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脱下产品经理的外衣,挣扎的“野路子”还剩下什么?

职场,没人带才是常态!

产品汪们纷纷表示:踩坑和失败是我的必经之路,后路难走啊!

实际上,大部分产品经理都是“野生的”——

  • 大学里没有产品经理这个专业,所以没有对口专业的应届生就职。

  • 大部分产品经理都是在实践中摸爬滚打形成自己的经验,进而提炼成方法。

照目前情况来看,“野路子出身”的确是很常见的事情。

成为合格的产品经理要做的不是所谓“万事俱备只差一个机会”,而是让自己能够应对未知的环境,找到解决未知环境下困境的钥匙。

“屡屡受挫,面试5家公司没回复”

@小北,外包公司,3年产品经理

在小型外包公司工作,项目一般通过招标或者人脉资源介绍过来。这样的公司只对产品某个阶段负责,更不用说参与后续的版本迭代。

直到准备跳槽,自己更新简历,需要整理过往项目经验的时候,我才意识到,我根本没有一个从0到1的项目成型经验,没有经历过整个产品的生命周期。

导致自己在面试中阶产品经理的岗位时,屡屡受挫,面试了5家公司都没有收到回复。

“野蛮生长这条路,真不是自己想选的”

@Helen,初创公司,2年产品经理

毕业后就直接来了初创公司做产品经理。没有人带,整个公司就自己一个产品,完全只能摸索前进。

虽然有自学产品相关知识,看了非常多前辈的经典书籍如《结网》《启示录》等等,但是我对于知识还是停留在概念层面的理解,在具体运用上缺乏理解的深度,遇到问题也没有专业前辈指导。

现在跟一毕业就进大厂的同学对比,就会发现自己的职业规划/发展路径非常模糊。

他们在BAT这些大厂都会有一套个人成长的培养方案,产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同,循序渐进,能帮助大家稳固地搭建一套产品知识体系。

而我不知道自己接下来是否要调整方向,也不知道自己该往哪个方向调整。

更心酸的是,野蛮生长这条路,真不是自己想选的。

向“科班”产品经理靠拢

产品经理不同于其它行业的,关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。

相比于程序员和设计师的见招拆招,产品经理需要成熟更多方向和类型的工作内容。

对刚入行的产品经理来说,习惯了野路子的方式,很难形成专业的工作方法论。

当你去到一个成熟、完善的团队,过去的工作方法不再生效,也和其他人的工作方式格格不入,融入、再学习的成本很大,且不会获得很大的产出,影响个人发展。

不得不说无论是对于团队的业绩,还是产品经理个人的发展,野路子的工作方式都有很大的负面影响。

因此,还是需要向正规军靠拢。

通常产品经理完成一个项目,就是这样的流程。

但在创业公司和大公司工作的产品经理,所享有的资源和工作方式会有比较大的差别。

前者更像是一个打前阵开路将军,需要突破重围杀出一条生路;

后者更像是皇家御林军,需要为产品保驾护航。

在创业公司做产品,没有成熟的工作流程去让你临摹,也没有标准的规范让你去遵守,更没有系统化的学习体系让你去提高。

早期很多草根化、野路子出身的产品,不可避免的被归因伤害到,也让公司管理层达成一种认知,“好产品经理很重要,我们现在的不太行”。

老的产品团队开始换血,对新产品的要求更高,但是因为原有产品管理的不规范,加上大环境着实不太行,新的产品经理招进来,能够突破现状达成二次增长的少之又少。

很多反而还不如原来的产品团队,很容易陷入一个循环背锅的恶性状态。

如何进阶为“科班”产品经理

行业内一直传言说:

BAT等大厂每年校招收到的产品经理简历就多达上万份,但最终实际录取人数只有100个左右,录取率不足1%,其中又数腾讯的产品岗最难争取。

尽管数据夸张,但也可以知道:进不了大厂、得不到系统培育、遇不到专业前辈的产品人,真的太多了。那么多人,只能通过野蛮生长,实现自己的职场晋升。

而由于缺乏专业的指导以及系统的学习,就容易出现两个严重问题:

  • 没有掌握系统的产品方法论;

  • 没有形成属于自己的产品知识体系。

所以,如果他们有机会受到来自大厂的专业前辈指导,学习系统的产品方法论,并通过实践运用内化知识,形成属于自己的产品知识体系,那么他们的成长会更有方向,更有效率。

想要提升、进阶的产品人继续往下看哟

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第一步:从0-1构建系统的产品知识体系

很多小伙伴都是从0开始,首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图,大家一起来查漏补缺!

转变产品思维,积累相关产品知识和经验,在时间允许的情况下,可以自己慢慢去摸索、去试错,但学习的效率毋庸置疑是低下的,并且结果还不一定系统和正确。

因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识,顺利转岗/入门/进阶产品,并能够胜任此后2-3年的工作,我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》

腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程,经过人人都是产品经理社区10年沉淀,课研部门和大厂导师几十次精心打磨,经受过市场多次严苛检验,专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。  

同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习,打造产品能力护城河——

  • 认知维度:重新认识产品经理,刷新固有认知

  • 实践维度:5次项目实战,群内1V1针对性答疑

  • 案例维度:讲解千万级产品案例,拆解产品核心逻辑

  • 成长维度:总结高薪能力,指导就业与职业发展

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第二步:求职敲门砖,打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说,可能会面临以下困扰:

  • 入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官

  • 今天画一个产品流程图,明天再搞个产品的需求文档,啥都没有深入探索

  • 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑,而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集,才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中,我们安排了5次产品项目实战,个人自主选择一个项目方向,与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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第三步:一线大厂导师直播授课

最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习!

一个行业内靠谱的导师,可以让自己比同龄人少走很多年弯路。

90天产品班的导师都来自BAT等大厂,平均工作年限在8年+以上,目前还在一线大厂工作,并且直播模式更能保证紧跟最新时事热点,还能与老师实时提问,保证学习效果。

并且拥有一位12年经验的前腾讯高级招聘经理,帮你解决求职面试问题。

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第四步:抱团学习,共同成长

本课程已经开办了61期,帮助了7000+的产品新人快速成长;提及人脉圈子,很多人会觉得工具属性过强,没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——

  • 没有成长圈子,单打独斗学习很吃力

  • 信息茧房,没有一手的行业信息

  • 没有资源,缺少行业人脉

现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息……

另外~还有专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

除此之外,90天产品课程学员还有专属福利哟

1、就业基金(奖学金)

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

第一名同学学费全返、第二名同学学费返还50%、第三名同学奖励500元!

只要你有信心,你就可以来白嫖课程!

2、内推机会

成绩排名前10名颁发优秀学员证书,并享受大厂(腾讯系)内推的机会。

课程完成度80%以上,项目实战参与60%以上,会获得起点课堂的结业证书。

90天,围绕所学的不同模块进行5次实战,充分吸收所学知识,产出物非常明确!以大厂产品经理能力模型为蓝本,系统化安排学习,围绕产品经理从0到1的工作流程展开。

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