有人看到当下分钱，有人看到之后反腐

这是达叔的第831篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，2022最后3个月的选择，决定未来5年的命运 ，写了关于1.7万亿规模的贴息贷款项目。

今天在粤东，给两批经销商培训。

粤东说，我在国庆放假后第一天，10月8号，周六，一天时间我连续接到3个电话，都是广州打来的。

说的都是同一个事，赶紧起来抢钱，贴息贷款，我再一打听，知道这事非常大，我都算反应比较慢的了。

然后半夜十一点，我就给你们发了消息，赶紧过来培训，我把身边所有朋友都叫过来了，一起看看怎么分这杯羹。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

达叔问，你为什么这么紧张？要半夜三更发信息。

粤东说，江湖上有句话，人生发财靠康波，大周期里套着小周期，大家都想赚钱，上面不撒钱，你怎么赚？

我们中国人，奋斗了这么多年，什么时候突然感觉有钱了？

2009年是个分水岭。

为什么？

四万亿的刺激下来，各行各业的人都赚到钱了，资产价格猛涨，家里有点房产的人，都变成百万富翁了。

然后，距离水源越近的地方，赚的越多，然后财富开始逐步分化，有了本金之后，认知高的人，利用膨胀起来的资产，玩出了更多花样。

我们医疗人，什么时候开始第一波崛起的？

早期是搞仿制药，后来做设备的人第一波崛起，就是2003年的SARS，下一次就是2020年的事件。

做口罩的、做呼吸机的、做核酸检测业务的，都完成了阶级跨越，原本要挂掉的企业，不仅活过来了，还上市了，个人也完成了财富的原始积累。

达叔问，你对贴息贷款，怎么看？会考虑后期的还债问题么？

粤东说，撑死胆大的，饿死胆小的。

我给你分享一个，20年前左右的案例，我在广州上学，当年也有一个类似这样的贴息贷款案例，鼓励大家超前基础设施建设。

我上的那个大学，原来是一个二本，在广州都排不上号，但是当时的校长特别有魄力，一口气贷了几个亿，给学校扩建，当年是轰动事件。

事实证明，他赌对了，他把手里的一个二本院校，彻底搞起来了，甚至还搞出了一个大学城，现在在广东都是有影响力的。

钱，需要还么？

很多钱，都是不用还的，尤其是关键时刻、帮国家出力贷出来的钱，你贷的越多，做的事越大，后续越有机会以贷养贷，代代无穷。

如果你理解不了这个事，你去看河南的郑大一附院，宇宙级医院。

按照正常人的逻辑，按照你看到的所有政策来理解，国家三令五申，是不允许做超级医院的，是不允许大三甲医院无限制扩张的。

那为什么会有郑大一附院？

2021年，一年营收近219亿，换算成每天的营收，就是一天6000万，这要是在河南省内做企业排名，能排进30强。

那河南的郑大一附院，被河南操盘手处分了么？这个医院的扩张，被制止了么？

并没有。

不仅没有，而且还在继续扩张。

河南其他经营不下去的医院，超大规模的省立医院，还被郑大一附院全面接管了。

所以，很多政策制定出来，是给部分人遵守的，但总有例外，每个政策总有它的局限性，也有认知上的盲区。

你要是想弄清楚郑大一附院为什么可以继续扩张，而不是被肢解或收缩，得先问另外一个问题。

郑大一附院，为什么可以顶风崛起？

之所以能崛起，是因为河南、郑州，需要这么一个超级医院、需要一个宇宙级医院。

当郑州的所有医院院长，都被一条规定限制住的时候，哪个院长能够站在规则之上，洞察河南省更深刻的底层需求，哪个院长就能崛起。

河南更底层的需求，是什么？

就是河南一亿人口，必然就会产生有钱人、必然也会产生更高质量的医疗诉求。

如果河南省内没有一家医院可以满足，那么这批患者，就会去北京、去上海、甚至去武汉，肯定不会留在河南。

这批患者的流失，就是河南财富的流失。

在财富流失面前，个别的规则就是可以重新商讨的、甚至篡改的。

于是郑大一附院的崛起，明面上是逆风而上，是要被领导批评的，而实际上是顺应了河南的需求东风，是要被领导默许、甚至表扬的。

