党的二十大报告提出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，中核集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握高质量发展这个首要任务，真抓实干奋发进取，不断塑造发展新动能新优势，努力实现高水平科技自立自强，加快建设世界一流企业。忙碌而充实的一年迎来冲刺期，答卷书写得如何？

即日起，集团公司全媒体平台开设“高质量发展看中核”栏目，展示交流成果经验，进一步激励全体中核人团结奋斗，在新时代新征程上创造新的业绩！

从戈壁滩上的第一支队伍到全球唯一一家连续近40余年不间断从事核电建造的领先企业，一路走来，在祖国最需要的时刻，中国核建总是率先吹响冲锋的号角，冲上去、顶上去、扛起来，从大漠孤烟到万家灯火，以血肉之躯开疆拓土、铺路架桥，为中国核工业的发展拼出一片天地，成为挺起民族脊梁的坚韧力量。

“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”就是成千上万核建人的真实写照。

如今，身处百年变局和后疫情时代，世界经济逐渐回暖，中国经济韧性成长，高质量发展是我国全面建设社会主义现代化国家的首要任务。兴以建，方能旺于行。中国核建深入学习贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握国有企业的战略定位和中核集团战略部署，始终心怀“国之大者”，又一次冲锋在前，“作为集团公司经济体量最大的专业化公司，中国核建是集团公司高质量稳增长的‘主力军’‘压舱石’，肩负的责任更重，应该为实现集团公司战略目标、助力核工业强国建设作出更大的贡献。”中国核建党委书记、董事长陈宝智坚决地表示。

房地产暴雷持续影响，地方政府债务攀升，加之中国核建正处在规模增长向高质量发展的艰难转型阶段......近几年，内外部严峻复杂的经营形势为中国核建带来了巨大的挑战。尽管如此，“我们有信心和决心完成全年营业收入目标，稳住集团公司经济大盘，展现新时代的央企担当。”陈宝智回应。

困难，是观照一个企业精气神的镜子。而中国核建展现出了斗争必胜的信心和我将无我的决心。强大的底气从何而来？首先来自正确的前行方向。

在中核集团党组的坚强领导和大力支持下，中国核建坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，正在“以自身努力的确定性有效应对外部环境的不确定性”。

身体力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引导。“公司党委、经营班子高度重视，紧紧围绕高质量稳增长统筹部署全年重点工作。”陈宝智强调，“公司及所属成员单位的主要领导亲自带头跑市场、抢订单、抓落实、稳增长。”自2023年2月起，公司领导带队对所属成员单位开展了稳增长专项调研，主要围绕年度经营计划、投资计划、融资计划等，重点了解“一利五率”管控、市场开发及新签合同、重大经营风险等情况，“送政策上门”，为各单位全面完成年度任务目标提供最大限度支持。总经理、党委副书记戴雄彪主持召开民用市场开发专题会，公司加大市场开拓力度，以高质量项目支撑高质量稳增长。同时，开展全年合同和营收分析、预测，对子公司的合同储备、新签合同、合同转化逐一进行梳理分析预测，做到超前谋划、心中有数；对子公司进行指标质询，要求各单位主要领导高度重视，咬定稳增长目标不放松。

想要实现高质量稳增长，既要有压力，也要有激励！公司充分运用MKJ考核的目标导向，发挥关键作用，激发了活力、动力，提高了积极性。公司全面承接分解集团公司下达指标任务，将集团外收入指标、“一利五率”等各项指标分解落实到经营班子和所属成员单位年度绩效考核责任书。围绕实施高质量稳增长、提高市场开发激励效能制定专项政策，“对超额完成集团外收入、净利润和新签合同的成员单位进行加分激励”。

“高质量”和“稳增长”，两者如何做到“鱼和熊掌都要兼得”？这是让人最苦恼的问题。不仅需要高站位谋划和强目标导向，还要“把握好过程管控工作”做强“中间段”。通过月度经济运行分析会暨高质量稳增长推进会、公司季度经济运行分析会等层层“大考”，公司持续开展重点指标跟踪检查，及时发现并解决问题。建立总经理高层协调会机制，组织各单位经营班子，针对制约高质量稳增长目标实现的关键问题进一步研究制定应对措施，坚定不移推动全年目标任务完成。

莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。

作为市场化企业，中国核建总是能第一时间感受到市场的风起云涌和激流狂浪。如何稳中求胜？“我们必须坚持多打粮食，加大市场开发力度。坚持颗粒归仓，深化两金专项治理。”陈宝智指出。

全力以赴稳增长、挂图作战保落实。统筹推进市场开发，核特色和民用市场就是中国核建的两个主战场。受宏观经济形势和房地产行业下滑的影响，为顶起庞大的经济基本盘，中国核建一手扎实做好核电工程布局，新中标宁德5号、6号核岛土建等工程；另一手紧抓市场需求，围绕新能源、基础设施、石油化工等工业与民用领域，制定《中国核建2023年度国内民用工程市场区域、领域布局方案》，取得细分市场全面突破，新签合同同比呈明显增长趋势。

其中，中核华辰就是一个闻令而动、勇担重任的例子。作为国内核电混凝土的主要供应商，中核华辰主动优化产业布局，在站稳核电建设混凝土供应市场的同时，将目光投向混凝土民用市场，形成西安市场全覆盖的布局。2023年以来，中核华辰积极探索央地融合模式，融入西咸新区经济建设，打造了多项民生重点项目，为高质量稳增长贡献了重要力量。

