“高质量发展导向下的国资国企改革、新旧动能转换、战略及管控” 济南3月30日专题研讨课程•白万纲博士•邀请函

尊敬的领导：

您好！如您所知，国资国企改革近年来搅动着各方的思考，自2013年以来总书记不断对各个省域的高质量、创新发展等作出指示，各区域迅速展开相关行动进行落实和深化。

今年１月３日，国务院正式批复《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》，以期山东能够探索行之有效的新旧动能转换之路。2月22日，省委刘家义书记在山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上指出，加快新旧动能转换综合试验区的建设，要以此为战略支点实现山东的高质量发展， 明确了“三核引领” “十强产业”等主攻方向，提出把握重大机遇、发展产业集群，着力深化改革、扩大开放、创新领导方式，确定了当前和今后一个时期的重点任务：

1. 着力在做优做强做大“十强”产业上实现新突破；

2. 着力在强化科技供给上实现新突破；

3. 着力在推动开放发展上实现新突破；

4. 着力在补齐要素短板上实现新突破；

5. 着力在“三核”“多点”协同发展上发现新突破。

那么，高质量发展与山东新旧动能转换的关系是什么？新旧动能转换的实现路径如何设计？省级两类公司、省级国有企业、地市国资系统如何在新旧动能转换战略中，充分发挥影响力和带动力？地市国有企业、开发区平台企业如何在新旧动能转换中实现高质量发展？地方民营企业如何抓住新旧动能转换中的商机？资管新规背景下的资本运作如何助推新旧动能转换战略？新旧动能转换过程中的管控难题如何解决？这些问题需要认真探讨和规划。

由此,华彩咨询特在济南举办“高质量发展导向下的国资国企改革、新旧动能转换、战略及管控”专题研讨课程。

• 省、市等国资委的领导及各处室负责人；

• 被设为或即将设为国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员；

• 正在落实深化高质量发展战略、重组、优化结构的企业中高层及相关部门人员；

• 正在落实新旧动能转换的企业中高层及相关部门人员；

• 正在进行管理优化、提升的企业中高层及相关部门人员；

• 正在准备资产证券化、上市的企业中高层及相关部门人员；

• 各级国资委、财政局监管企业领导班子成员；

• 各级国资委、财政局监管企业部门负责人，尤其是投资部、企业管理部、战略部、人力资源部等部门的负责人。

质量发展导向下的国资国企改革、新旧动能转换、战高略及管控

上午：高质量发展导向下的国资国企改革、新旧动能转换  

一、 国资国企改革与各省域高质量发展巡礼

1. 各地国资国企改革之两类公司情况

2. 总书记对各地高质量发展的要求

3. 地方主官在新时期所担当的新角色

4. 地方改革的主脉络

5. 地方创新的主脉络

6. 各省市高质量发展的深化与落实

二、 高质量发展的内涵

1. 高质量发展目标、要求与理论

2. 高质量战略

3. 高质量发展主线

4. 高质量治理

5. 高质量发展基本路径

6. 高质量发展着力点

7. 高质量发展保障

8. 高质量环境要求

三、 新旧动能转换的要求及深改必须把握的九个方面

1. 从刘家义书记的讲话看山东问题

2. 山东做新旧动能转换试验区的大脉络

3. 山东深改必须把握的若干个方面

   1) 大力持续推进系统、深度改革

   2) 突破路径因循

   3) 克服既得利益的系统反弹

   4) 站在未来看现在，探寻山东发展的机遇与空间

   5) 立足山东，构筑多层次共振

   6) 深度动员全社会，推进动力塑造

   7) 打造创新服务生态体系

   8) 把握创新的多级联动

四、 各级国资系统落实新旧动能转换的路径

1. 国有资本投资、运营公司组建和运作模式

2. 国有资本投资、运营公司在新旧动能转换中的定位

3. 省国资系统可以在新旧动能转换中做些什么

4. 地市国资系统可以在新旧动能转换中做些什么

5. 省市级国有企业可以在新旧动能转换中做些什么

6. 民营企业在新旧动能转换过程中的机会

五、 企业改革实施方案的论证维度

 案例解析：四川发展

下午:高质量导向下的战略规划、管控

一、 高质量导向下的十三五规划修编

1. 十三五规划推进及运行分析

2. 规划对十九大精神、两会政策的响应

3. 规划与创新驱动的结合

4. 规划与高质量发展的结合

5. 规划与国际化、一带一路大战略的结合；

6. 规划与国家和区域战略的结合；

7. 规划与资本运作、证券化、穿透式监管的结合；

8. 规划与国资国企改革、国资职能改革、混改、引战等的结合

二、 资管新规背景下的资本运作与资产证券化

1. 2018年金融严监管政策动向解读

2. 金融的模式变迁

3. 各类金融机构的商业模式

4. 国资委推动的资本运作的层次

5. 集团企业高质量资本运作的层次

6. 集团企业产融结合

7. 资产证券化规划与路径

三、  高质量导向下的管控提升

1. 集团管控理念与模式—十九大背景下的集团化理念、资本化、互联网化、创新驱动化背景下的管控模式

2. 治理体系—党建植入、治理规则、控制力、法务升级、多层次控股 

3. 控制体系—制度与模式干预、战略与投资干预、权利干预、制度干预、绩效干预、风险与内控干预

4. 协同体系—协同价值管理、战略性、平台型及响应性协同、协同网络建议

5. 宏观管理体系—广义内部交易体系、价值创新体系、监督体系

6. 管控执行体系—治理与资本结构体系突破、管控能力建设、管控实施、管控绩效管理、管控平审计、管控优化、管控界面动态调整

四、  研讨及答疑