党建+大修 | 福清核电“维修铁军”创新“1+3+N”模式，激活大修“一江春水”

福清核电“维修铁军”深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党建引领，深化党建工作，聚焦党建价值发挥和效益创造，以“1+3+N”模式探索党建与大修深度融合新路径，凝聚最强合力攻坚克难，解决大修现场难点、痛点问题，将党建价值发挥在一线、优良作风体现在一线、铁军队伍锻造在一线，以“红色引擎”助力大修业绩提升。

强化“1”项引领，凝聚团队“向心力”

“维修铁军”坚持强化党建引领，以主题党课形式，号召全体党员、入党积极分子自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论指导推动大修工作，以全员、全范围、全流程管控夯实大修责任制，以实干业绩书写“维修铁军”的担当之责。组织召开大修总动员，全体人员庄严宣誓，激发士气，确保大修工作圆满完成，为打造“华龙一号标杆”付出扎实行动。

组织开展“维修铁军 ”党建先锋活动，成立了24个党员/青年突击队、16个党员示范岗、9个党小组责任区、10个党员联系班组/支委联系班组项目，在关键路径、重要项目中密织网、深扎根，努力把组织力转化为生产力，重点聚焦影响大修关键路径及维修质量的19个TOP项，中压配电盘党员突击队联合三家协作单位150余人周密布控电气盘停盘检修工作，创下福清核电停盘检修最优记录。反应堆压力容器检修党员突击队以创新驱动成功应用了新型导向柱、主螺栓浸润加压工具等创新项目。优化开关盖逻辑，调整主线工作步序最优化，开关盖计划时间均优化了10余小时。DCS全停检修党员突击队在低低水位窗口下，分工作业、闭环式配合，高质量完成690项组态升级验证工作。党员先锋在RII探测器组件安装、主给水泵检修等重点专项中激励和带动身边员工奋战大修，夯实华龙大修安全质量基石，向高质量大修持续发力。

抓实“3”个关键，筑牢大修“安质线”

全流程标准化过程管控，严防人因

联合协作单位成立“党建+大修”人因绩效管控专项小组，优化502换料大修人因绩效管理策略。大修前，创建维修领域标准面试场景库，施行标准化面试，有效评价入场协作单位人员技能经验、核安全文化等，结合技能矩阵分析和工单匹配举措有效提升大修工单“人岗匹配度”。创建“防人因工具关键五法”，通过配套解读、典型案例定期抽查等强抓员工防人因意识和践行力。组织开展“以工作负责人为中心的大修人因绩效管理提升”调研，提前搜集并快速整改现场工作中管理建议项。大修期间，通过现场日查、偏差自查日报、典型问题快速共享经验反馈等七种举措狠抓落实，人员行为规范和防人因意识持续提升。

强化管理人员进现场，严保安全质量

以管理、监督、纠错、服务为行动准则，深入实施作风建设，联合成立大修安全质量联合监督突击队，靠前识别管控风险，专题研讨提升能力。与各支部共建助推流程和工作模板优化，有效解决现场设备信息异常、优化工作包中物资记录填报等问题。

搭建创新技术平台，着力创新创效打造华龙大修标杆

深入开展“创新优化年”专项工作实施，推进创新创效，努力打造“创新维三”。创新华龙可拼接导向柱、继保全自动校验系统、大修文件云管理等多项新工具、新方法，在重要检修和攻坚夺标中应用，有力激发大修新活力，助力维修工作高质量推进。依托杨全超技能工作室实现在国内同行电厂内首次应用泰勒圆度仪实施主泵机封复用检查，大幅节约采购成本，达到国家级实验室检定级别。自主实施人桥吊车底层逻辑优化升级，提升吊车安全运行边界，提高燃料操作效率，总节约关键路径时间442.5分钟。采取9项创新工作，持续提升工作效率。 

融合“N”种力量，画好大修“同心圆”

