小球的杆杆
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上次宗伟哥输球，抒发了下小球逻辑之于普遍逻辑的区别——小球的毛毛（可点击进入）。马上宗伟哥要退役了，而他所处的江湖并没有丝毫进步。与其说没有进步，倒不如讲退步愈发明显了。故此，再聊聊小和正常。
正赶上羽毛球世锦赛，先锋乒羽出了个叫做先锋周刊 | 羽球战袍进化史：当我离时尚圈越来越近（可点击进入）的节目。听到这个题目，我眼睛一亮——这可是个好选题啊！羽毛球的演化、服饰的演化、时尚意识的演化分别掰开了再揉到一起。
我进一步脑补，这个选题如果正经做，得至少找羽毛球史、服装史、时尚史三个方面的专家进行个专访，然后捋着时间和事件双线，再代入一些旧时段子典故。配合动画和特效包装，最终效果应该可以达到寓教于乐。
然后我继续脑补，三个行业专家分别找谁，分别用什么方式作为切入点来咨询。预设问题各都有哪些、预计答案、观点各自怎样速记和后期疏离。在全部这些准备功课的基础上，我自己做出这期节目应该可以一周完成。由于自己不会后期，总共要花30000元上下。
不要以为我专业，我不过是个常看《锵锵三人行》，对羽毛球本身很感兴趣的爱好者而已。窦文涛老师有专门说过自己是怎么筹备节目怎么做前期功课的。我不过是照猫画虎的简单脑补。
然而，果然还是补过了——我点击进入先锋乒羽的链接：映入眼帘的是标题，然后是6张老图片（这图片还是我朋友送他们的）和7张动图。然后？没了。仔细找？哦，还有个解说这13张图的小视频。然后就真的完全没有了。
当时我就想去后台念叨念叨了，这么大一个栏目，台网联动的样子也做出来了、每年的贺岁杯也运行出来了，怎么节目做成这样？难道羽毛球这个项目就连一个窦文涛都请不来吗？
正准备动手后台喷，又看到了朋友圈新动向——《羽乐无限》停播，全国仅剩《先锋乒羽》一个频道。于是我的进入了他们后台的手就停了下来。我又把他们文章看了一遍，其实挺好的。纯文字：校报小记者如果有打球经验用一个下午可以做出，本科毕业生（任何系）用两个小时可以做出；纯视频：大学在校生（任何系）半天可以完成，电视台工作人员1小时可以完成。剪辑时间：主要看电脑配置，0难度。
但是我的手还是退了回来，因为我发现他们节目主持人的服饰是远低于普通出境记者的等级、因为我发现他们频道每个主持人的化妆、背景、道具都是远低于歌舞团慰问演出的等级、因为我发现他们所有节目内容的包装、字体、特效等等的模板都是免费素材库里down来的程度。
哪怕把沉没成本降至如此，他们还天天的工作状态还是提心吊胆。这使得我不得不把手收了回来。
当一个项目落魄至此，我想别说窦文涛，就是黄健翔也不会来光临。而没有真的厉害人物参与和推广，一个项目只能步入不停降低沉没成本直至再没有本，也就是成为公地。而当没有基本经济层面支撑时，综合品牌会把触手转到其他项目、专项品牌会大的做到垄断小的直接被收购或萎缩至消亡。我指的品牌可不单单是YY、胜利这几家器材品牌，也包括了略有名气的教练员、选手、理疗师等等。
人挪活，树挪死。我自己有能力，我在哪里都可以做出《锵锵三人行》来。这种强者的逻辑，已经在林丹、鲍春来、李宗伟、蔡赟等人身上开始体现。他们无论卖内裤、眼镜、表演、代言还是写文章都渐渐更多强调自身的价值而非那杆叫做羽毛球的小小的脆脆的杆子。在杆子底下，留存着很多个《先锋乒羽》的员工、退役再役的球员、教练、队医。他们大多数除了这跟杆别无所长。
杆杆粗壮，寄生者兴高采烈；杆杆羸弱，寄生者内耗内斗；杆杆倒了，寄生者蔫了。而通常情况，一个项目里的人都开始主动鼓吹自己不缺人才、不缺方法、不缺进步；而同时转会越来越难、人身自由越来越限制、比赛转播越来越业余，这，也正是距离杆倒不太远的时候了。
正如我的柯达手机可能是柯达这个品牌的最后一件产品一样，时尚品牌的喜得龙、Aéropostale、Laurèl、SportsAuthority、Nasty Gal、American Apparel等也都已在2016年纷纷破产。每个品牌都曾有过辉煌和一技之长。而小球的最大尴尬是：并没有过如时尚品牌般全方位的辉煌期——即从未能品尝过何谓强者的滋味。
最后再解释下公地的悲剧：一棵苹果树如果没有主人，那么你摘我也摘，为防止你摘了我没有，我得提前摘；你提前摘红苹果，我提前摘小的红苹果；他再提前一天摘绿苹果；再继续下去，红苹果变小红苹果，再变绿苹果，再变没苹果，这就叫公地的悲剧。
呵呵呵