点击上方蓝色文字，FOLLOW US

疫情下的工作

1月20日 

刚刚结束FY20 Kick Off Meeting的英诺森管理层开始注意并观察新冠肺炎疫情的发展态势。

1月21日 

公司开始组织同事们收集新冠肺炎的各类信息。

1月22日 

• 管理团队第一次召开专题会议，研究新冠肺炎对经济、行业和公司经营可能产生的影响，并对比讨论了SARS期间的一些有效的举措。

• 公司关注并汇总湖北籍同事的情况。

  
  

1月23日 

公司发布关于新冠肺炎的正式通知，提醒全体员工少聚集、戴口罩、关注卫生信息和个人健康状况、配合政府管理。

1月24日 

管理团队召开第二次专题会议，针对新冠肺炎疫情的发展情况展开讨论，筹建应急工作小组。

1月25日 

应急工作小组正式启动，通过问卷收集了全体员工春节出行情况及个人健康状况。

1月26日 

• 各部门组织会议讨论新冠肺炎疫情下的工作策略。

• 了解办公室以及员工春节所在地的疫情信息，获取相应的政策信息。

• 管理团队研究疫情发展情况，调整了经营策略，加速海外市场的开发。

• 公司发出“Adversity is not，can be a burn”的公开信，号召全体员工积极应对疫情所带来的困难。

• 公司确定参与某行业巨头的财务信息化建设项目，并与合作伙伴成立了联合项目组。

  
  

1月27日 

• 按各部门制定的应对策略落实行动计划。

• 为远程工作做好软硬件准备。

• 北美铝业巨头的加智能仓储系统实施项目在蒙特利尔正式启动，英诺森InStock解决方案将帮助客户实现全球仓库管理的一体化和智能化。

  
  

1月28日 

• 紧跟政府官方发布的政策，公司发出了延长春节假期的通知。

• 公司确定参与南亚某电力公司的信息化整体建设项目，并组建了项目小组。

• 管理团队召开第三次专题会议，研究新冠肺炎疫情对业务带来的影响，调整一季度国内市场销售业绩预测。

  
  

1月29日 

• 管理团队组织学习政府治理新冠肺炎的系列政策。

• 农历新年中国区第一个启动工作的项目组通过远程工作模式，按计划推进各项任务。

  
  

1月30日 

 管理团队组织第四次专题会议，研究了北美和非洲等地对新冠肺炎疫情所采取的策略，对人员计划做了响应的调整。

1月31日 

制定了员工能力增强计划，启动2月份全员培训项目。

2月1日 

销售团队讨论与总结公司海外投标的经验和方法。

2月2日 

人力资源部分析与梳理节后的员工复工复产情况，调整组织管理策略和招聘计划。

2月3日 

各部门完成了与战略客户的详细沟通，确定了近期的工作计划。

2月4日 

所有员工开始进入工作状态，客户交付项目全面开启远程工作模式。

2月5日 

 与某金融央企远程签署了春节后的第一份合同，为其数字化转型服务组织了第一场内部培训。

2月6日 

研究与讨论非洲市场的进一步开发策略。

2月7日 

以高效率的远程协同工作模式，按计划完成了某客户的ERP系统上线的准备工作，3天后如期上线。

疫情无情，但英诺森人的梦想是火热的，在困境中做好每一个信息化项目，开拓海外市场、输出中国智慧，这就是为祖国加油。

尼采曾说过：What does not kill me, makes me stronger.

待到日暖神州百花齐放之时，英诺森邀您携手预见数字化的无限未来。

英诺森是一家创新驱动、深耕行业、全球发展，为企业客户提供数字化解决方案的公司。公司专注于技术融合与价值创造，帮助客户改进管理流程，驱动业务增长，实现数字化转型。公司拥有全球化的服务网络，在南京、北京、上海、深圳、西安、香港、蒙特利尔、爱丁堡、波士顿等地设立公司及分支机构，在海内外设有多个研发中心。

● 微信号 : Inossem ●

长按识别二维码关注我们