“客厅经济”专题|开篇：为什么客厅成为了巨头们下一个战场？
本文为东西流媒体研究组根据外媒报道和此前研究梳理。
关键词：客厅经济|智能硬件|微软|亚马逊|苹果
撰文
EW RM| 王雪 Shelley Wang
我们去年曾分析过Hulu在2017年末发布的一份关于Hulu的用户年度观看趋势的报告（客厅流媒体成关键输出设备、喜剧剧集需求加大、直播和点播同样受青睐－来自Hulu的用户年度观看趋势| 流媒体），报告显示，“虽然有77%的美国人都有手机，但用户还是更喜欢在大屏幕上和别人一起观看内容，最近这两年客厅流媒体电视设备是最受欢迎的观看设备。”
虽然彼时只是一家之言，但随着移动端的争夺越来越激烈，另一个关键场景-“客厅”的确已经被越来越多的公司注意到。
我们将会在10月持续更新“客厅经济”专题。关注“客厅经济”领域的公司和投资机会。
❶
价值-联网电视占据主导地位
Accenture在去年5月的一份有关物联网（Internet of Things）的报告中表示，到目前为止，联网家庭（connected home）是物联网领域最有价值的一个部分，预计2020年的市场价值为850亿美元，年增长率为16%。其中，电视成为联网家庭的指挥中心，而客厅则成为媒体公司争夺物联网霸主地位的下一个战场。
2018年5月，基于人工智能的视频分析技术开发商Conviva和OTT多屏媒体分析公司nScreenMedia共同宣布的一项研究结果也佐证了这一观点。
该研究分析了2016年至2017年间全球数十亿的流媒体观看行为和时间。研究发现，自2015年以来，家庭里的联网电视（connected TV）已经增加了两倍，并取代个人电脑，成为人们热衷看电视的平台；联网电视的平均观看时间为77分钟，是观众在个人电脑和移动设备上观看流媒体视频所使用时间的两倍。
OTT行业资深人士、nScreenMedia创始人兼首席分析师Colin Dixon基于一系列独立的分析研究表示，联网电视在全天候的所有设备使用中占主导地位，从传统电视到流媒体电视的转变已经变得更加突出，观众们在黄金时段通过联网电视观看多个节目。
❷
参与者-巨头们
除了此前的传统势力和固定的硬件组合，围绕客厅经济的想象至今还是碎片化的，从表面上看，基于客厅经济所呈现的跨界和行业融合的智能属性，使得围绕客厅经济的竞争显得多少有些受载体进化能力的影响，与移动端的进化相比，呈现出相对较为缓慢的特质，没有那么喧嚣，但这并不影响巨头们一边紧抓移动端，一边在客厅场景的投入。
来自其他行业的一些公司——包括谷歌和Facebook等——已经在这一领域进行了投资，希望在客厅获得突出地位。而媒体供应商更具优势，一些公司已经在改进他们的客户终端设备(CPE)，以提供更高水平的客户体验。例如，Sky已经投资了一款新的Sky - Q应用程序的高级设备。
去年10月举办的MTM论坛邀请了媒体和技术专业人士讨论最新行业趋势的影响，参与其中的几名行业高管讨论了客厅经济目前的整体竞争环境。
随着互联网接入设备和OTT消费的普及，用户现在有很多方式找到和消费他们想要的内容。从Roku到Kodi等硬件流媒体设备，再到Netflix和亚马逊Prime等SVOD服务，数十家公司都在争夺客厅领域的主导地位。
其中一名高管表示，“随着用户消费如此之多的内容，市场上的玩家数量也在不断增加---内容制作方，内容发行方以及其他的一些中间方，这是一个挑战。
此前曾有分析认为，只有Microsoft, Apple, Google, Sony和Amazon这五家公司有望赢得客厅空间，有以下两个原因：首先，他们有一系列设备，以某种形式相互连接，无论是通过云计算还是直接连接，比如苹果远程应用和苹果电视。无论如何，这种体验是跨设备的。其次，这五家公司都拥有一个媒体消费平台，将设备、网络和个人电脑结合在一起。
总体而言，在客厅经济的竞争中，一个公司拥有一套完备的生态系统才会有竞争力。
实际上，这一逻辑也可以社交媒体Facebook为例，它成功地动员和吸引了科技公司、出版商和在线游戏公司来适应自己的平台。它创造了一个内容、产品和服务的深层生态系统，从而在消费者的生活中持续发挥作用。相比之下，曾在2006年6月超过谷歌成为美国访问量最大网站的社交网络MySpace，由于缺乏一个生态系统来支持其社群，自2008年开始被Facebook超越后，此后一直一蹶不振。
一旦创建了一个生态系统，就会有更多的产品和服务集成到平台中。一旦用户有了更多的选择，他们参与度就会越来越高，这就创造了盈利的机会。一旦通过广告赚钱，更多的投资就可以重新注入生态系统，这种趋势就会重新开始。这种“围墙花园（walled garden）”的商业模式已经在数字经济的许多其他领域被证明是成功的。
比如亚马逊。“客厅经济”专题|首篇，我们将会关注亚马逊。请见下篇。
▲
前期阅读
（点击链接或图片阅读）