大公司的发展，是不是都伴随着离职潮？

这是达叔的第847篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，你手里的船票和这场待命名的风暴 ，探讨了一艘大船上，不同舱位的人，生存率差异问题。

随后的方案是，作为个人，要多关注升舱，不要天天吓唬自己，是不是在泰坦尼克上。

今天从南昌，回到了上海。

达婶问，你这个比喻，是否严谨？为什么不是换船？

达叔说，如果我把时间、征程比作大海，把一个个经济体比作船，把欧洲比作旧时代，把美洲比作新世界。

那全球200多艘船，绝大部分的船，都是在旧世界的海边，捕个鱼而已，他们这辈子就没想过穿过大海，就没想过要改变秩序，更没想过打造一个新世界。

结果是什么？

就是不会经历大海，更不会碰到冰山。

你真的想从一艘星辰大海的游轮上，换到一艘周边打鱼的渔船上去么？

渔船的上限太低了。

更重要的是，那些中途喊着要换船的人，都是没有能力换船的人，才喊的最凶。

而真正有能力换船的人，都默默的换好了，然后还拼命摆手说，我不是、我没有、别瞎说，否认三连。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

第三次的离职潮，发生在公司上市之后，公司很多员工、中高层，尤其是有原始股的，都变得有钱了。

这批人，太明白自己公司是干啥的，业务是怎么回事，哪些业绩是刷单刷出来的，脑子里全是自己公司的缺点。

一个公司的内部人，永远比外部人，对自己的公司更悲观，全世界的公司都是如此。

客观的去看其他公司，英司、法司、德司、日司、美司、俄司、印司，几乎就没有一个不乱的，这些公司里的员工，各有各的悲观。

然后呢？

这个大公司里又有一批人，就把股票、期权、公司旁边的房子，全部卖掉，掀起了一批离职潮。

前面这三次离职潮，每隔十几年，就会发生一批，所以站在公司管理层的角度看，是没啥大不了的。

更关键的是，看离职时间点、看离职人的具体构成：

前三次离职潮的时间点，分别是公司极其弱小、弱小、刚刚上市的时间点，公司现在的家底，比前面三次都要厚，技术积累、资金积累，都要厚很多。

前三次离职潮的人员构成，有公司中高层、大面积高学历新员工、第一批代理商致富赚钱的人。

相比这一次离职潮，在构成上有什么变化？

高学历的比例在变少、技术人员比例在变少、有钱代理商的数量占比和第三次差不多。

在存量市场里占比都是下降的，这个点，非常重要。

前三次，人才少、技术少、资金少，公司弱小的时候，离职几十个人，可能公司就开不下去了，但这个公司还是挺过来了。

等公司壮大了，变成行业第二，各行各业人才、技术、资金储备都足够了，离职一些人、带走一些钱，是动摇不了公司根基的。

为什么？

还是看人员构成。

离职的人，有些是公司里拍小视频的、有些是包工头、有些是赚到一定钱，想金盆洗手、落袋为安的。

这在任何一个公司，都会出现这种情况，公司想要进一步发展，就得调整业务线，就得调整组织架构。

比如，阿里在变成行业龙头之前，就在组织架构上，做过很多调整，发生过大面积的离职潮，其中的十八罗汉都有闹的不愉快、离职的。

还有老板要做阿里云，请了一个人叫王坚，从2009年开始搞，不断招人、不断有人离职、全公司都认为这个事干不成，这个王坚是骗子、马老板是个疯子，浪费那么多钱。

最后等事办成了，王坚在分享会上，哭的稀里哗啦。

那些离开王坚、离职的年轻人，有错么？

也没有。

就是一个艰难的故事，你选择信不信，仅此而已。

华为在发展过程中，很多部门也在不断调整，新增、砍掉、培养的年轻人离职创办公司，专门和华为对着干，最后被灭掉。

现在这批在网上，不断悲观的人，放在前面三次离职潮里，可能会更加悲观，因为当年底子更薄、离职的人更多、和对手公司差距更大。

我们这代人，但凡一直上网，就一直处于悲伤、生气、郁闷的状态，网上的戾气就一直很重。

但很多人在网上骂完娘，就去和客户喝酒、赚钱、搂着姑娘KTV唱歌去了，回到家第二天，到网上继续骂。

骂的都是事实，而且也都是该骂的，但忘了看事实上的结构。

这个公司要关上门么？不想做生意了么？不愿意进步技术了么？不给技术人员更好待遇了么？

全都不是。

我们眼睛不要只盯着最近的离职潮，而要去思考，前面三次的离职潮，如此孱弱的公司，是怎么没倒闭的？

想清楚这个问题，是需要理论角度的。

比如，如果你的公司，只有10个人，一口气离职了8个，你公司还开的下去么？

大概率就崩了。

但是你的公司，有1万个人，即使一直不赚钱，勉强维持在盈亏平衡线，一口气离职了800人，你公司会倒闭么？

不会。

而且，一旦你公司的人才通道打开、能够不断提拔年轻人、新鲜血液能够上来，这些离职的人，让出的位子，反而可能是有利于公司发展的。

站在这个角度看，一个没有离职潮的公司，反而可能是没有活力的，未必都是负面的。

在全世界200多个公司里，面对离职潮的问题，不止是我们这个公司需要面对，其他所有公司，都要面对。

比如，欧洲的很多公司，高管的家人也都在美国，来欧洲这边就是打工的，赚了钱，也会去美国公司养老。

而在200多个公司里，公司CEO、高管、有钱人，在自己公司赚钱，最后到美国公司养老，这是全世界都存在的现象。

不是我们独有的。

问题是，绝大部分公司的员工数量、人才数量不够多，走了一批，剩下的就是战五渣了，扛不起各个行业的建设。

然后，这些中小公司就只能发展某一个业务，而我们这边的大公司，可以同时发展很多条业务线，就是人口基数大、人才足够多。

再提供两个视角：

第一个，我们公司出去的人才，在其他公司，就一定能受到重用，一定有良好发展么？

如果没有，会不会回来？

事实上，就是有很多掌握技术的人，回流比例这些年是在上升的，你不承认，就是不客观，至少在我们医疗行业，达叔看到就是这样。

第二个，我们公司以前没钱，挖不到其他公司的人才和技术，现在我们公司非常有钱。

其他公司的人也是人，掌握的技术，在他们公司也是打工的，也会收买、也会偷偷干私活、甚至也会离职，也会被挖到我们公司来。

这些手段，英国对荷兰干过、德国、日本对英国干过、美国对德国干过，外面看到的是离职潮，内部看到的可能是定向挖人潮。

那前面这些宏大的叙事，真的是你关心的，真的是你怨气来源么？

不是的。

你的主要怨气，你能感受的，主要就是你带着口罩。

口罩一旦摘下来，你立马该吃吃、该跳跳，怨气和负面，一下就没了，甚至立马开始吹厉害了我的公司。

你哪里会真的关心离职潮？

而口罩，一定会摘下来的，甚至只需要半年，然后你会做点什么，你准备好了么？

关注达叔，让我们一起慢慢变富。

达叔新书，点击下方图片链接购买，一起《唤醒自己》。

达叔星球推出4个项目：微天使投资+达叔编辑部+脱单项目+工作推荐，4300个慢慢变富的人，每多100人，涨价100块。