Vlive：视频追星怎么做？|粉丝产品系列

作者：顾倍嘉 审核：岳鸿

研究支持：东西影视|偶像|韩国组

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Vlive是韩国互联网公司巨头Naver于2015年8月推出的以Kpop歌手为中心的视频流通服务，也是韩国最大的粉丝社区平台。

各个Kpop团体或solo艺人在Vlive独自成立频道，粉丝可以通过订阅自己偶像频道观看各种直播、视频物料、在线演唱会，并加入官方Fanclub，获得更多线上线下活动福利。

目前，已有1603个明星频道入驻Vlive，几乎涵盖所有韩国知名偶像团体和艺人，针对海外用户，Vlive还提供多国语言的自带翻译。

艺人直播作为Vlive最核心的功能，是该平台上粉丝和艺人间的主要交流方式，也是目前韩国偶像艺人最常用的直播途径。直播内容既可以是官方行程，如回归Showcase、发布会、Vlive策划的专题（躺放等），也可以是艺人分享日常生活的突袭直播，艺人直播过程中，用户通过对话框发送评论、点赞，形成实时交流。

视频物料方面，各大偶像团体的自制综艺等视频以独家或非独家的形式上传至Vlive，艺人回归时的歌曲MV等也包含在内。对于许多艺人粉丝来说，Vlive已经成为追星必不可少的平台社区。

在线下演出长期取消的情况下，SM与Naver联手合作的现场演唱会流媒体服务Beyond LIVE于去年4月在Vlive+上线，演出内容由SM企划，Naver则提供AR和VR技术。粉丝通过购买Beyond LIVE线上演唱会门票，以本账号登陆观看在线演唱会。

Vlive的官方Fanclub以阶段性招募的付费形式呈现，虽然各大艺人的Fanclub福利不完全相同，但总体上大同小异，以JYP旗下女团ITZY为例，粉丝加入后能够观看会员专属的偶像直播、视频物料、艺人所发的照片和文本内容等，还可申请参与线下活动机会、获得演唱会和粉丝见面会的优先购票福利。

作为追星必备物品的“线上应援棒”Light Stick和“偶像表情包”Sticker也在Vlive平台进行销售。根据官方表述，Light Stick可以在节目中使用让爱心翻倍上涨，购买的应援棒会在APP中以3D效果提供，并可以使用在任何演出场地。Sticker则能够在艺人的直播中作为评论发送，且其销售利润返还给明星。

Vlive＋则是Vlive的付费版本，其直播内容、视频物料等都需要充值硬币购买后才可观看。

Vlive最开始以免费的视频内容吸引用户，随着用户的聚集，Vlive相继开放了Vlive+、Fanclub、Lightstick、Sticker四大付费板块。Lighitstick付费标准大致为0.97美元的7日使用权，2.92美元的30日使用权，15.56美元的百年使用权；Stickler价格基本分为2.92美元、1.94美元、0.97美元、免费四档；Fanclub和Vlive+的定价则各不相同。

此外，Naver于2019年上线了包含假想3D内容的Vlive VR app，在此app中，Vlive提供全新制作的100多个内容（包含20多种VR内容等），以3D假想studio的形式呈现。通过韩国电信KT的Super VR store上线的Vlilve VR，使用户能以VR的形式观看明星的演出直播，拥有180度甚至360度的第一人称视角角度，提供了粉丝与明星在一起的沉浸式体验。

截至去年年底，Vlive全球下载数突破1亿，MAU为3000万，其中海外用户的比例达到了85%，主要来自美国、印尼、日本等地，24岁以下的使用者比重为24%，用户层整体偏年轻。

Vlive在Google Play上的评分为4.3分/825386人，高于Universe的3.9，低于Weverse的4.7（以3.10为基准）。主要的负面评价为“版本更新后找不到视频”（App体验变差）、“明星开直播收不到通知”、“看视频加载太卡”、“翻译功能成摆设”等。

  背靠韩国互联网巨头Naver

Vlive能在短时间内跃居韩国最大的粉丝社区平台，不仅是因为它早于15年就推出了偶像直播平台，将原先分散的偶像视频等运营集合在同一平台上，其背后的运营者Naver作为韩国互联网巨头，更是拥有充足的技术和资源。

与游戏公司NCsoft和Bighit建立子公司管理粉丝社区Universe和Weverse的方式不同，Naver初期建立V CIC小组，管理Vlive的运营。

CIC是Naver为确保各事业领域的独立性，能够迅速做出决定的编组，这种形式的建立目的是，如果某编组的事业力量进入轨道，则单独设立法人，Naver网漫、Naver金融等都是以CIC形态喷发而来的。

然而，Naver于2020年第一季度解散了原负责Vlive平台的V CIC，由Vlive提供的V CIC两大业务“Fanship”和“Beyond Live”则分化为粉丝战略部门和全球娱乐事业部门两大方向。随着组织重编，曾任V CIC代表的朴善英和张俊基分别被调任为粉丝战略部门事业&服务领导及娱乐技术总管。

Naver相关人士表示，V CIC组织的改编是Naver在全球娱乐市场展开多种事业意志的展现，原两位V CIC代表所负责的业务并未发生较大变化。

粉丝战略部门总管朴善英于2004年合流Naver后，负责内容服务企划，2015年时负责演艺&Style中心，在内容企划和服务运营的经验上，接手了全球Live Streaming服务Vlive。2019年，朴善英曾表示，Vlive重点针对亚洲中对明星内容非常感兴趣的四个国家--日本、越南、印度尼西亚、泰国。

值得注意的是，今年1月27日，Bighit宣布其子公司beNX以1999亿韩元的价格收购了Naver Vlive业务部门，并将公司名称更改为Weverse Company，这也意味着Bighit旗下拥有470万MAU的粉丝社区平台Weverse将与拥有3000万MAU的Vlive整合，而两者将如何协同，尚未披露。

Bighit方面表示，Vlive的优势是在线视频流媒体和实时聊天技术等，Weverse则具有粉丝社区和商业方面的优势，若在Weverse上加入Vlive功能的话，将具有更强的竞争优势。从Naver Vlive的立场来看，Weverse吸收了其艺人IP的话，预计将会产生稳定的收益。

根据Naver年报和去年的财务信息，2020年，Naver销售额为53041亿韩元，营业利润12153亿韩元，净利润为8362亿韩元，其中，Naver2020年营业利润自2017年以来再次突破1兆韩元。

Naver近年财务情况：

来源：Naver年报、财务报告

2016年，Naver在美国设立了100%持股的子公司Wav Media（现V Live），提供Vlive服务，并负责Music live Streaming业务，最初取得金额为23286百万韩元。现其更名为V Live，同时进行Mobile Service开发。

根据Naver年报信息，美国子公司V Live2019年总资产为268.91亿韩元，营业利润为15.97亿韩元，当期净利润为-106.91亿韩元。2018年，Naver对此子公司出资现金534.98亿韩元。

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