窃钩者诛。。
这是达叔的第1117篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，写在小号里：
探讨了几个行业的对比、资产种类的对比。
出差途中，见了几个潜在的合作伙伴。
医疗说，我最近连续换了几个销售总监，用起来都不太合适，是不是我选人的方式，出了问题？
达叔问，你从哪里，挖的人？
医疗说，一线外企的大厂。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
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任何一个组织，在早期，过分的正规化、职业化，都是未老先衰的不良症状。
你就一个年入几千万的小公司，偏要学百亿、千亿规模的华为。
那和找死，是没啥太大区别的。
大公司建立的制度、招到的人，本质并不是为了追求多高的增长，而是为了安全、稳定。
在安全、稳定的前提下，再去谈增长。
如果没有外部竞争，甚至增长，都是可以被放弃的，安全、稳定，就够了。
就比如，现在很多人上网，对着欧美骂骂咧咧的，说这帮人真是太坏了。
天天想围堵他，想搞事情。
有道理么？
有。
但要换另外一个更有意思的角度，如果没有欧美敲开大清的门，如果没有日本侵华。
这边的操盘手们，可能还在闭关锁国，还在片板不得下海，还在工匠的儿子是工匠，农民的儿子是农民。
社会的上升通道，之所以被打开，肯定是因为操盘手的生存，受到了外部的威胁。
操盘手们想求生存，想确保自己的命，不被外部人干掉，于是内求人才，打开了社会上升通道。
否则，你生来有，那就有，生来没，那就肯定是没了。
同样的逻辑，在科技领域，如果电商、平台就是终点，没有人工智能、没有ChatGPT等层出不穷的新技术。
已经被赶跑的人，能会请你再回来？
站在这一点上，普通人应该欢迎竞争，只有组织参与竞争，你在这个组织里，才有按能力，出人头地的机会。
否则，你在卷烟厂，难道靠卷的好，卷的快，就能当厂长了？
做梦了。
小时候，很多学校的墙壁上，都挂过一个牌子：
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
那是什么时候写的？
就是自己的组织，被外部组织，打的头都抬不起来时，发出的怒吼。
那你的公司，有没有做到重抖擞，不拘一格找人才？
没有。
为啥没有？
脑回路，被卡住了。
真正会读历史的人，会发现很多有意思的现象，经常某个朝代的开国功勋集团里。
文臣武将，都来自某个地区，甚至周围几个县城的。
不止一次，有开国帝王就问，如果天下未变，各位都在干啥？
大家就回答，在教书、在卖肉，在当治安队长，在被通缉。
风云际会，就有了从龙之功。
这说明什么？
有一些人，缺的可能不是能力，而是战点。
而真正的管理者，应该给一些人，更多的战点，让周围的人，帮你打出第二条增长曲线。
这个逻辑，是达叔瞎想的么？
不是。
达叔前段时间，研究高盛集团，发现在早期有个传奇的领导者，西德尼-温伯格。
16岁加入高盛，从高盛的清洁工开始，转入传达室，再被老板送去商学院。
毕业后，回来做债券交易员。
36岁，就变成了高盛的合伙人。
日后，高盛会搞钱，会从政的逻辑，也是这个家伙奠定的，彻底变成了靠关系做生意。
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医疗说，我上次分享，要抱大腿的观点，被很多人喷的不清。
达叔说，你说的观点，太直白了。
而且，抱大腿的观点，是你在说，然后你就被喷。
一个观点被喷，并不代表这个观点不对，而可能是说这个观点的人不对。
换一个人来说，可能就会迎来无数的赞誉。
比如，图书管理员说，枪杆子里出政权。
所有人，都拍手较好。
有人说，这是社会达尔文主义，是丛林法则么？
没有。
抱大腿同样的观点，你来说，你就挨喷。
但另一个医疗大V，星哥，在他的文章里，经常提一个场景，2009年左右，罗斯柴尔德家族的某位，来北京，被央视采访。
分享了他们家族的祖训：
要和国王一起散步。
你看，干的事，是一模一样的抱大腿，一样的关系型生意。
但是，你把这里面的国王，换成县长、市长、医院院长，那你就是腐败分子。
谁敢理直气壮的说，要和医院院长一起散步，还当成祖训，估计也会被骂崩。
为啥？
窃钩者诛，窃国者诸侯。
动作一样，窃的东西，太小了。
就如同上次达叔讲的小故事，老师和学生的问答，杀人为什么会犯法？
有个学生的答案是，杀的太少了，达到一定数量级，就不犯法了。
你说的抱大腿，之所以挨骂，就是没有说清楚，到底抱谁的大腿。
你要是说，这条大腿，是某某某的。
不仅不挨骂，所有人都会给你竖大拇指，觉得你这货，志存高远。
吹牛要吹个猛的，定目标要定个大的。
比如，达婶虽然不工作，但她是怎么激励我工作的？
十几年前，达婶说，你那个眼睛，别盯着我工不工作。
我这能力，即使工作，一年也就赚十万块，这个家一年赚30万，和一年赚40万，阶级属性是一样的。
你要是真想过上美好生活，就自己好好努力，从一年30万，变成一年300万，一年3000万。
这才是你眼睛该放的地方。
反向激励，一下就把达叔给纠正过来了。
而事实上，这十几年来，达叔就是按照她说的剧本在走。
一个在事业上躺平的姑娘，躺的理直气壮、躺的高屋建瓴，还始终让达叔觉得，这个姑娘，高深莫测。
这也是绝活。
那换另外一个女人，来和达叔说同样的观点，或达婶和另外一个人说，结果会一样么？
可能要挨揍了。
沟通的玄妙在于，一个真敢说，另一个真敢信。
否则，就是聊了个寂寞。
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