PE研习社 | 何伯权最看重企业什么？他喜欢投哪种人？

在人生的巅峰，他为何要卖掉自己的企业？又如何华丽转身成为天使投资人？他看中企业什么特质？他喜欢投资什么样的创始人？这是何伯权的人生故事，也是众多创投人士想进一步了解的内容。

在刚刚结束不久的以诺日本企业王道探索之旅，他的私人分享，将成为众多投资人士的学习宝典。

何伯权赠以诺教育题字

很多人问我自己创办的企业为什么舍得卖掉？很多人更形象的比喻自创企业为儿子，怎么会舍得离开？

首先，看了日本的百年企业，的确非常感动，但是很多时候，我们中国企业家所处的社会和文化环境很不同，有人曾做过一项调查，目前中国企业的平均寿命只有8年左右，为什么会出现这样的情况？因为中国的经济环境和人心还是比较浮躁，静下心来做一千年烤年糕的事，还是难。

那么，是不是说我们的目标就变成不追求百年企业了呢？也不应绝对，只要做一天，就要踏踏实实做好自己的企业，做强自己的企业，有能力做百年企业当然最好，但条件不具备时，有机会需要重组或出售的时候，好企业才能有更好的议价能力，只要是好企业，是有人愿意出高价抢你的。

乐百氏卖给达能后，开发出脉动这个产品，现在整个企业相当健康，我留下的股份每年都有很可观的分红，或许我自己继续经营还不一定做得更好。企业创业者不一定永远在这企业，但要留下好的DNA，让这个企业更有生命力。

另外，在传承方面，现在很多年轻人有自己的追求，不一定喜欢子承父业，愿意将父辈的事业当成自己毕生追求的事业一样去坚持。

做企业很需要勤奋、勇气和创造力，有激情时，做你热爱的事业，自主自发的去做好它，你的心情是愉悦的，有创造力的。有一天，这种激情没有了，可能是要考虑改变的时候了。还有，我们要经常回头想想，当初创业的初心究竟是什么？我们常常会被社会的光环和太多其他的东西遮蔽了你内心真实的目标⋯⋯

我经常讲一个背船的故事，就是想大家要清晰工具与目的的区别。做企业的意义，可能大家都会说是为社会做贡献，其实关键还是赚取利润，有些时候在这个过程中，由于企业消耗资源或影响环境，加上想方设法将消费者的欲望激发出来，会很有负罪感，但有时候已经停不下脚步⋯⋯我常常觉得创业和做老板是最辛苦的事，做企业真的只是我们人生的一部分吧。

当然，如果你很喜欢，很投入，很有激情做着你的企业，当然不能放弃，哪怕80岁也可继续做，去享受这创造和挑战的乐趣。巴菲特说，千万不要用最有价值的健康和快乐，去换取最没价值的金钱，他说自己每天是跳着舞去上班的。

图为何伯权先生和无印良品社长松井忠三先生合影

很多人给我看项目，但我只会投资自己看得懂的东西，我比较熟悉与消费者直接相关且相对传统的行业，我能理解的行业，才可下判断及帮助创业者。

人家问我是不是拍脑袋，其实我是拍大腿！找到情不自禁拍大腿叫好的项目，我会很快做出投资决策。根据自己的专长和爱好，我大部分都是在创业概念酝酿阶段即公司成立前便投资，很少投资于成立后的公司。

还有一点，我最喜欢投资年轻人。我不做广撒网的投资人，我愿意和被投资的创业企业一同成长，用我的经验和教训帮助创业者，并从年青人身上学习新东西。而且我不会拉朋友一起投资，尽管这样能分担风险，每次做投资决策时，仅仅是我和自己公司的管理层达成共识后就可以执行。

我现在常常感受到，人生如比赛，如分上下半场的话，决定胜负的是下半场，而胜负不是用赚钱多少，而是以能否生活得更健康、更有意义和更快乐决定的。现在我力所能及的做公益，帮助别人，包括麦田计划等等，每年还孵化20个左右的公益组织。