协同力量，党员联合突击队在行动

秉持“六同”理念，与运行、大修管理、维支、安监部门和协作单位等成立多个党员联合突击队，聚合力增动力，协同奋战502换料大修。 

“装卸料机检修”专项组联合西安核设备有限公司、CNPE北京研究设计院联建成立“RFH设备可靠性提升”党员突击队，高效助力创造华龙机组卸料用时47小时45分的新纪录。“环吊可靠性提升”专项检修，维修机电仪与9个部门共建联动，高温不改“初心”，炽热勇担“使命”，奋战环吊设备预维护，实现环吊可用性恢复节省主线时间1小时目标。

青年力量，青年突击队勇向前

“维修铁军”团员青年积极响应团总支“团青有为 奋战大修”倡议，在大修中“青”力“青”为，安排精干力量克服疫情困难赴制造厂全程监造，解决了备件到货时间不确定等困难。靠前指挥，充分讨论和排列实施窗口，通过设置关键质量点旁站监督、前后工序流水作业、更换后检查等流程优化，有力保障作业连贯性和实施质量，顺利完成核级仪表更新工作。

首创免排油法更换玻璃油管、火泥焊新工艺解决接地引下线电流过热问题，全面应用《华龙一号电气试验作业指导》，有力提升检修能力，严格落实3项机组差异性问题、17项重要优化项目，圆满完成5台大型油浸式变压器定期检查和厂变A本体瓦斯继电器更换等重要检修任务，创行业内专项检修最优记录。深入开展气囊密封失效原因分析，自主完成水闸门气囊三维结构建模、设备静态及显示动力学仿真分析，准确定位气囊密封性能薄弱位置并确定气囊密封失效根本原因，有效解决机组水闸门密封关键问题。采用手动液压泵自主改装、制造临时工具，破除柴油机高低温水机带泵检修制约，顺利解决了拆装卡脖子问题。

堡垒力量，暖心保障在后方

大修前夕多维度开展重要专项组员工等谈心谈话，听需求、解疑惑，了解并落实良好建议。创新设置“职情民意直通车”，即时集结大修一线职工民意和智慧，力求流程不畅、不顺等问题第一时间得到关注并改进。后勤保障、资源调配、员工身心压力、新冠复阳用药等紧急需求第一时间得到响应、支援和关怀，期间共收到并解决流程和管理优化建议6项，践行了组织“真抓实干、马上就办”承诺。 

成立“502大修低低水位阀门检修联合指挥部”统筹协调，确保问题发现在一线、解决在一线。以身作则带动项目和处科室管理人员全面参与、全过程现场值守，推动党员先锋模范岗与片长制度融合，落实片区长责任强化现场管控，总计完成近750项工单，安全质量整体受控，修后试验全部一次合格。

为更好服务工作负责人，党总支、分工会将“维修三处大修服务站”建在核岛0米汽闸门外，增配电脑、打印机、通讯终端形成小规模办公指挥点。设立人因绩效加油站、职情民意直通车临时补充站点，紧靠现场及时发现问题及时解决，提升人员行为规范。安排管理科及工会人员轮班驻场，为团队攻坚提供实在、贴心、及时的服务，合力打造大修“幸福维三”。

宣传力量，标杆宣传，树立榜样

大修进程中还活跃着一支以笔和镜头奋战的文宣队伍，全方位展现502换料大修热潮，在求真求实中寻求突破，创新开发了《早安，华龙！》大修系列周报，通过内部宣传平台，展现维修风采，树立标杆力量。各支部以短平快时讯报道大修实时挺进的消息，选树先进典型，推广良好实践和创新案例，真实呈现大修中“最可爱的人”的一个个拼搏时刻。

绿我涓滴，会它千顷澄碧。新征程、新起点，“维修铁军”将汇聚更多智慧力量，不断挖掘、建设、突破、创新、优化，始终追求高质量党建引领高效能生产，积极探索更多的创新模式，以“创新活水”激活机组生产运营“一江春水”！