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【资料】美国陆军人力情报现场手册(531页附下载)

DMT 情报分析师 2024-03-13

情报分析师团队致力普及情报思维传播情报文化


很多具有价值的情报信息,尤其是具有文件原件形式的情报,只能通过人力情报渠道的方式获取。灵活运用这些人力情报渠道能够在有效弥补技术收集系统的不足之处方面发挥重要作用。妥善的安全防护措施有效阻断拦截监听和技术窃密。


技术搜集系统在无法对锁在保险柜中的政策文件或武器系统手册进行拍照,也无法获得武器系统或者零部件的实物。不仅如此,在没有人力情报支持的情况下,技术手段无法渗漏被妥善防护的计算机系统。




尤其是在战场上,人力情报显得尤为重要。如果单一使用技术收集方式,一般很难全面掌握关于武器、导弹、生化武器等某一具体项目得情况。根据已有得资料介绍,在情报官员的经验中,只能通过该项目的参与者提供准确信息,才能清楚的掌握具体项目的完整情况。


人力情报(HUMINT)可以指外交人员秘密获取不同材料,向外国国民和出国旅行的公民汇报与外国政府进行正式接触。从历史上看,它是收集到的所有情报的唯一来源,首先是敌方阵营的线人或渗透者,而这是从敌方阵营获取情报的唯一途径。


它以人力为工具,采用多种收集方式,被动主动收集信息,满足指挥官的情报要求,交叉提示其他情报学科,识别要素、意图、组成、力量、部署、战术、装备、人员和能力。


今天情报分析师小编力荐这本《美国陆军人力情报现场手册》531页。


小编之前发过相关文章链接:

人力情报终极指南 (HUMINT)

情报收集:前线人力情报注意事项

本手册提供了指导使用人力情报(HUMINT)收集和分析的理论指导、技术和程序,以支持指挥官的情报需求。概述了:

•HUMINT操作

• HUMINT在情报操作系统中的作用

• HUMINT采集员的角色和职责,以及为HUMINT采集操作提供指挥、控制和技术支持的人员的角色。

人力情报(HUMINT)收集活动包括三大类:筛选、询问和汇报。在某些情况下,这些可以通过来源类别之间的法律区别加以区分,例如审讯和汇报之间的区别。在其他情况下,区别在于提问的目的。不管活动的类型或收集工作的目标是什么,HUMINT收集操作必须以有效的支持、计划和管理为特征。


情报战场操作系统:


情报战场操作系统(BOS)是七个操作系统之一,这七个操作系统是情报、机动、火力支援、防空、机动性/反机动性/生存力、战斗勤务支援(CSS)和指挥与控制,使指挥官能够建立、使用、指挥和维持战斗力。


情报战场操作系统是由情报人员、组织和设备组成的灵活力量。这些资产单独地或共同地产生描述敌人和环境特征的知识和产品,这是司令部计划、准备、执行和评估作战所需要的。


情报作战系统固有的能力是计划、指挥和同步情报、监视和侦察(ISR)行动;收集和处理信息;产生相关情报;并在需要时以可理解和可展示的形式向需要者传播情报和关键信息。作为情报战场操作系统的七个学科之一,HUMINT为被支援的指挥官提供了在战场上获得信息优势的能力。



情报过程



情报行动由构成情报过程的职能组成:计划、准备、收集,处理、产生以及分析、传播和评估情报过程中的常见任务。


正如作战过程的活动会随着情况的需要而重叠和重复,情报过程的功能也是如此。此外,情报过程的分析、传播和评估任务在整个情报过程中不断发生。(参见图1-1。)



• 计划。情报过程的这一步包括以下活动:评估形势、设想预期结果、确定相关信息和情报需求、制定ISR作战策略以满足这些需求、指挥情报作战以及协调ISR的工作。指挥官的意图、计划指南和指挥官的关键信息要求驱动着情报行动的计划。


计划、管理和协调这些行动是获取信息和产生对决策至关重要的情报所必需的连续活动。


• 准备。这一步骤包括在收到作战计划、作战命令、警告命令或指挥官意图提高部队执行任务和在战场上生存的能力时发生的参谋和领导者活动。


• 收集最近的情报、监视和侦察理论要求全体人员,特别是G3/83和G2/82,必须改变他们的侦察和监视(R&S)思维模式,进行情报、监视和侦察。工作人员必须小心地将ISR集中在CCIR,但也要能够随着情况的变化快速地重新分配单位和资产。


这一理论要求确保了敌情,不仅仅是作战计划。为支持新出现的目标、不断变化的需求和支持作战评估的需要而精心制定的程序和精心规划的灵活性是至关重要的。


在这项具有挑战性的任务中发挥着关键作用,这项任务有时被称为“与ISR作战”,因为在计划和执行期间它是如此的人员密集(它是行动中的行动)。战场上所有单位的成员获取关于敌军、活动、设施和资源的信息和数据,以及关于特定区域的环境和地理特征的信息。

• 过程。这一步骤将相关信息转换成适合指挥官分析、制作或立即使用的形式。处理过程还包括对大量收集的信息和情报进行分类。处理识别和利用与指挥官的情报要求相关的信息,并促进对情况的理解。


处理的例子包括冲洗胶片、增强图像、从外语翻译文档、将电子数据转换成可由系统操作员分析的标准化报告,以及通过在信息被转发用于分析之前组合相似的元素来关联不相似的或混杂的信息。


• 生产。在这一步骤中,将来自单一或多个来源和学科的经过评估、分析和解释的信息集成到最终的情报产品中。像收集行动一样,必须确保该单位的信息处理和情报生产的优先性和同步性,以支持满足收集要求。


手册目录



第一部分:人力情报的支持、规划和管理

第一章:情报战场操作系统情报过程

所需的知识领域、能力和局限性

第二章:人力情报结构

组织和结构

人力控制组织

人力分析和生产组织

第三章:进攻作战防御作战

城市环境中的军事行动

第四章:人力情报运营规划和管理

指挥和控制

技术控制

指挥和支援关系

任务组织

操作注意事项

作战计划、作战命令和附件作战协调

第二部分:军事情报活动中的情报收集

第五章:人力情报收集操作

联络行动审讯行动

审讯行动的类型

第三部分:人力情报收集过程

第六章:人力情报筛选操作、筛选流程及筛选方法

筛选要求初始数据和观察源评估

第七章:规划和准备

收集目标研究

人力情报收集计划最终准备工作

第八章:接近技巧和终止策略

发展融洽的方法技巧

策略询问方法

策略汇报方法

策略诱导终止阶段策略

第九章:启发线索发现欺骗

人力情报收集辅助记录技术

询问分析师或技术专家、第三方官员和其他信息

进行地图追踪特殊来源类别

第十章:情报报告

报告原则报告类型

报告架构

第十一章:翻译使用的优缺点及翻译使用的方法

翻译的来源及翻译技巧

报告写作中与翻译的互动及翻译支持的修正

管理翻译程序

第四部分:分析和工具

第十二章:分析和生产

对运营计划、运营分析和评估来源分析的分析支持

单一专业人体分析和生产人体源选择

第十三章:自动化和通信

收集支持自动化需求分析自动化需求

自动化系统通信

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