做好情报分析的八个方面！

 一、推销自己 

政策决策者对于情报界其实也不了解，他们可能不知道谁在情报界里做什么，谁做什么做的最好，以及如何找到这些人；所以要适当的推销自己，介绍自己是谁？在研究什么问题？涉及的情报产品有哪些？解释自己情报产品是独一无二的，且与政策议题密切相关，告诉他们自己的联系方式。

与此同时，你还可以考虑为相关新接触的政策决策者定制专门的情报分析材料，显得更有诚意、实力，去吸引他们。

二、了解政策和决策流程

第二步，让政策决策者们知道你是谁之后，留在政策圈里，想方设法拿到政策决策者的邮件列表和文件发表，了解什么时候会讨论哪个政策，政策决策层正在考虑哪个政策选项，或是何时何地将召开研究与你研究领域议题相关的跨部门会议。

多参加会议多认识相关决策部门的官员，了解他们的需求，知道什么样的情报分析材料对他们来说才是最有帮助，与政策最相关的。

三、战略思考

帮助政策决策者放大近期可能出现的危机，时刻跟踪快速发展的时间，扫清掩盖在战略视野上的战术迷雾。尽管政策决策者们通常会说，不希望他们的情报只是加密版的CNN新闻，他们在危机关头肯定也会大量索要相关实时信息。

在做出军事和外交政策重大决策时，也时刻了解最新的信息，以帮助决策者了解判断情况。

四、敢于提出自己的观点

不要害怕向他们提供自己的观点。对自身体系能力和对手的深入了解，是政策决策至关重要，政策决策者最不希望看到的就是情报界揣摩政策决策者的意图，只会一味的说是，一定要坚守住自己的观点和底线，即便你说的是政策决策者不喜欢听的。

五、推广你的材料

主动出击告诉政策决策者们你将要发表一份与其政策领域相关的重要材料，向他们解释为什么这些材料很重要，以及是有多么的及时，为了进一步增加你的情报用户数量，考虑就同一份情报材料发布不同的密级版本，以适应不同保密要求的需要。

六、勇于突破，守住底线

想获得真正的影响力，就要主动找政策决策者，向他们汇报，情报用户一般都会感谢你专门上门做汇报，如果他们不同意你的情报分析，要做好和他们辩论的准备，他们可能有不同的观点和分析方法，同样也是正确和有说服力的。当然，也有这样的决策者，即便他们批评你的分析，也会将你的分析看法作为其政策的重要组成部分。虽然你的情报用户可能是经验丰富的大使、将军甚至副部长、部长，但是要记住，你是你研究领域的专家，你对相关问题要比他们更清楚。

七、实地探访

实体探访会给你第一手的信息，使你了解政策如何实施，行动如何开展，以及情报分析在其中能发挥何种支持和推动作用。实体探访能让你的分析更有底气，在面对政策决策者嘲笑你的分析只是办公室案头工作更有信心。同样，实地探访也可以让你与一线情报用户建立联系，还可能开拓新的潜在情报用户。

八、加入政策圈

考虑去政策决策部门任职一段时间，这样会让你对政策决策和情报分析的关系又更深入的认识，你也可以成为政策圈和情报圈的桥梁，或者发现新的情报用户。没错，政策圈有时候的确缺少关注重点，内部运行机制比较模糊。但是在决策圈的工作经历有助于你获取至关重要的经验，在此期间建立的人脉可能也对你整个职业生涯提供助益。

文章转载： 中书右丞，图片来源：网络

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