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产品跟设计抢活干啦，线框图该谁画？

互联网产品设计 2022-05-22

The following article is from 体验进阶 Author 设计师ZoeYZ

我发现近年产品经理新人有个趋势，那就是画线框图的越来越多。

越是新人工作越细致，有的甚至能拿 Axure 做可点击的线框图原型！

图片来源：https://www.toptal.com/designers/ux/figma-vs-sketch

感觉产品经理的内卷，和设计相比有过之而无不及啊。

可这上下游的职位卷起来，就会出现一个问题，那就是：

抢活干，

内卷升级成了对卷！


产品经理可能也觉得，设计师分析业务目标、转化数据，是在跟自己抢活干吧。

好在设计是下游，就算抢上游的活干，也不对上游的产品经理产生直接影响。

但上游抢下游的活干，影响就明显多了。

就好比，有人把你的工作提前做了，那你自己要不要重新再做一遍呢？


真有不少设计新人跑来问我：

产品经理画了线框图
我能改吗？

这个问题，确实对设计新人影响挺大。

既想好好表现，又怕坏了规矩、得罪人，左右为难啊，真是新人何苦为难新人。


其实我个人还是挺喜欢看产品经理画的线框图的，因为看起来比纯文字的需求文档清晰多了。

设计师本来就不喜欢大段的文字，更何况需求文档主要是给开发看的，如果不口述解释一下，真的容易看到头晕。

百度「需求文档」的结果，比我工作时看的简单多了！

拿着这种线框图做设计时，我倒是不会有「改方案」的想法，因为我都是：

把产品经理的线框图当成
需求文档的图示。

就好像 TED 演讲时，背后配的 PPT 一样，只是语言的辅助工具而已。

图片来源：James Duncan Davidson  @ TED

产品经理的工作输出本就是需求文档，而不是线框图。有时间才画一画，如果没时间不画也 OK。

人家自己都没把线框图当作重点，别人当然也能这么想。

设计师的工作性质则刚好相反，图稿才是重点，文字说明只是辅助。

那么从各司其职的观点来看，双方对接的时候：

文字以产品经理为准，
图稿应以设计师为准。

这样才公平，对吧？

不过有人可能要质疑了，从层级上看，产品经理处于用户体验五大层次的更下层。按道理说，应该上层适应下层，设计顺应产品决策。

上图来源：精读《用户体验要素》让我有了不同的职场感悟

但从职责上看，没那么简单。

产品经理的主要职责是业务和功能，所以线框图不会考虑太多用户体验的东西。

而设计师的首要职责是用户体验，画方案的时候，也是应该以用户体验为核心。

如果设计师放弃自己的决策权，完全按照产品经理提供的线框图走，最后画出的效果图，在用户体验上难免有欠缺。

那么方案评审时或者上线后，

体验上的问题，
还是要找设计师背锅！

不可能因为线框图不是自己画的，设计师就能逃避这个责任。

如果能够用这个理由逃避，那设计岗位就真成画图员了，想必设计师本人也是不乐意的。


所以，我给设计师的建议是：哪怕产品经理画了线框图，还是得要从用户体验的角度上重新设计。

不要因为怕改别人方案，就什么都不做了。

最后，

我真的很欣赏
画线框图产品经理！

因为看有图的文档真的太爽了啊，比纯文字清晰多了，能节约我不少时间和脑细胞呢。


可惜能够坚持画线框图的产品经理太少了，通常只有新人才有这个动力。

要是所有的产品经理都有这习惯，那可多好啊。

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