大龄程序员如何避免“甲骨文裁员悲剧”？
作者 | 林蓬蓬
责编 | 胡巍巍
前段时间，一则甲骨文(Oracle)北京研发中心整体裁员的消息成为了网上的热点，其中有一张图在我的朋友圈里面被传了好多次。
围绕这张图，网上出现了不少对外企员工冷嘲热讽的论调，概括起来无非就是：
1、现在还想去外企干 IT 的都是能力不行的。
2、现在还呆在外企的都是养老的，不敢出来。
有个哥们知道我是从外企出来的，在微信上问我怎么看这个事。
我的观点很简单：仅从甲骨文这三名员工的事情，什么也说明不了。
知乎上有一句话，叫：抛开剂量谈毒性都是耍流氓。
同样的，抛开概率下结论也都是耍流氓。
甲骨文在中国的研发中心有多少人？—— 我查了一下，总共有 1600 多人，这次裁员 900 人。这 3 个人的水平在甲骨文中心里面是什么级别？是初级、中级、还是高级，甚至是资深？从几个人面试不通过，就说现在外企的人能力不行，明显是以偏概全。
好吧，我知道你可能会说：可是一次性有3个人面试被刷，难道还说明不了问题？听起来似乎有道理，但是我们看看背景，这次是 『 同一时段突然有900多人出来找工作』。
哪怕是 BAT 里面的任何一个部门，突然被整体裁撤，集体出来找工作，我相信从里面找出几个能力不行的人也是轻轻松松的事情。
事实上，任何一个上规模的公司、部门里面，总会存在一些能力和职称脱钩的人，但以此推广到整个部门整家公司，也同样是典型的以偏概全的『贴标签』行为。
3/900的概率，能够说明什么？什么结论都说明不了。这就是我的观点。
我更愿意讨论的是：大龄 IT 人的职场出路问题。
我决定从爱立信离职的那年，33岁，在这家公司呆了 6 年。
你问我这 6 年里，难道没有想过出来看看？
当然有。我在爱立信工作的第 3 年就想离职了。
那为什么一直拖到第 6 年才走呢？
那个时候，我给自己的说法是：
『 等我学会互联网开发那些技术了，我就离职。』
『 等我找到满意的工作了，立马辞职。』
接下来的三年，我既没有学会『互联网开发技术』，也没有找到任何一份『满意』的工作。
每次想要苦学一门技术的时候，总是『恰好』有很多事情要忙，那就先放一放吧。每次有企业给我发 offer，总是会不由自主地给企业挑毛病，到最后都是算了还是先不去吧。
直到最后一年，我意识到:
我一直在欺骗自己，我压根不想改变。而不想改变的原因，是因为害怕改变。
害怕改变带来的未知，害怕未知带来的失败，害怕失败带来的耻辱感。这是我们从小接受的教育。
所以总想着给自己先安排好退路，再去尝试改变。
只是在那么多条退路中，没有一条是通往未来的。
终于，我决定不再给自己留后路了。
2013年3月，我向上司发了一封简短的邮件，表明了辞职的决心。
我裸辞了。
这是我第2次裸辞。
上一次是毕业一年半的时候，有的是时间机会。
这次我已经工作了七年，年过 30 ，有了家庭。
代价是丢掉刚刚晋升不久的高级职称。
还有 2 个月的时间找工作。
我给很多公司投了简历，但多数都如石沉大海。我也换过很多投递的岗位，从技术经理，架构师，到项目经理，甚至是最普通的高级工程师。直到最终遇到 UC。
我还记得收到录用电话的时候，HR 问我对薪酬是否满意，愿意给我一周时间考虑时，我毫不犹豫地说：不用考虑了，我答应过去。
我还有选择吗？那个时候恐怕没有了。这就是我的救命稻草。
回想起来，我从外企出来后，找工作的经历一点都不轻松，甚至很狼狈。
但至少我终于选择了一条往前的路，而不是原地徘徊。
现在回过头来看大龄 IT 人的职场出路这个话题，有几点心得：
❐ 有时候，最好的退路，就是不留后路
我职业生涯中换了3次工作，每次都是先裸辞，再找工作。
知道的人都说那是因为你有底气啊。
其实我知道，那只是因为我以前的性格比较优柔寡断，如果不主动把自己逼到绝路上，很大概率上我是不愿改变的。
在一个公司里呆了多年的大龄 IT 人，在面临职业道路上的新选择时，往往都存在一个『想赢怕输』的心理。机会就在一而再再而三的纠结中失去。
如果你看好新机会，有时候，最好的退路就是不给自己留后路。
你不一定需要像我这样走极端，但你内心最好要给自己设一个『期限』。
❐ 调整好心态
这话说起来容易做起来难。
谁不想跳槽的时候，下份工作的 title 更高，回报更好 ？
但现实有时候就是逼着你不得不低头。
我理解中的『调整好心态』，不是岁月静好，也不是指平淡是真。
而是在『认清现实后』，愿意选择从小做起，从不起眼的工作做起，从回报暂时不是很高的工作做起；同时坚信自己有一天能够通过努力、加上机会，回到你曾经的那个位置，拿到你想要的东西。
有些大龄 IT 人在面临新的机会选择时，会很在意：岗位的头衔是什么？管多少人？向谁汇报？并以此作为判断选择的首页条件，甚至是唯一条件。其实大可不必，如果你认定自己将要搭乘的是一艘火箭，先上了再说，位置可以随后慢慢找。
❐ 单点突破，主动扬长
我刚进 UC 那会，没有任何移动互联网的产品、技术、流程经验，和其他人相比毫无优势，总觉得自己随时可能被炒掉。
在强烈的求生欲之下，我觉得只有让其他人觉得你有独特的一面，才有可能留下来。
刚好我负责的第一个项目，没有项目经理。
多年外企工作锻炼积累下来的：项目管理能力、沟通表达能力、规范严谨的工作态度，让我迅速成为了团队『名义上』的项目经理，而在外企期间和多个客户直接对接的经验，又让我在需求理解、分析、转化、优先级安排方面有先天优势。
这些，都是当时团队里面其他人不具备，或者说远没有我擅长的地方。
很快，我发现这些工作，帮我快速建立起『自信』和『互信』。
前者让我在不确定的试用期内迅速建立起信心，从而有更大勇气去面对新的挑战。后者让我在团队中获得『独特』的印象分，从而争取到更多表现的机会。
大龄 IT 人最常被人质疑的就是学习能力的下降，除了被动补短之外，其实我们还可以考虑主动扬长这种打法策略。
其实，这和做互联网产品的『单点突破』是同样的道理。
一个新的产品，如果各方面都是 60 分，给人的感觉不是 OK 而是平庸。产品经理们总是会争取在第一版让用户在某个地方有眼前一亮，甚至过目不忘的功能。然后再逐步打磨其他细节和缺陷。
权游里面有一句台词，我特别喜欢。
是二丫学剑术的时候，她的剑术老师西利欧·佛瑞尔对她说的一句话。
今年 IT 行业形势不好，裁员传闻时有传出。
这个行业对从业者显示出了前所未有的残酷。
对大龄 IT 人，可能未来还会更残酷。
谨以此图，献给我亲爱的读者和自己。
希望有一天，当我们不得不面对自己人生中的『至暗时刻』，觉得自己快熬不下去的时候，我们能坚定地对自己说：Not today。
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