而在新能源领域市场开发方面，中核华兴也取得了亮眼的成绩。通过创新商业模式、整合优势资源、加强产业链上下游合作、融合系统工程建设理念等举措，今年以来，中核华兴新能源中标额较去年同期增长194%，市场开发额较同期增长了39%。

这边风景独好的时候，中国核建锁定重点单位、重点项目，加快推动存量项目转化。中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司等成员单位共筛选出12个项目重点推进；公司跟踪研判了“城市更新项目”“平急两用”基础设施建设等新增市场机遇，加强对21个超大、特大城市重大项目跟踪，争取开拓新的业务增长点。

市场开拓的道路想要越走越宽，还要积极“走出去”。中国核建坚定不移推进海外市场开发，承建了《阿联酋艾尔达芙拉PV2太阳能电站项目》等海外项目。2022年，中国核建在印度尼西亚成功承揽了近年来最大的海外非核总承包项目；今年1至8月，海外市场新签合同额、工程承包额有了显著提升。“要多打粮食，更要保障颗粒归仓。”在防范化解风险方面，中国核建扭住“两金”治理牛鼻子，开展两金治理三年行动，明确“一年初见成效、两年有效遏制、三年根本扭转”的总目标。“我们从源头防范新的增量转化为存量问题，推动存量‘应结尽结、应抵尽抵、应回早回、应回尽回’。”戴雄彪如是说。

公司全面细致开展合同盘点、项目盘点、企业盘点、资产盘点。“针对当前房建行业整体收紧以及地方平台项目资金短缺的严峻形势，严格开展风险识别，做好相关合同筛选承接；针对重大项目款项逾期，分级分类进行督办，切实提升合同转化率；针对重大潜亏项目，推动盘后事项落实，提升管理效益；针对云南、贵州等高风险区域，建立月度、季度以及高层协调会研判机制，为做好后续市场开发提供借鉴。”

积蓄“进”的前行力量

“如果说市场开发是练好外力，那降本增效就是修好内功。”随着“双碳”目标推进，大批竞争者涌入核电赛道，其他能源的竞争、国家标杆电价的限制以及材料价格、人工工资、管理费的不断提升使核电工程建造成本正在不断增加。如何降本增效应是题中之义。陈宝智进一步点出：“我们独创的‘核电建安一体化’就是答案之一。”

核电建安一体化实际上是一个管理协同的过程，以漳州核电项目为例，在一体化生产方面，该项目临建实行建安单位共同商议、统一规划、分期建设投用模式，且实现危化品库、焊工培训中心、理化试验室及部分仓库、堆场等共建共用；在一体化办公设施方面，该项目的一体化办公楼相较于同类核电实现了用地和资金总节约，提高了长期投资收益率；而在一体化施工方面，漳州项目2号机组钢衬里模块与安装单位PCS支架一体化吊装，降低后期交叉施工带来的影响，进一步保障了项目施工进度，为总工期更短作出贡献。

不止是漳州核电项目，建安一体化的管理模式还推广至三门核电、海阳核电和陆丰核电的项目现场，“横纵联合”促进降本增效，共同打造中国核建的核心竞争优势。

坚持“稳增长”并非守着老路子，科研创新更是长期方向。

在华龙一号核电建造项目现场，“技术革命”正在悄然发生， 3年多前，核级焊工们需要用手拿着一根根电焊条连续不断地进行焊接，一干就是一整天，一条核电站主管道焊缝需要至少三天才能焊接完成。但如今却不一样了，只要打开激光智能跟踪控制系统，给电源插上电，一拨遥控盒按钮，钢衬里现场安装激光智能跟踪MAG自动焊接就开始了，一条焊缝半天就焊接完成了，而且外观非常漂亮，这不仅极大减轻了焊工的工作强度，而且大幅缩短了焊接工期，焊接一次合格率有明显提升，对整个核岛建造工期和质量都是重大贡献。实际上，经过3年多研发攻关，中核华兴已经形成了一系列自主知识产权和设备，在田湾、三澳、陆丰等6个核电项目进行规模化应用，并形成专业化实施工法，实现钢衬里现场安装焊接施工效率大幅提升，真正实现了以科研创新为高质量稳增长赋能。

而中核华兴在高效智能装备方面的科技创新，只是中国核建积极利用科技创新提质增效的一个小小缩影。今年，中国核建持续加大研发投入，研发投入强度和经费总额均高于去年同期水平。实施知识产权高质量发展三年行动，提高发明专利占比。组织修订和完善各级研发平台章程，优化平台运行机制。加强了重点科研项目公关，以新动能促进新提升。加速推进数字化建设，新一代核电工程精益建造管理平台8.23节点标志着数字化转型进入新阶段，让后续的数字化工作跑出“加速度”。

“整体来看，公司科技水平已有较大提升”，陈宝智表示，中国核建拥有9个集团级研发平台、16家高新技术企业、5家省级企业技术中心。获得了多个科技奖项，其中，“第三代核电超大吨位预应力技术、装备及应用”获中国设备管理协会设备管理与技术创新成果一等奖，“华龙一号核工程大直径双层筒体先进建造技术”项目入选“科创中国”先导技术榜。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。“要把不可能变为可能，把可能变为现实。”中国核建始终胸怀“国之大者”，勇担“主力军”的重任，持续向高质量稳增长的“城墙口”冲锋。“我们会以特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，保持战略定力，增强斗争本领，抓机遇、拓市场、防风险，主动作为，为集团公司经济大盘和核工业高质量发展贡献更大力量。”陈宝智如是说。

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作者 | 赵宇晗

责编 | 王雅涵

审校 | 李春平