冒风险的领导
文/包小姐(微信公众号:i看见)
截止到昨天24点,湖北全省累计感染29631人,死亡871人,形势依然严峻。
可是,在湖北的严峻大环境之中,有一个地方却很特别。
那就是,潜江市。
相比湖北全省近3万的感染人数,潜江市仅有85例,死亡2例,列全省第二,仅比神农架区稍高。
神农架辖区都是大山和原始森林,人口稀少,是个例外,没有可比性。
而作为县级市的潜江,全市人口96万多,而且距离武汉又很近,中间仅隔着仙桃市。
对于这样一个百万级人口的城市,疫情防控方面的压力并不小,但最终的结果却非常好。
怎么做到的?
01
潜江的做法其实并复杂,也不先进。
他们只做了3件事。
第一,第一时间封城。
这是决定疫情防控成果好坏的关键,没有这一点,其它工作做得再好,也会事倍功半。
虽然潜江不是疫情重灾区,但在湖北全省来说,却是第一个封城。
武汉市1月23日上午10点封城,但潜江却早在1月17日就实施了封城,比武汉还早6天,
潜江与武汉之间隔着仙桃市,而且当时疫情也远远小于武汉,但是却比武汉封城还要早,为什么?
潜江市委书记说出内情:
1月17日,听说武汉的疫情消息,觉得情况严重,不等上面发话,就自个决定,先进行了封城。
书记说,他们的做法有点不太合规,冒了风险。
怎么不合规,有什么风险呢?
封城是件大事,按照规定必须上报,批准后才可以进行,这就是规矩。
不报先做,这就是风险,搞不好是要掉乌纱帽的。
但潜江的领导,采取的一边上报一边先行封城,这不仅需要魄力,更需要精确的判断力。
对百万人口的城市进行封城,这不是说着玩的,交通往来、物资供应等等,都必须有着周到的考虑才行。
更重要的是,疫情袭来,潜江领导为什么第一个想到的就是封城呢?
这一点,等会下面再详细说。
02
再说潜江做的第二件事。
那就是,及时收治病人。
这一点看似简单,但潜江依然走在他人前面,1月17日封城当天,就收治了32例确诊病人,进行隔离治疗。
你看,到2月9日,已经23天,确诊病例才从32例增加到85例,平均每天才增加2个多一点。
这个增长速度,不仅在湖北,就是放到全国,都是非常低的。
事实证明,尽早封城,尽早隔离,效果明显。
最后,潜江做的事就是:
实施禁足令,让全城百姓居家隔离。
潜江第一时间中止了全城所有的娱乐活动,市民必须待在家里,把病毒围困在最小单元里。
没事别出来,自己不会感染,也别把病毒传给他人。
这一点后来的武汉,乃至全国,其实都是这样做的,潜江再次走在了前面。
用潜江书记的话说就是:
敌人太强大了。孙子兵法讲,要强而避之,我们现在要善守者藏于九地之下,这是一种战略、战术。
封城,隔离病人,实施禁足令,潜江实施的这3招,将疫情限制在了最小的范围内。
而且,也是最关键的,那就是抢时间。
三招,每招现在全国都在做,但潜江却都走在了所有人之前,从而赢得了先机。
这里面不仅有领导的眼界,更需要魄力。
03
刚才说了,潜江领导听说武汉疫情后,第一时间就采取了封城措施。
现在看起来,好像并没有什么。但作为第一人,潜江领导所担负的压力不是一般人所能感受到的。
这倒是其次。更重要的是,为何第一时间想到的对策就是封城?
这要从潜江市委书记身上找根源。
潜江市委书记吴祖云,67年生,上海交大电子自动化专业毕业,硕士学历。
53岁,年轻,有文化,这是其一。
第二就是有类似疫情防控的经验。
1988年,上海爆发甲型肝炎,当年的1到2月中旬,疫情达到高峰,共有29万人患病。
当时,上海各大医院都爆满,不得不借用很多单位,开办临时病床。
情形非常类似今天的武汉。
而且,不论是从医疗条件,还是疫情的防控手段,当时的上海都没法与30多年后的现在相比。
但仅仅一个月,上海疫情就得到了控制。
为何要说这些呢?因为当时,吴祖云正好在上海,还在上海交大读书。
顺便说一下,防控疫情爆红的河南省长尹弘,当时也在上海工作。
身处疫情中心,对当时上海政府防控手段的亲眼目睹,相信对吴祖贤今天防控潜江疫情,肯定有非常大的借鉴作用。
所谓他山之石,可以攻玉。
另外还有一点,那就是吴祖云的工作经验。
从上海交大毕业后,吴祖云一直在湖北工作,其中在武汉黄陂区就待了整整8年。
8年的时间,吴祖云对武汉官场不可能不了解,而且也让他有机会第一时间获知武汉疫情内情。
这就为他第一时间实施封城,第一时间实施禁足令,采取隔离等措施赢得了时间。
所以说,一项看似简单的措施出台,并非领导一拍脑袋想出来的,而是经验、眼界和能力的集中表现,缺一不可。
04
说到这里,必须要说一下仙桃市。
仙桃处于潜江和武汉的中间,如今已有416例感染病例,几乎是潜江的5倍。
为何?
仙桃与武汉接壤,这一点是最直接的原因,无可逃避。
另外仙桃的意识和思维,恐怕也直接决定着疫情防控结果。
为何这样说呢?举个例子。
仙桃有无纺布之乡的美称,是我国最重要的医用防护服生产基地之一,仅生产出口的防护服企业就有100家。
这么强大的医疗物资生产能力,如果开动起来,能很大程度上解决武汉物资短缺的窘境。
但仙桃是怎么做的呢?
2月4日,仙桃特地对无纺布企业发布了一条规定,指定了60家企业允许生产,其余企业一律禁止。
疫情当前,防止疫情扩散,仙桃这样做当然情有可原,也符合政策。
但什么叫特事特办?
全国医疗物资短缺程度,每个人都有目共睹,不用多说。
中石化、富士康、三枪内衣,这些原本与口罩根本就不搭边的企业,现在都变身口罩厂商。
还有很多海外华人,只身肉体往回背口罩。全世界的口罩差不多都让我们买回来了。
这些,仙桃不会看不到。
可是仙桃呢,手里握着一大批现成的、有强大生产口罩防护服等医疗物资能力的企业,却强制不让生产。
有企业着急,想临时召集工人,打算生产防护服支援武汉,可是却遭到仙桃政府的拒绝。
为什么拒绝?
仙桃方面只有一个原因,就是担心发生聚集性感染。
没错,这确实是上面三令五申要求的,但是医疗物资短缺也是现实,就不能变通吗?
宁愿放着现成的企业不用,却看着一线医生亲手缝制口罩,这叫什么事?
05
范伟在小品中曾说:
同样是生活在一起的两口子,做人的差距怎么这么大呢。
同样的话放到今天,也可以再问一遍:
同样是被疫情围困的湖北,各地的差距咋就那么大呢?
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