北京7月15日“校办企业的改革与规范化运作”专题研讨课•白万纲博士•邀请函

一、   高校校企发展的历史与现状

1.  高校与校企管控关系的变迁史

2.  校企发展的五个阶段

3.  校企的六大功能：科研成果转化平台、创新实践平台、创新人才汇聚平台、产业集聚园区发展平台、资产管理平台、产业化推进平台

4.  校企的十大难题;

1)  治理缺乏制衡难题（学术地位形成权威，易家长化，缺乏权力制衡，缺乏集体决策的严肃性）

2)  发展难题（学术理念代替企业战略，个人追求代替组织追求）

3)  企业文化难题（校园文化代替企业文化，师生关系代替职业角色）

4)  资本运作难题（对原创、基础性创新、样机、小试、课题突破的兴趣远远大过产业化追求，对新产品、新科技的追求远高于规模化和产业占有率）

5)  产业化发展难题（样品、小订单、非标产品有优势，但对于规模化、低成本化、柔性大批量订单处理等方面则无优势）

6)  管控难题（校企的宽松管理特征与市场化所需规范的冲突）

7)  规范管理难题（惯于相对自由，惯于一俊遮百丑式用亮点来掩盖管理不足，对于职业化、制度化、规范化、制衡化没有足够尊重）

8)  教授办企业难题（个人主义、自由主义、浪漫主义、理想主义，学术地位导向、理论先进性导向、任期长期化、终生化导致的绝对权力和权威，乃至造神运动，而不注重规范、可持续、财务稳健、风险可控导向）

9)  职业经理人融入难题（师生化、校友化，信任高于素质，使得职业经理人难吸引，难融入，难留住）

10）廉政与内控难题（管理者易于家长化、权威化，破坏制度与规则，管理者难以被监督，加之管理者容易任期长期化、终生化，容易形成结构性监督黑洞，容易形成廉政盲区）

二、   国资国企改革与高校校企改革脉络

1.  1+N国资国企改革路线图

2.  中管高校校企改革蓝图

3.  教育部属高校校企改革蓝图

4.  其他211高校校企改革蓝图

5.  高校资产管理体系与校企的管控关系

6.  校企发展的未来趋势与所需解决的难题

三、   此次中央巡视组揭示中管高校校企管理成为重灾区问题的背后

1.  此轮巡视十四家中管高校中十三家校企有问题

2.  高校资产管理问题

3.  政治站位与政治觉悟问题——对反腐、廉政、党建、国企角色、防范国有资产流失、国有资产保值增值等方面认识偏松、偏简单、偏片面、偏虚化

4.  管理混乱问题——缺乏制衡、制度缺失、任人为熟、山头主义

5.  廉洁风险问题——科研经费、基建工程、物资采购

6.  四风问题——形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风

四、   高校及校企的整改之路

1.  基于巡视问题的针对性靶向整改

2.  其他校企根据巡视组意见的自查自纠

3.  高校对于校企整改的督促与推进

4.  高校资产管理体系的优化与完善

5.  高于此轮巡视要求的系统性整改：治理体系、战略规划、集团管控、组织架构、制度与流程、人力资源管理、内控与风险

6.  前瞻于未来的体制与机制创新：校企的改革推进（现代企业制度、治理、党建、混改、证券化、绩效管理、廉政与审计），校企的市场化推进，校企的开放与对外协作

7.  针对校企十大问题的系统性解决：治理缺乏制衡难题、发展难题、企业文化难题、资本运作难题、产业化发展难题、管控难题、规范管理难题、教授办企业难题、职业经理人融入难题、廉政与内控难题

五、   案例研究与分析

1.  清华系校企的得与失

2.  北大系校企的得与失

3.  复旦校企的得与失

4.  浙大校企的得与失