国资国企改革试点复盘工作建议函

尊敬的领导：

您好！

自国务院国资委提出“十项改革试点”后，自中央到地方国资委都是围绕“以点带面、以点串线，形成经验、复制推广”十六字来进行试点。试点目的是探索改革的实现路径和实现形式，为面上改革提供可复制可推广的经验做法，最大限度调动各方面推进改革的积极性、主动性、创造性。

这几年实施以来，做出了卓有成效的成绩，但是也带来了一些新的问题和考验。华彩作为一家常年专注于为央企、国企等集团型企业提供综合咨询服务的专业机构，成立20多年来，为各级政府机构、国资委和诸多国企提供了国资国企改革、改革试点模式总结推广、战略规划、优化重组、创新发展改革、产业布局优化、混改、管控、风险内控、人力资源等服务，积累了极为丰富的实践经验和厚实的理论基础。

2018年作为贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、落实国资国企改革工作要求的关键一年。值此关键之际，为有效落实改革工作，我司希望配合贵方成立专项小组，开展改革试点深化及复盘工作：

1、 拉网式巡查：由国资委牵头，对区域国资国企改革十个方面予以调研、评价、总结、模式提取，并明确下一步改进方向的建议；

2、 重点试点专项深查：可协助国资委或某国企，对于区域国资改革试点中的重点课题，集中、深入进行调研、评价、经验总结、得失分析、下一步改进措施的深化建议；

3、 国资系统讲座：如何对试点企业的成效进行评价、提出建议，以及下一步如何深化试点、扩大战果，进行统筹部署；

4、 面向国资委相关处室的课题服务：就国资改革相关主题进行深化服务，以研究课题的形式进行合作；

5、 国企专项调研评价：国企也可单独邀请华彩的相关专家，对其组建基金情况、股权投资、境内外投资、金融风险监管、介入金融业务和产融结合现状等方面进行综合调研、总结、评价、优劣得失分析，并提出下一步改革的具体建议。

相信通过贵我双方的合作，可以帮助贵方更加高效全面推进国资国企改革工作。