搭建场景化三级方案、进出厂货物不低于20％抽检核酸！经开区发布企业园区防疫方案

《工作方案》明确，企业、园区要建立健全防控组织体系，体系中要有总指挥、副总指挥和各工作组组织架构。工作组至少包括综合协调组、核酸检测组、环境消杀组、宣传舆情组、物资保障组、员工服务组等。企业可根据企业特点，设立客户服务组、防疫信息收集组、信息技术组等。在培训环节，要求要对各类人员进行指引培训，围绕重点任务、实施步骤、工作要求进行全方位、多层面、全覆盖式培训，确保各项台账底数清、情况明，各项措施广泛知晓、责任到人、流程清晰、落实到位。

在发生疫情后，第一时间做好流调管控至关重要，因此，要求企业首先要建立明确的人员信息台账，包括员工台账、进返京人员台账、环京通勤人员台账、外来访客台账、第三方工作人员台账、公寓住户台账、“10+6”重点人群台账、特殊人群台账等，台账信息中要明确所有人员姓名、身份证号、联系方式、居住地址等内容，确保突发情况下可以第一时间准确提供。其次，还要提前准备建筑平面示意图和建立完善视频监控系统，以便在流调工作中能第一时间完成准确的流调工作。

《工作方案》相比此前的防控指引，此次加入了场景化设置，特别明确了低风险等级-北京无疫情、中风险等级-北京市出现疫情、高风险等级-本单位出现阳性或密接人员三种情况下的疫情处置场景。其中，高风险等级下，为第一时间做好疫情处置工作和保生产工作，企业要第一时间做好成立疫情应急处置专班、迅速研判疫情发展形势、做好涉疫场所提级管控、细致周密做好人员管理、充分做好物资供应保障和规范管控区域解封程序等工作。

为了做到疫情防控和生产生活“两不误”，在做好生产保障工作方面，《工作方案》要求启动轮班机制，按照最小生产单元编组，确保闭环管理下能够维持正常生产经营，所有人员要按照交接班流程，做到无接触交接。同时，严格实行分区管理，建立人员活动路线表，指定各班组各岗位住宿、生产、办公区域，最大限度控制跨区域活动。在运输环节，要求实施无接触装卸货，严格执行货物、车辆消杀、司乘人员不下车等基本要求，努力保持生产物资正常运输。对进出厂货物按照不低于20%抽样检测，核酸检测结果为阴性后，方可进出厂。与此同时，全面采取线上办公模式，企业园区闭环管理期间，取消所有线下会议、培训等活动，全部改为线上模式，最大限度减少人员聚集。

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