漳州能源召开“创新优化 价值创造”2023年党委静思会

5月17日，漳州能源党委在核电现场工程管理楼组织召开2023年“创新优化 价值创造”党委静思会，对一期工程建设情况进行阶段性总结，并就二期工程建设管理创新优化进行研究部署，进一步谋划和推动漳州能源现阶段及后续核电建设的高质量发展。

漳州能源党委书记、董事长陈国才主持会议并作总结讲话，漳州能源党委委员、领导班子成员、工会主席、总经理助理、副总监、董事会秘书，各处室第一负责人，各党支部书记，团委书记，创新工作室主任，以及中核工程、中核咨询、中核二三、中核二四、中核五公司等参建单位漳州项目部主要领导及同志参加会议并为漳州能源高质量发展积极建言献策。

会议依次听取了漳州能源商务合同处及中核工程、中核咨询、中核二三、中核二四、中核五公司等参建单位作的一期工程建设阶段性总结暨二期工程建设管理优化研究报告，与会人员就现阶段突出问题、后续优化建议及实现核电项目卓越成果等方面进行了交流探讨，畅所欲言，群策群力。

针对后续工作，会议要求，一是要认清形势、把握规律，增强信心、团结奋斗、稳中求进，推动公司创新优化和高质量发展走在前列。二是要加强项目管理顶层设计优化，进一步梳理现阶段管理模式，不断推动管理体系优化升级。三是要凝聚发挥业主、总包及分包各方管理合力，打破利益藩篱，身体力行践行中核集团“责任 安全 创新 协同”的企业核心价值观。四是要充分认识推进资源节约集约利用的重要性和紧迫性，通过分析评估等方法措施，不断提高“华龙一号”机组经济性。五是要加强与相关方间的沟通交流，为项目又快又好发展提供良好的氛围环境。六是要加强先进技术的推广和应用，广泛推进华龙一号性能提升、智慧华龙等创新探索，不断塑造创新发展新动能新优势。七是要加强监督检查和执纪问责，发挥大监督合力，从政治监督、质保监督监查等方面出发，严格落实“两个零容忍”和“四个凡事”要求。八是加强防范化解风险挑战能力，发扬斗争精神、增强斗争本领，主动识变应变求变，主动防范化解风险，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。

 图  | 方煌琪

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