提拔的关键，是领导说你行才行

职业背景:我在一所中学工作，今年44 岁，我的本职是负责学校信息化工作。前几年校领导跟我谈话随着年龄增长，不能老吃技术饭，希望我往行政方向转，也就是希望培养我为总务主管。后来学校里成立了后勤部，我积极协助副校长干好后勤工作。校长后来找我谈过话，要求我积极辅佐副校长，我比较困惑。因为我擅长的是信息化，但是基建和日常物业管理方面其他人比我干得出色。副校长好像认为别人干的这些活儿才是重要的，对我的信息化工作不是很看重。请问我该如何适应领导要求，如何让领导觉得我的工作才是重要的？

个人建议主要是以下三点：

1、从客观上一个干部（工作人员）的成长来说，现在最受欢迎的，是所谓的钉耙型干部。以前讲一个人什么都懂一点但什么都不精，叫做“一字型”干部。后来说，一字型干部不行，要一专多能，是所谓的“T字型”干部。但现在来讲，光一专也不行了，要所谓“钉耙”型，要多专。——讲这个的意思是什么呢，从你个人的发展而言，不要只揪着信息化工作，其他工作也要努力让自己干得比别人好。何况，一个学校就这么大，日常物业管理也好，信息化也好，专业性我想不会太专业到哪里去。换句话说，尽量让自己能干一些，会的多一些，干得好一些，对自己的未来也会有好处。

2、从主观上干好工作的角度而言，学校其实跟机关单位是一样的，存在一个“领导说你行你不行也行，领导说你不行你行也不行”的现象。不要光自己认为自己很努力很有成绩，更重要的是领导也这样认为。简单来说，就是要在做好一般性工作的基础上，把领导重点关心的事做好，这样才是所谓的“出彩”。拿你这个情况来说，校长也找你谈话，要你工作中多辅佐副校长。我想，或多或少也有一点提醒你的意思在里面，你是不是之前存在“辅佐不够”的现象呢？换句话讲，做好你本身的信息化工作，是本分，领导也会肯定你的成绩。但是他们目前更看重的是那些基建和日常物业等工作。那些在他们心中更重要，你也要努力去适应这个情况，努力在他们认为重要的事情上做好。——很多时候光努力没有用，得在领导看得到的地方努力才行。你也在学校，学校里做领导的一定是教学能力最强的老师吗？不一定。往往是那些活泛、头脑灵活、会来事儿的人才能有进步的机会。所以从你个人的角度出发，内心不要太纠结自己目前所做的东西重要不重要。而是要记住，他们是领导他们嘴大，努力去适应他的要求。

3、你信息化工作现在也没有丢，也是你在负责，这很好。你也要一如既往干好。至于说怎么提升信息化工作在领导心目中的地位，说到底就是靠多汇报多喊。副校长不关心的话，你也要该汇报汇报该沟通沟通，让他更了解。适当的机会，自己也可以到校长那边去沟通汇报。但是如果领导的确不感兴趣，那你的主要精力还是要放在他们感兴趣的工作上。至于信息化工作，你就正常做好就行，不出事、不惹事，遇到重要时刻去请示汇报。然后，在基建和物业管理等方面努力让自己也成为一个行家，会对自己的未来更有利。

总而言之，概括起来几句话：

1、其他工作也不难，赶紧学。

2、自己说自己重要没用，得领导说才有用。

3、不能让环境适应你，只能你适应环境。

粉丝：

谢谢深受启发，再请教一个问题。我可不可以直接去找副校长沟通，跟他说校长让我多辅助你，你希望我在哪方面多花点功夫。

玩儿哥：

可以多沟通，但要注意方式方法，注意说话的语气。可以在某项工作后，主动去谈心，顺带聊聊，不要提校长让我辅助你。就说自己长期从事信息化，对基建这方面可能还不够熟悉，希望接下来越来越上手......要表达出自己的主动、自愿，千万不要像“奉旨办差”一样。