三门核电：锚定高质量稳增长，创新优化正当时

在运机组安全稳定发电近125亿千瓦时、4号机组FCD成为党的二十大后我国首台开工的核电机组、全国最大的核能供汽项目完成五方合作备忘录签订……2023年以来，三门核电深入贯彻党的二十大精神，全面落实中核集团、中国核电关于“创新优化年”和高质量稳增长的工作部署，主动作为、创新优化，既看当下、又利长远，打出一套“组合拳”，取得一批新成果，以奋斗姿态争做集团公司和中国核电创新优化的标杆、高质量发展的标兵。

保安全生产
创新举措夯实高质量稳增长基石

深刻认识安全生产的极端重要性，在保持行业领先的安全管理绩效基础上，始终以“时时放心不下”的责任感，不断创新安全生产管理机制。通过强化自主安全管理、带班领导全职巡视、生产工作标准化和数字化建设等，系统提升机组安全生产管理水平，以新的安全管理和机组运行业绩，夯实稳增长基石。

▲三门核电选拔12名专职安全员并开展派驻前座谈

探索建立派驻式专职安全员制度，按照公开竞聘上岗、考核能上能下、人员双重管理的方式，选拔12名专职安全员派驻至6个关键处室，做实基层安全管理，累计开展现场检查4480次、行为观察4012次，确保公司未发生轻伤及以上工业安全事故。持续深化带班领导巡视制度，由运行、维修、生产计划、设备管理四部门副职级领导干部每周全职带班，对标WANO业绩目标与准则，扎根一线全方位审查生产工作实施情况、全覆盖巡视各生产区域作业活动、全角度挖掘现场的正负面事实，强化现场风险管控和生产管理水平提升。

强科技创新
“灯塔工厂”塑造高质量稳增长动能

深入贯彻创新驱动发展战略，将“科技是第一生产力”的思想自觉转化为用科技创新赋能高质量发展的行动自觉。通过优化科技创新管理体系、争创全球“灯塔工厂”、加大科研投入力度、推进科研成果向现实生产力转化等，持续提升公司科技创新水平，塑造稳增长动能。

▲三门核电承接的核电企业争创全球“灯塔工厂”研究课题通过验收

持续优化科技创新管理体系，大力简化科研管理流程，预计可减少约20.28人年的工作量；建立健全以价值创造和服务生产为导向的科研项目后评价机制，保证科研成果在公司全面应用并取得预期实效。以承接中国核电重大研究课题为契机，在国内行业中率先开展核电企业争创全球“灯塔工厂”的研究分析，对标“灯塔工厂”建设标准，立足高远向全球制造业领域智能制造和数字化最高水平靠齐，努力打造全球首家核电企业“灯塔工厂”。强化科技创新对生产经营的支撑作用，2023年至今科研经费已超1.2亿元，同时注重将科研投入和科研成果转化为现实生产力，如通过自主研究成为国内首个实施一回路加锌并完成贫化醋酸性国产化的电站，在缩短机组大修工期、降低辐照风险的同时，形成一套标准化的加锌策略并通过中核集团科技成果鉴定，目前正在积极申报国家能源行业标准和国际技术标准，促进行业整体技术进步。

优项目管理
“六个一”机制拓展高质量稳增长空间

牢牢把握“双碳”目标给核电带来的发展机遇期，充分发挥重大项目建设对高质量稳增长的作用，以二期工程3、4号机组全面开工为契机，创新优化项目管理模式。通过推行一体化项目管理、应用赢得值管理工具、深化智慧工地建设等，确保二期工程持续安全高效建设，拓展稳增长空间。

