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我是职业经理人！电子工程院变身记
有着68年历史的
国投旗下电子工程院正经历一场变革140余人选拔5人成为电子工程院职业经理人组成的新领导班子在这场被称为“重大制度创新”的改变中职业经理人如何看待新身份为公司发展注入新生机今天来听职业经理人电子工程院总经理、党委副书记夏连鲲
讲述电子工程院华丽变身记
这句话是喻指大影响、大思潮常常从微小的变化开始的。一个微小的变化可能就会带来翻天覆地的改变，自然界如此，社会如此，企业也如此。2020年12月到2021年1月，历时2个月，一场变革在电子工程院应运而生，这场变革，让年仅43岁的夏连鲲实现了自己职业生涯的三级跳，成为电子工程院的总经理。为响应国企改革的需要，电子工程院正在全力推进职业经理人改革工作，从竞聘的140余人选拔了5名人员，成为电子工程院职业经理人组成的新领导班子。
见到夏连鲲，他刚刚结束一场战略研讨会，在新岗位上他已经工作了10个月，作为国投集团此次竞聘上任的最年轻的职业经理人，他的感受如何？对企业未来发展，新领导班子又有哪些规划？带着种种的好奇与疑问，笔者与夏连鲲开展了一场对话。
我不是院长，我是职业经理人
与夏连鲲的碰面是在周六，通常每周末抽出一天用来工作，这也成了他的常态。“由于新领导班子成员平时比较难凑齐大块时间，很多重要工作谋划和未来发展思路的策划，班子成员和有关部门都是利用周末会议的方式集中精力细心研究。”夏连鲲解释道。
去年的这个时候，夏连鲲还在电子工程院下属世源科技任副总经理，还正在考虑组织团队如何攻下几个重点项目，正在策划如何进行客户维护交流，正在考虑项目上遇到的问题如何去改进。而一年之后的今天，夏连鲲已经从职业经理人竞聘中成为电子工程院的总经理。“这在以前是不可想象的，按照组织程序，跨越三级最少也需要六年时间。” 这种大胆任用的突破力度在国投集团也尚属首次，被国投集团董事长白涛称之为“创举”和“重大制度创新”。
“打破限制，不拘一格。”电子工程院的当家人娄宇这样评价这次职业经理人竞聘工作，打破官本位的思想，按照市场化的法则，严格执行契约化的管理制度，通过严格的竞聘规则，大胆启用年轻干部，从而牵动企业发展的“牛鼻子”，彻底激发企业发展活力，成为这次实施职业经理人制度的核心要义。
谈到职业经理人，夏连鲲谈了自己的理解“这不是官衔，我更多地把它看作一种职责担当。同时，我认为职责担当比责任担当更加准确些。‘责任’我们常常听到领导们作为要求提出，有一定的被动性；‘职责’是代表职业化责任，是有明确的目标、时间、结果的契约，是一种无需提醒的自觉，有一定的主动性和自我激励性。”“以往电子工程院领导常被称之为院长，我更加喜欢别人称呼我为总经理。我清晰地知道，总经理（CEO）是职责担当的称呼，是在一定期限内企业安全生产、经营目标、可持续发展目标的责任人，是契约化的化身，并不是当官的概念，干得好就继续，干不好就退出。”完全的市场化是这次职业经理人的鲜明特点。
夏连鲲也特别强调，虽然竞聘后自己看上去是在电子工程院内部发生岗位的变化，但并不是调任，而是从原来的公司（世源科技）提交了离职报告，打破了原来的铁饭碗，从之前的无固定期合同新签了三年聘任合同。这种压力可想而知，但是动力也是前所未有，这次电子工程院新聘任的职业经理人，全部为70后，他们精力旺盛，想干事的意愿极为强烈，都希望把企业带向一个更加好的状态，促进企业更好更快地发展。
工作的压力与紧迫感
激发了我内心的小宇宙
谈到7个月来的工作，夏连鲲感慨良多，他表示“ 我非常珍惜这次国投党组及电子工程院董事会选拔给予我的这次机会，感恩之余，更多的是使命感、责任感，事业心和心中的小宇宙被彻底激发，在娄董事长的正确领导下，我立志要和班子成员们一起干出一番事业，提升企业现代化管理水平，激发创新改革的动力，激发企业员工活力，让员工能够获得职业和生活的尊重和幸福感，想到这些我倍感兴奋和动力。”
谈及企业未来，夏连鲲充满信心“我对于未来电子工程院的新价值、新定位、新使命，感到非常振奋，我们新班子成员要坚决贯彻落实国投党组和电子工程院党委的决策部署，以战略落地为导向，促进企业快速稳步发展。”“我非常庆幸自己身处一个非常好的时代，集团领导的改革决心非常大，这给了我们大展拳脚的舞台。”