然后，科室承包、床位承包、推动科室人员和下层医院建立联系，获取更多患者，挖更多有技术的、其他医院医生。

形成了巨大的虹吸效应。

你对这种虹吸效应，可以骂，可以不满意，但是你不得不承认，这种玩法，对这个河南省来说，是一种划算的生意。

肉，都烂在了自己家的锅里，没有跑。

等这个医院规模起来了，成为了宇宙级的医院，所有做医疗生意的人，但凡想做河南的生意，进不进郑大一附院？

想进，就得把裤子脱了，得交出最低价，以价换量，就变成一个超级巨无霸的小型集采，还是河南操盘手获益。

达叔问，你们粤东地区，有这样规模的医院么？

粤东说，规模最大的，最有影响力的，就在我们旁边，在整个粤东地区，也是有学术水平的。

有时候我就在想，如果这家医院的院长，趁着这个机会，再进一步做大做强，再开几个院区，彻底虹吸整个粤东。

对我们这些医疗从业者来说，是好事，还是坏事？

达叔说，所以我昨晚说，这几个月的时间，可能会彻底改变未来几年的医疗格局。

在上海，10年前，我还在做药，负责了上海的一家医院，原来是上海最大的老干医院。

后来在上海，逐步没落了。

为啥？

一个主任说，上海曾经有块地，要给那个院长，去扩张建新的院区，院长没要，就给了其他医院。

一步错，步步错。

再后来上海搞5+3+1工程，给中山、瑞金、华山等医院在郊区扩建新院区，也没有那个医院啥事。

再后来，原本上海第二梯队的医院，在一批新锐院长的带领下，针对信息化改造、免疫疗法等新技术，正在努力对第一梯队医院，弯道超车。

多年之后，鹿死谁手，还未可知，这几个月，肯定是拼各个院长野望的时刻。

粤东说，我给你分享一下，我看到激进的操作。

在部分县级医院、甚至中医院，为了响应医疗的千县工程，都在大规模造楼，趁着这个机会，报了一大批设备。

原本需要投放的，不要投放了，花钱买；

原本需要挂网招标的，不用了，可以在这个贴息贷款里，直接指定品牌，把需求和品牌型号直接报上去。

至于批不批，批多少，先报了再说。

最夸张的一个案例，一个医院去年的营收才1500万，属于我都没正眼看的医院，报上去要买一个4500万的设备。

厂家给我打电话问，这是你的客户，是你做工作了么？

我说没有，我去问了客户，客户说时间紧、任务重，瞎填的，最后批下来了1.7个亿，我感觉那个院长知道，以后肯定还不了，也没打算还。

达叔说，有部分做银行的读者和我反馈，他们现在接到任务，就是把钱发出去，具体买什么、怎么买，他们压根就看不懂。

贷款额度先给出去，至于你们最后怎么买，买多少，都是可以后期再调整的。

这说明什么？

第一轮厮杀结束之后，后面连续半年到一年的厮杀，是极其残酷的。

所有玩家，都知道你手里有钱，各种关系都会来找你，你说这事是好事，还是坏事？

如果你是院长，你之前手里没有太多钱，麻烦事还是比较少的，都在可控范围之内。

现在，突然有钱了，甚至有了几个亿的预算，省里的、市里的、各条线的人，都来给你打招呼，你这个钱该买谁的，不买谁的？

哪条线上的人，是你能得罪起的？

粤东说，第一，把钱分掉，分给科室主任去做决策，这样风险就能分散掉，让他们自己分头去做工作。

第二，重大项目，玩集体决策，不玩一言堂。

达叔问，这样效率是不是就降下来了？

粤东说，想要安全，不都得降低效率么？

否则，为啥很多大组织都要层层审批、各种事都要有监督、审查、合规部门？

追求效率，那是小公司干的事，追求安全和稳定，那是大公司干的事。

你把这个逻辑，放在个人身上，也是如此，当你穷的时候，你就得天天一门心思想着提高赚钱效率，甚至挺身走险。

但是，一旦你变得有钱了，你的风险意识就起来了，很多事都会变得保守，变得非常谨慎。

能把钱守住，就不错了，压根就不想着每年百分之三四十的回报。

达叔问，那你觉得，这批钱花完之后，未来2-3年会不会在医疗行业内部，掀起一波反腐风暴？

粤东说，会。

刀口上舔血，做核酸业务的，不也被抓了一批么？

先出来干活，等活干完了，再秋后算账。

道理都是一样的。

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