▲三门核电4号机组核岛CV底封头顺利就位

遵循中核集团“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式和“标准化、集约化、一体化、契约化”管理要求，总结一期工程“全面管理穿透”实践经验，成立3、4号机组项目指挥中心，创新实施以“六个一”（一个团队、一套指挥体系、一个目标、一份计划、一份报告、一张清单）为理念的一体化项目管理。打破组织壁垒、形成管理合力、减少资源投入、提高管理效能，助推3、4号机组各项目标全面受控，里程碑及一二级进度计划累计按期完成率100%，为中核集团“六大控制七个零”项目管理模式在电厂层面落地提供可复制、可推广的实践支撑。创新应用赢得值管理工具，将合同工程量清单与项目进度计划挂接，实现实体工程量计算、中间结算、过程变更处理、进度款支付等有机结合的进度投资一体化管理，使进度款申报审核平均用时从50天降至10天，还提前解决分歧、规避超付风险。积极拥抱5G等新兴技术，按照“有用、实用、好用”的目标谋划推进“智慧工地”建设，积极探索新技术与项目管理的结合，用科技的力量提高工作效率、增强监管水平，护航二期工程安全高效建设。

谋经营发展
“核能供汽”锚定高质量稳增长目标

认真领会集团公司和中国核电的“十四五”经营发展规划任务，以“我是中核人、我是中国核电人”的责任担当，系统思考谋划推进各项经营发展工作。通过深化“四最一优”管理改革、推进核能多用途利用、智能化赋能提升等，深入挖掘降本提质增效潜力，锚定稳增长目标。

▲三门核电与各方签订合作备忘录共同打造全国最大的核能供汽项目

主动求变应变积极拥抱集约化改革，在中国核电集约化建设和新的标准组织机构下，继续探索和优化“四最一优”改革实施路径，先后完成“四最一优”总体实施方案升版和各专题年度工作方案制定，截至目前各专题目标和指标完成情况良好，支撑公司前7个月的生产经营指标全部按计划完成，安全发电近125亿千瓦时。创新推动核能综合利用产业的多元化发展，成立“核能供汽工作专班”助推公司核能供汽项目取得实质性突破，6月21日联合地方政府、管网公司、用汽单位等五方签订《台州核能零碳智慧供汽项目合作备忘录》，项目建成后供汽规模可达1800吨/小时，将成为全国最大的核能供汽项目，对提升机组热能使用效率、电厂经济和环境效益以及助力地方经济社会发展具有重要作用。

建数智核电
智慧力量添加高质量稳增长抓手

高度重视数智化对业务的支撑作用，目前已基本实现了公司经营管理、工程建设、生产运行、党建文化、安全质量等各业务领域信息化、数字化全覆盖，通过信息工具助力公司“四最一优”管理目标精细化、高质量落地，添加稳增长抓手。

▲三门核电不同领域系列数字员工，“周美翊”“周小翊”“周优翊”等已上线

数字化转型驶入快车道，陆续开发上线“周美翊”“周小翊”“周优翊”3名AI数字员工，分别部署在财务、文档、人力资源领域，在推动相关领域“无人化、少人化、最优化”管理的同时，大大提高经营管理效率，比如完成部分财务工作的时效较人工提升840倍、准确率达100％，为电厂经营管理注入智慧力量。

扎实推进生产数字化建设，按照工作执行电子化、规程结构化（数字化）、知识关联化的“三步走”打造数智化核电厂，截至目前已发布“飞令”系统实现运维领域全面电子化执行。系统开展生产工作标准化，通过标准工作包固化、标准风险分析、标准隔离预置、标准计划排程、标准配合工作等提升电厂生产绩效。

2023年是集团公司的“创新优化年”，也是中国核电高质量稳增长三年行动的启动年，三门核电将始终树牢“我是中核人、我是中国核电人”的职业身份认同，主动作为、创新优化，用实际行动做好电力保供、项目建设、深化改革和稳增提效等工作，持续为中核集团和中国核电高质量发展贡献三门核电力量。

出品 | “三门核声”融媒体工作室

文字 | 郭超

编辑 | 陶春阳　　一审 | 王勋

二审 | 李超　　　三审 | 项京锋

核安全文化十大原则

对当前的各种状态、假设、异常和活动始终保持质疑的态度，避免可能导致的错误和不当行为。每个人都对不利于电厂安全的假设、价值观、状态或行为保持警觉。

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新时代核工业精神 

强核报国 创新奉献