作为电子工程院5位新聘任的职业经理人之一，透过夏连鲲，笔者更多地看到这个新任70后领导班子集体的精神风貌，他们拼搏、奋进、阳光，充满干劲，他们都具有长期在业务一线的丰富工作经历和各自不同的擅长业务领域，让这个班子优势互补，思考的方式更加市场化，工作的形式也更加接地气。
我渴望看到企业快速的变化
展现更多的发展活力
“今年以来进行了一系列改革工作推进，混改引战、员工持股计划、优化法人治理结构、市场化选人用人、科技人员激励机制、契约化任期制、科技研发专项课题等，这些工作的推进将深远地影响电子工程院未来，机制调整好更加激发企业活力。”谈到目前电子工程院正在开展的工作，夏连鲲侃侃而谈。
“要以职业经理人改革为契机，抓住机遇，扎实推进各项工作，切实带来企业新变化。”在职业经理人签约仪式上，国投党组成员、副总裁杜文民强调。
现在电子工程院正在发生着可喜的新的改变，搭建了一体化的机制，2021年电子工程院推行了一体化经营、一体化运营的策略，开展内外协同工作。一是实现内部资源的整合，发挥整体优势。二是实现与集团兄弟单位之间开展全面的业务对接与协同。截至目前电子工程院在协同方面的合同额实现在大幅提高，从原来的几千万上升到近十亿。
开展了创新行动计划，以领导班子牵头挂帅督导，七项核心科研专项全力在推进，研究差异化核心价值，推出五大区域经营布局，筹划设立数字化业务中心，策划技术产品化业务，探索投资收并购能力建设等方面，打造新的能力。各生产单元和公司总部一起，在战略指引下，实现新的能力突破，实现高速增长的发展目标；建立高效反馈机制，通过建立动态预算管理模型工具，使得生产部门对于未来到年底的应收账款和储备合同做一定的预测，可以动态预测目标差距，精细化管理有关指标并加以实施措施。另外，正在规划效率类指标，以考察有关业务的运行效率，对于效率低下的业务实施转型或退出。
实施强人才战略，着力抓好“三支人才队伍建设”，实施了“新员工种子计划”“青年拔尖人才提升计划”和“领军人才托举计划”，建立三层级人才培养机制为企业可持续发展提供人力资源支撑。完成了全院人才盘点工作，打通员工职业晋升通道，实施了一系列激励措施加大对技术人才的激励工作，先后印发了《中国电子工程设计院有限公司科技成果专项奖励办法（修订）》和《中国电子工程设计院有限公司重大科技创新激励办法（暂行）》，同时加大对青年人才的培养，电子工程院成立了青年技术委员会，吸纳和培养青年技术骨干成为技术专家，同时以老带青、导师制的方式培养青年成为技术上的拔尖人才。
提升品牌战略意识，从一体化协同，打造总部价值等措施，使得电子工程院从松散个性化的品牌形象逐步归集到 “One CEEDI”的统一品牌策划，总部母品牌与各公司子品牌在市场上给与清晰的品牌定位，更加有利于品牌价值打造，提高业务的拓展和盈利能力，提升公司资源的利用效率。
“我们现在所有的努力和举措，就是强化市场化业绩导向，强调市场化价值创造，优化考核体系，加强约束激励机制建设，用好各类中长期激励工具，调动广大干部员工的积极性，不断提升经营业绩质量。”夏连鲲强调。
“改革是国投的基因，改革也是国投永恒的主题。”国投集团董事长白涛强调，“希望电子工程院在职业经理人改革方面，加强探索，总结经验，走出一条成功之路。”白涛董事长说。改革之风劲吹、古稀之年不老。作为一家已经68年历史的“老”国企，在新领导班子身上我们正在看到一种朝气蓬勃的力量，这为电子工程院发展注入了发展的新生机。
据了解，自新任领导班子集体亮相以来，电子院正在以新的面貌、新的变化迎接新的挑战，取得了可喜的成绩。2021年，电子院2名资深专家成功当选全国工程勘察设计大师，在“科改示范企业”改革专项评估中获评“标杆企业”，目前电子院正稳步推进企业混改和员工持股各项工作。2021年经营业绩实现新的突破，利润较2020年增长100%，较2019年增长了近15%，合同额较2020年提高了200%，较2019年提高了近20%，合同额创造历史新高。
作 者 | 杜 娟
责任编辑 | 卢 阳
执行主编 | 唐 巍 陈九思
内容来源 | 《国投集团》