

 

美的现有1.5万白领,还有8.5万人是生产工人,即蓝领。在这1.5万白领中,将近一半——大约47%是做技术的,在2011年这数字是27%。在研发人员中,硕、博学历比例占65%。

 


顺德美的集团的智能生产车间,多台机器人运用到空调遥控的生产流水线当中,原本需要7个人的生产线现今只需要3人。


今后,除了研发人员保持只增不减外,其他都要降,包括管理提倡“一个萝卜三个坑”。比如说我出差,国内、海外都是一个人,我出差从来没有秘书,都是一个人跑,我一带头,别人也会照做现在整个集团秘书估计不超过20人,如今跟产品、用户没有直接、间接管理或辅助功能的人员大幅下降。

 

技术创新积累离不开人才支撑,美的在招才引智方面有何经验心得?

 

方洪波:在中国家电行业,美的深耕家电产品很长时间,技术积累并不逊色任何一家企业,因此不需要在国内行业内挖人。对我们而言,要在全球招募人才,更重要的还是要通过并购发展。

 

除了总部外,我们在深圳、上海、武汉,以及美国的路易维尔、日本大阪、意大利米兰都建立了研发中心,还要在北京、新加坡、德国布点。高层次人才不愿意来北滘没关系,他们可以在当地入职。早在四五年前美的就开始在全球招揽人才,高端人才第一年薪酬就能拿600多万元。

 

最近从中央到地方都在热议“工匠精神”,美的是如何理解和践行这一理念?

 

方洪波:2011年时,只要是工人,美的都可以招进来,但现在市场对劳动力有更高技术含量要求。像欧洲、美国、日本、德国提倡工匠精神,本质上也是要求提供更优质的劳动力才能做出更好、更创新的产品。

 

我们也建议政府在推动企业转型升级过程中,不能一天到晚补贴,而要投钱在职业教育上。职业教育就是培养高技术产业工人,这些产业工人赚的钱多,做出来的东西是精品才更有附加价值。


图片:南方日报记者戴嘉信

 

评论功能已开通,等待你的高见

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存