天黑歇脚,天亮赶路
上周我主持了一场频繁翻车的直播。开播后手忙脚乱;直播中言语混乱,结束前风中凌乱!
却意外收到很多人跟我私信反馈回流。评论区互殴,群内讨论热烈。
如果当天的流量乘十倍,我想我一定是红了。。。。。。
事情原委是这样的。去年我参加了一个以地产和文旅为主要核心的叫huanxin组织,一直偷偷潜伏在这个组织里像偷菜一样偷能量。
疫情之下,huanxin为提振行业士气,抱团取暖,组织了线上21天的微光直播行动。我毫不犹豫报名了。想乘机挑战和提升一下自己。
晓兰姐给了我一个没法选择的日子,而且当天就要确定人选做海报。
时间迫在眉睫。比起聊专业聊行业,我更热衷聊生活聊生命。
虽然在行业里面侵泡多年,但是三年的折腾,足以将一个行业雨打风吹去。身边对民宿还保持着热爱的人已经不多了。
突然想起一个人,就是隐居乡里的陈长春陈总。其实我也没跟他什么交集。自从很早一次学习上面加了他,我们成了朋友圈里熟悉的的陌生人。
有些人很奇怪,你只从朋友圈就能认定,他跟你是不是一路货色。
一个电话,陈总爽快,不仅答应下来,还把主题都给定了。就是文旅产业小而美的生存逻辑。我对文旅产业没啥研究,但是小而美熟啊,这不就是我一直的饭碗吗?
约庆庆哥就更顺了。我鼓勇气撩他用了半天他答应我用了半秒哈哈(其实我对他心里有数,就是有些人越有数越不愿打扰)。
选庆庆哥是因为我知道他也开始做“小而美”了。
去年huanxin在他的丫髻山民宿夜话的时候,我不知天高地厚的怂了他的幸福理论,诞生了huanxin一直流传到现在的段子“没有比较就没有幸福”。
就这样,一个微小体量,什么都得自己干的“生活家”;
跟一个从地产玩情怀入局民宿的大佬,
一个躬耕乡村运营村落品牌的创始人,
组了一场主体不同,角色各异的局。
想想都很好玩吧?
有人觉得跟大佬聊天有风险。谈得好吧显得你素质高;谈得不好,被碾压,就emo了~哈哈
在我眼里,也从来都不存在什么大咖大佬,只有不同的人生,而已。
以至于后来我看评论区有人说“是两个越过山丘的男人在开解一个正在爬山的女人”,
这画风多疗愈啊。
废话少说,上直播间干货。
毕竟很多人跟我讲,一个直播下来,小笔记本记得满满的咧。
我总结了一下那晚三种做小而美的思路,其中最惨的就是以我这种为代表的思路。给大家避坑吧。
庆庆哥做民宿的逻辑是,他在人生的这个阶段,需要一个地方做这样一件事情。
这个事情对他没有任何负担,如果有,他就不干。
所以,他完全是从自己的生活出发,去享受这个事情。
注意是事情,不是事业。
未来,他利用农村空置闲宅为入口,利用公司价值去与村集体共同开发民宿产品,然后开发市场去做招募跟他一样想法的主理人。
把城里人变成新农人。
这都是基于他自己生活为出发点考虑的。
这是一个已经越过山丘的人对自己下半场的回归和向往。
陈长春陈总的隐居乡里则是一个以乡村小而美为事业的成功标本。
挖掘乡村资源优势,导入政府投资,借助老百姓力量去赋能,自己专注于运营。
通过孵化和运营品牌实现乡村沉睡资产的盘活。
隐居乡里从一开始就知道怎么去避坑。
从产业出发,用终局思维确定了自己的事业模型。
解决了民宿最重要的两个环节,空间和产权上的问题。
榕忆这种野蛮生长的单体民宿模式也许代表了大多数小体量民宿的现状。
它既有民宿的所有缺点,体量小,运营成本高,非标,缺乏可复制性;
又缺乏真正民宿的优点,没有产权,没有主人在自家民宿里的生活。
人家是有钱赚的时候赚钱,没钱赚的时候生活。一半生产一半生活。
按照陈总的话,农家乐模式是最抗风险的单细胞经济动物。
中国的大多数“民宿”并非日本台湾那种自有产权的理想化的民宿,而是变了性质的“精品酒店”。
租来的房子,组建的团队,也不存在什么“主人文化”,就是一门生意。
在这条路上跑出来的,也有做大做强的。走品牌化规模化的道路,解决了团队,投资的问题,降低单体店的风险;
还有的是平台化,多条腿走路,通过其他路径变现。
跟庆庆哥一样,完全不用指望它赚钱的少数;
卡在中间不尴不尬,是既没有做大,也没有放弃用它赚钱。即满足情怀,又满足事业的人。
这样诗和远方的生活,和平年月可以。一旦遇到风险,则风雨飘摇。因为完全没有建立自己的反脆弱模型。
谈话结尾,两位老师都在安慰我。感觉进到大型疗愈现场~
空中飘来陈总一句话,天亮赶路天黑歇脚。
接纳现实,虽然三年了天黑得有点久
就算把自己的经营模式反省到一无是处,退到生活本身,也要面临活下去的问题。
抛开行业和生存,老天在这个事情之外,给予我们的启示是什么?
所谓微光,也是一种彼此照见,
你生命的微光要在哪里点亮?
谢谢两位大佬的加持,打不死的小强,会歇脚,但不会躺平。
谢谢huanxin的所有成员,我爱你们。
当天直播回放👇