6.10-11 广州 | 工程企业管理综合能力提升系列课程之—项目成本控制与盈利提升实战高级研修班
中国建筑业在过去高速发展的光环下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，疫情的阴霾还没有消散，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。
在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考：
1、项目管理我们一直在做，但是我们做的是正确的吗？是否还有更好的方法？
2、工程进度为什么屡屡控制不住，造成违约失信，辛辛苦苦挣不到钱，还要遭受业主指责？
3、利润的来源究竟是什么，如何建立利润保障体系，牢牢掌握利润与成本动态？
4、项目考核如何制定，才能激发员工动力？
5、施工企业组织究竟应该如何设计，才能适应时代的变化？
6、…
度川教育始终关注建筑行业发展，致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。针对以上问题，我们特地组织相关专家研究，将于6月10-11日在广州南洋长胜酒店举办《工程企业管理综合能力提升系列课程之—项目成本控制与盈利提升实战高级研修班》，通过这个课程，学员不但可以学习到先进科学的项目管理理论与方法，同时还会练习相关的工具，以此快速提升企业能力，适应当前时代的变化，在新形势下继续迎浪而上，继续成长壮大。
本次课程由资深管理专家、教授级高工、管理学硕士的度川资深老师亲临授课并指导。
欢迎各位新老朋友莅临参加！
浙江度川教育科技有限公司
二零二三年四月
课程收益
为了提升各个企业实战能力，报名企业或个人会将会赠送价值3000元的专业项目管理系统（团队版）相关模块一年使用权限。
通过此次学习，大家不但能学习掌握先进的管理理念、方法、案例，还能同步获得专业化的管理工具！助力企业实现快速发展。
老师·课程·提纲
授课导师：水文老师
资深管理专家、教授级高工、管理学硕士
授课时间：6月10-11日
工程企业管理综合能力提升系列课程之—项目成本控制与盈利提升实战高级研修班
课程提纲：学习篇：
第一讲：工程项目利润来源分析
1、工程项目利润目标没有实现原因分析
2、工程量清单模式利润来源分析
3、利润管理的基本方法
第二讲：工程项目优化管理分析
1、工程项目优化基本思路
2、工程项目优化要点
3、企业如何对优化进行监督与指导
第三讲：工程项目成本构成分析
1、项目成本超支原因分析
2、项目成本构成分析
3、成本管理基本思路
第四讲：工程项目成本控制体系搭建
1、如何设置成本控制与核算单元
2、如何做好成本管理分工
3、如何过好过程核算
第五讲：施工阶段成本精细化管理
1、如何做好材料管理
2、如何做好分包管理
3、如何控制项目期间费用
4、如何管理好现金流
第六讲：项目二、三次经营管理
1、经营管理基本方法
2、经营管理的要点
3、经营管理激励措施
第七讲：成本考核与激励
1、如何建立科学的成本考核与激励
2、企业应该如何建立与员工共赢的体系
第八讲：成本管理信息化
1、成本信息化基本思路
2、成本信息化案例
第九讲：总结
案例篇
案例1：国企成本管控体系
案例2：小型民营企业成本控制体系
练习篇
模拟演练1：利润来源—优化计划编制
模拟演练2：利润来源—优化跟踪与实施水文老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。
水文老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
水文老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。水文老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
水文老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
何老师：一级建造师、一级造价师、项目管理咨询总监；何老师先后在施工、房地产、建设投资企业从事项目管理工作，对施工现场进度管理、成本管理有丰富的经验和深入的研究。指导过多家企业项目管理策划、项目实施策划的编制与实施、项目成本方案编制与过程控制；对民营企业痛点、项目管理难点有深入了解，辅导多个项目实施精细化项目管理，项目在进度、成本、质量等管理方面有显著提升，项目也都取得了较好收益。
杨老师：多年从事项目管理软件系统的研究开发工作，对建筑工程项目管理系统拥有深入的研究；同时参与过数十家企业的项目管理系统实施工作，拥有丰富的实战经验，帮助企业对项目的信息化管控取得了显著提升。
参会对象
企业主要领导、总部职能部门、公司工程技术部、成控部、项目班子等
参会要求
报名事宜
1、培训费用：4800元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、优惠措施：
新客户2人9折优惠
老客户统一8折优惠
参加过企业管理训练营的学员可免费复训
老会员有余额按照原先政策执行
3、学员福利：
获加入行业学习交流群资格
可领取度川所有课程电子版课件
赠送建管人才网半年会员
未学可退费（不扣任何费用）
4、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川教育科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0120 858
5、培训报名:
小程序报名：
扫码添加会务报名咨询
扫码报名课程度川-专注服务于中国建筑业www.58jz.com.cn 6、培训时间：6月10-11日（9日报到）
7、会务组联系方式
会务咨询：13958193848（小孙老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：sll@58jz.com.cn
培训地点/交通路线
1、培训地点：广州南洋长胜酒店，广州市天河区广州大道北兴华路38号，近广州东站。酒店电话：020-61368888。
住宿费用：380元/间（均含双早），房间面积约30平方米。
2、交通路线：
1、广州白云国际机场至南洋长胜酒店（距离36.7公里）
公共交通：从机场乘坐地铁3号线北延段（体育西路方向），经过10站，在燕塘站换乘地铁6号线（浔峰岗方向），经过1站，在天平架站（A口出）下车，步行280米，到达南洋长胜酒店，用时约43分钟。
出租车：费用约为111元，用时约41分钟。
2、广州南站至南洋长胜酒店（距离27.1公里）
公共交通：从南站乘坐地铁2号线（嘉禾望岗方向），经过11站，在海珠广场站换乘地铁6号线（香雪方向），经过8站，在天平架站（A口出）下车，步行280米，到达南洋长胜酒店，用时约55分钟。
出租车：费用约为81元，用时约50分钟。
3、广州东站至南洋长胜酒店（距离3.3公里）
公共交通：从东站地铁3号线北延段，经过1站，在燕塘站换乘地铁6号线（浔峰岗方向），经过1站，在天平架站（A口出）下车，步行280米，到达南洋长胜酒店，用时约16分钟。
出租车：费用约为13元，用时约12分钟。
4、广州站至南洋长胜酒店（距离8.3公里）
公共交通：从广州站地铁5号线，经过3站，在区庄站换乘地铁6号线（香雪方向），经过3站，在天平架站（A口出）下车，步行280米，到达南洋长胜酒店，用时约30分钟。
出租车：费用约为26元，用时约21分钟。
以上信息来源于百度地图，仅供参考
主办单位
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州，是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理，人才招聘，行业研究，电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。
以往培训
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。
1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班