习近平总书记在党的二十大报告中提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。2022年11月10日，海南核电召开卓越领域建设推进启动会，正式开启了卓越领域建设的新征程！公司党委书记、董事长魏国良，总经理、党委副书记魏智刚，总经理室成员、各处室主要负责人参加本次会议。卓越领域建设是海南核电全面贯彻落实党的二十大精神、践行创新驱动发展战略的重要体现，是海南核电进一步深化“领域负责制”的又一创新举措，通过安全海核、科技海核、创新海核、幸福海核、阳光海核建设打造卓越海核，是全面落实公司“领域主建”和“专班主战”重要工作思路的有力举措。在启动会上，魏国良强调，公司全体要深入贯彻落实党的二十大精神，要提升新时代发展的使命感和紧迫感，要整体提升战略规划意识和工作方向感，全力共建卓越海核，积极推进海南（昌江）清洁能源高新技术产业园建设，深度融入海南自由贸易港发展。魏智刚要求，各部门要熟练运用自评估、对标和外部评估，找准问题短板，凝聚卓越目标，主动思考、主动作为；要善于运用系统思维和创新思维，提出具体措施和工作方案，既解决问题又着力管理提升，杜绝“等、靠、要”和“退、拖、磨”现象。2019年，为切实推动责任落实，实现全领域全流程职责全覆盖，公司党委、总经理部创新管理思路，创造性地建立了“领域负责制”这一新的管理模式。“领域负责制”以“横向到边、纵向到底”为管理目标，切实履行“守土有责、守土负责、守土尽责”，重点确保全领域、全流程职责全覆盖，改变了部分分工不合理，工作推动不力的状况，大力提升了公司治理水平。2022年，为进一步深化领域负责制，海南核电守正创新，提出了卓越领域负责制新理念，聚焦提升海核人的战略规划意识和工作方向感，形成领域卓越标准，构建领域卓越指标体系，形成领域卓越文化，以卓越领域助力卓越海核建设，助推海南核电高质量发展。海南核电通过领域负责制深化管理研讨会、卓越领域建设专题会，详细策划了卓越领域建设工作思路及总体目标，制定了《卓越领域建设管理》、《卓越领域建设总体方案》、《卓越领域建设激励方案》等体系化文件，成立了以魏智刚总经理为组长，王永明副总工程师为副组长的卓越领域推进专班，为全面建设卓越领域强化了组织保障，打下了坚实基础。卓越领域建设按照党建文化、安全生产、工程建设、经营发展、公司治理五条主线设立五个战略研究小组，根据公司战略规划及经营目标研究策划各大领域卓越目标规划；按照标准化领域，成立50个卓越子领域建设专项小组，系统推进子领域卓越建设。海南核电系统规划部署，创建了12345（即“1个目标、2个核心、3个结合、4力协同、5+N领域”）的卓越领域建设思路，即以卓越海核建设为目标，聚焦卓越标准及指标体系建立、聚焦卓越领域文化创建两个核心工作，将卓越目标导向与问题导向、结果导向相结合，形成以战略规划目标为引力、完善激励机制为拉力、严格落实考核为推力、“大监督大保障”体系为鞭策力的四力协同机制，推动五大领域及各子领域卓越建设落到实处。根据总体方案，海南核电将深度挖掘管理现状，进一步梳理各领域权责界面及归口、接口职责边界问题清单，组建专班解决影响公司发展的重大、战略性问题，最终实现高精尖人才输出、管理/技术创新输出、卓越标准及指标体系输出等卓越目标。
海南核电将全面贯彻落实党的二十大精神，深入领会“六个坚持”的重大意义，充分调动全员积极性和主动性，激发创新意识，培养协同意识，形成合力，不断健全完善“领域负责制”，确保卓越领域建设见实效，实现安全海核、科技海核、创新海核、幸福海核、阳光海核，助力卓越海核建设，助推海南核电高质量发展！
文图：卓越领域建设推进专班——张媛媛、崔晓鹏
编辑：刘霞
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