开源只能交个朋友？
| 作者：黄峰达（Phodal）
| 编辑：王玥敏
| 设计：刘颖洁
开源社引言
面向开发者，降低门槛，增加便利，源源不断的吸引更多的开发者加入。面向使用者，则需要严把质量关，重视产品的品质和价值。
这对于开源项目的研发、管理和运营都提出了很高的挑战。这篇文章就非常简明扼要的介绍了这些必须的关键能力，欢迎阅读并分享。
开源社理事长 庄表伟
我写了一篇宣传方案。扩散到相关的微信群里，发布在公号、知乎和其它写作平台上；
我通过社交平台微博、Twitter、Bilibili 等扩散了项目的信息；
我写了两篇技术实现原理。发布在 CSDN 等专业平台上；
我和我的小伙伴们，建了个微信群，以实现快速反馈；
我们鼓励开发人员为开源项目做贡献；
我们联系了不同的 DevOps 厂商，来共同发展这个项目；
我们以透明的方式不断公布、上线新的特性。
……
01
不了解开源项目的运作模式
只是把代码扔在了 GitHub 上；
缺乏一个可读的 README；
没有截图（对于 UI 项目）；
除了看代码，不需要从哪下手；
找不到任务的相关资料；
对 issue 没有任何响应；
……
这些技巧基本上都可以在《GitHub 漫游指南》上找到，这里就不详细展开了。而事实上 GitHub 官方也有一份非常不错的开源指南。读一读这些指南，再开展你的开源项目，你会发现开源真的很容易。
不过，事实上，参与一个知名的开源项目，你就知道开源项目可能是怎么运作的。
02
缺乏多角色能力
在这个过程中，我承担了多个角色的责任：
开发人员。没啥说的；
布道师。我要持续地写写文章，宣传宣传项目；
项目领导者。嗯，就是打杂的那个人；
市场人员。总之就是尝试去对接一些公司，以获得一些相关的案例，成为合作伙伴；
程序员鼓励师。是的，作为一个开源项目，大家都是拿业余时间来练手的，需要不断地鼓励他们；
代码评审者。大部分人是出于提升自己水平的目的参与开源项目，所以给他们一些建议，能帮助他们更好地成长。
……
03
看不见收益
从某种意义上来说，开源是一种信仰。而信仰这种东西本身又是一种玄学。所以，多数时候，开心就好。
一谈及收益的时候，我们可能也就有了点结果导向的意思。当你开了一个坑，你会期望得到什么？
额外的收入；
简历上新的一笔；
一份新的工作；
让别人觉得你很优秀。
……
事实上，多数时候，你刚开坑的时候，你也就只能交个朋友了。除非，你做的项目特别优秀，并且绝无仅有，否则你只能通过长期的投入来获取收益。
Tips:
如果你做的是应用，那么不妨以练习技术作为目的。
优先不要考虑那些悲伤的问题，比如 IE。谁要用 IE，谁自己来支持🐶
开源最重要的是让自己开心。
04
没有时间投入
平时修修小 bug；
周末写写新功能；
偶尔换个项目，换个心情；
放松一下，什么也不做。
05
不懂得宣传
到相关的技术论坛上发个简单的介绍。
写写文章，发布到一些写作平台上
寻找相关领域的专家，看看他们的意见。
……
关键时候，你的软能力往往比你的代码硬能力来得更重要。
06
缺少度量数据
07
缺乏愿景和规划
大部分项目，可能还没有到这一步就放弃了。
开源是一个目标明确，过程松散的运作模式。大部分项目都会有一个明确的目标，基于此，大家才能一起朝这个方向前进。
所以，你可能需要花点时间：
制定你的发布计划；
更新你的 Todo；
勾勒一个美好的未来。
08
结论：开心就好
坚持你觉得对的事，你就会能得到你要的东西。
如果你过于期待收益的话，那么你可能就不会开心。
THE ONLY FAIR IS NOT FAIR，ENJOY CREATE & SHARE！
开源社简介
开源社是由国内外支持开源的企业，社区及个人，依“贡献，共识，共治”原则，所组织的厂商中立、纯志愿者、非营利的开源联盟，旨在共创健康可持续发展的开源生态体系，并推动中国开源社区成为全球开源软件的积极参与及贡献者。我们专注于开源治理、国际接轨、社区发展和开源项目。
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