2016年是“十个全覆盖”工程的决胜之年，乌拉盖管理区抢抓时机开展各项准备工作，出台了《乌拉盖管理区2016年十个全覆盖工程项目攻坚推进方案》，编规划、定计划、建机制、分责任，广大干部群众掀起了建设美丽新牧区的热潮，为如期完成“十个全覆盖”任务打下坚实基础。

在“责”字上强措施

从强化责任入手，将“十个全覆盖”工程纳入部门领导班子和领导干部综合考核重要内容，任务分解到部门落实到人，明细考核办法，有机结合工程建设督查和任务完成情况，建立评分机制，激发场镇、部门干部工作主动性和热情度，强力督促各项覆盖工作落到实处。

在“浓”字上强宣传

按“单位有简报、街头有广告、电视有影像、报纸有文章”的宣传要求，在电视台、广播电台、报纸、网站、微信等媒体，大力宣传“十个全覆盖”。通过对工作开展成效显著的单位和个人及时跟踪报道，展现工作成果及亮点和特色，曝光环境卫生脏乱差等低俗恶习，努力营造良好的社会环境和舆论氛围，激发广大干部群众热爱生活、建设崭新牧区的热情和积极性，营造浓厚的工作氛围。

在“快”字上下功夫

制定完善“一村一规划，一户一张图”，加强规划执行力，按图开展工程建设，做到有图有标准，有方向有计划。将“十个全覆盖”与干部下基层工作紧密结合，成立21个专项工作组，一组包建一个嘎查村（分场），提前开展了旧房拆除、施工组织备料、合同协议签订、项目资金争取等前期工作，逐步落实项目招投标、施工图设计、施工人员组织等工作，为工程顺利开工打好坚实基础。

在“准”字上整合投向

在积极争取上级项目资金的基础上，采取财政资金“补”、发动群众“筹”、包联部门“帮”、施工企业“垫”、农牧场企业“助”等方式，按照渠道不乱、用途不变、优势互补、各计其功、形成合力的原则,捆绑整合涉农涉牧资金与“十个全覆盖”工程资金，确保集中投放，建一处成一处。并注重引导社会资本投入，发动群众投工投劳，多措并举解决建设资金不足的问题。在加强项目资金管理上，坚持公正、公开、公平、透明原则，配备专人管理资金，设立专账、封闭运行，使用和审计监督并行，保障资金使用安全。

在“质”字上严把关

按照时刻讲、全程查、人人看、保质量的工作要求，由各部门、场镇成立工程质量监督领导小组，明确质量监督人员和监督任务，通过提前明确建材品牌、等级、规格、使用量、材料配比等标准，并配合聘用监理人员、质检部门监督、农牧民主动监督等方式，加强工程建设质量监管，保证工程建设质量。

在“管”字上抓落实

合理确定后期管护工程，通过政府帮、农牧民筹、集体拿、企业捐等途径建立工程管护投入机制，按照村规民约和工程后期管护制度，保障工程正常维护使用。加大村规民约宣传和落实力度，通过与牧户签订环境卫生整治责任状，建立场镇、嘎查村（分场）两级监督管理机构，对于集中居住的嘎查村通过配备日常保洁员、制定门前“三包”责任制、设立物业管理等方法建立长效管理制度，长期保持干净整洁。