银行等信贷机构的核心竞争力本质上体现为管理风险的能力，银行的基本职能是预测、承担和管理风险，要提升上述相关行业管理风险的能力需要从文化、理念、流程和制度、技术和人才培养等多方面入手进行建设。

风险管理能力是银行的核心生命力，经营业绩好的银行一定会拥有比较好的风险文化。正像爱德华·L爱特曼在《演进着的信用风险管理》里说的那样：银行的风险文化像其他企业文化一样，它源于组织的主要领导人，然后渗透到组织的每一位员工。银行的哲学理念、传统、偏爱及贷款标准是形成风险文化的一个因素，但高层首脑的个性以及他们的个人特征，如知识、能力、偏见及弱点等对风险文化的好坏起着决定性的作用，他是风险文化的种子，会潜移默化的渗透到员工的思想中，并成为组织的一种无形规则，成为处理业务的思维方式和行为模式。

银行的风险文化在银行的经营管理过程中起到了非常重要的作用，银行的董事长、行长等高层领导是风险文化的种子，高层首脑的个性以及他们的个人特征，如知识、能力、偏见及弱点等对风险文化的好坏起着决定性的作用。

在我服务和培训过的诸多银行里，经营业绩好的银行往往都有一个好的领头羊，董事长或行长普遍都爱学习、理念先进、创新意识和风险意识都很强。反过来，经营业绩不好的银行，往往高层领导普遍理念、意识都比较差，并且不爱学习。

要想提高风险管理能力，有良好的经营业绩，离不开一支高素质的团队。我发现，经营业绩好的银行普遍都非常重视培训，一般来说，一个爱学习、理念先进的领导往往也非常重视员工的培训。

对于企业而言，培训是最好的投资，一家银行是否具有竞争力，除了要有一个好的管理团队外，关键就是看在这家银行里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。银行通过培训提高员工的能力，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。经营业绩好的银行，除了自己的内部培训外，往往还会邀请业内专家到行内授课或参加一些培训机构举办的公开课

对于上面我所说的这两个特征，你是不是有同感呢？

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