领导力 | VUCA 时代下，天赋领导力激活&重塑

一、数字时代趋势与领导者标准

· 理解公司的未来发展对领导者画像的期待以及领导者在未来的企业是否能有效应用数字技术、敏捷转向、提升绩效，最后要掌握数字转型的核心挑战 — “人”。

1. 开启你的天赋隐性特质

2. 认知自己思维盲点，掌握有效规避的方法

3. 找到自我成功的动力，开发自身潜能

4. 提升对环境变化的敏感度

6. 激活不同TSA工作模式的执行力

7. 分析天赋承受压力指针

8. 修炼和完善自己领导个性

9. 激发自己及团队工作动力

二、技术知识快速更迭，如何有效掌握

· 领导者在面对新技术与新知识时，尤其是新技术时，总感觉自己是面对茫茫技术大海，领导者将如何掌握快速有效的学习方式，有效地学以致用，提升组织与团队的工作绩效。

1. 工作状态检查

  A. 工作士气分析

  B. 如何快速提升工作中的士气

  C. 工作压力来源的判断及分析

  D. 工作压力以及能量耗损管理

2. 如何有效提升工作的状态

3. 扫描工作思路，找出影响绩效的关键点

4. 根据绩优工作特质模型建立工作思路

三、虚拟团队多元人才，如何高效沟通整合

· 跨组织、跨层级、跨地域、跨语言、跨领域与跨世代的人才齐聚一堂，这不仅增加了团队的多元性，同时也为团队领导与管理上增添了一定程度的挑战。领导者要带领团队克服沟通与协作障碍，打造卓越团队。

1. 了解不同下属特质的沟通模式

2. 掌握因人而已的有效沟通技巧

3. 消除特质差异带来的沟通障碍

4. 人际冲突分析及处理

四、组织需要加速反应，如何大胆授权

· 从传统时代至今，授权的关键行为并没有改变，但是进入数字时代，企业要能快速响应并应对各种需求或挑战，就要打造听得见炮火、快速反应的组织，授权变得格外重要。使领导力下沉，就要求领导者的授权变得更加大胆与高效。

1. 不同个性特质对团队的贡献

2. 事业成功的关键在于团队合作

3. 团队协作，重在平衡及优势互补

4. 基于自身天赋找到高效团队成员

5. 如何建立团队的向心力

6. 如何因人而异，因需而用，有效授权

五、战略方向不明，如何因人而异，激励人心

· 在如此纷乱且不断改变的状态下，领导者们要吸引或感染大家相信他幷愿意跟着他一起向前行。领导者需要通过愿景演说来感召和激励人心，让团队朝着一个方向前进。

1. 了解不同特质人的激励与授权方式

2. 掌握因人而异的激励与授权方法

3. 了解不同特质的人的负激励

4. 掌握不同特质的人的厌恶方式

六、企业创新变革，如何培育创新型领导文化

· 进入到变化、不确定的数字时代，创新来源如果仍是愿景领导人和系统是不够的，企业领导力创新模式应该向文化模式转变，也就是要在企业内为创新培养环境、打造创新文化，而领导者的行为会影响企业创新文化的实现。

1. 根据天赋优势修炼成功领导力

2. 透过12 项指标改善领导力

3. 提升你的决策力

4. 提升你的组织领导力

5. 运用PDP设定核心领导目标

6. 建立高绩效组织领导力模式