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蛋壳研究院:2018医联体商业价值报告
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传统医疗机构以地缘划分机构,医联体是基于发达的信息技术,重新定义了传统医疗机构的边界。医联体将某个区域内的多个医疗机构,依据其本身的能力与优势,通过职能划分与重新分工,构建为医联体内部的职能部门。而医联体则成为一个更大的医疗机构,地缘影响弱化,传统医疗机构的边界被重新定义。 与早期的医疗合作相比,医联体不仅仅是单纯技术合作、学术人才交流和对口支持,更是在管理和责任上的统一联合,各级医疗机构形成协作联盟或医疗集团,成为利益共同体与责任共同体。 在传统的医疗服务体系当中,患者、保险是医疗产业链的最终支付方,而医疗产业链是以实体医疗机构为主体的生态体系,无论是生态上游的供给方还是生态下游的付费方,都是以医疗机构为核心。 因此医疗机构本身的大变革,尤其是其内部关系的大变革,势必会影响机构外围的供给方、付费方以及各方服务机构。从形式上讲,医联体政策是医疗机构业务关系的重新定义;从商业上讲,医疗机构医联体改革,势必会造成传统医疗商业链条的瓦解。对市场参与者而言,其背后隐藏着大量的变动与风险,同时也蕴含着大量的商业机会。 医联体是如何重构医疗生态?它带来了什么样的商业价值?本报告从医疗资源流动的角度入手,挖掘医联体改革的本质,深度剖析医联体所带来的未来商业机会与全新医疗生态,助力企业战略升级。 《2018医联体商业价值报告》目录 第一章、医联体重构医疗生产关系,资源价值全面提升 1、医疗资源固化与失衡,阻碍我国医疗服务能力的提升 2、破解行业难题,建立资源流通机制,政策引导医联体全面推进 3、数量超过5000 家,医联体运作带来实际效能 4、六个维度,分析各型医联体差异 5、管理问题成医联体落地最大阻碍,目前基层医疗服务能力并不是影响医联体落地的主因 第二章、医联体改变医疗生态带来新商业入口 第三章、医疗信息化,搭建医联体的技术基础 1、医联体建设亟需信息化解决方案,带来重大行业利好 2、信息化构建独立服务平台,服务医联体 3、县级医院电子病历水平低,阻碍医联体业务联通 4、微医:以“微医云”为中心,构造互联网医疗生态圈,推动医联体落地 5、心医国际:技术+资源+运营”构建核心竞争力、赋能实体医疗 第四章、医联体推动药品流通改革落地,行业迎来大变化 1、安徽“16+1”医联体带量限价采购,映射医药渠道格局变革趋势 2、慢病下基层、统一用药目录推动基层用药增长 3、明医众禾:从基层信息化入手,构建医联体+医药服务平台 第五章、第三方医疗机构承载基层服务升级,推动基层分工深化 1、基层医疗迭代,生态重构为第三方独立医疗机构带来商业机会 2、以第三方医疗机构为纽带,建立多元连接,赋能基层医疗 3、同心医联:线下影像中心+线上影像云平台的业务闭环 |
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