招商蛇口总部组织结构全新启航！

5月22日，招商蛇口印发总部组织结构调整通知，将16个部门重构为8个；

5月31日，招商蛇口总部举行8个新部门揭牌仪式；

6月1日，由56个精简至29个管理职位的获任部门管理人员履新，大幅重构的全新总部收锚启航，进入试运行阶段。

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聚焦质效提升，推动组织变革

2015年底重组上市以来，招商蛇口保持了稳中趋快的发展节奏，并在去年跨上了“千亿销售”台阶。与此同时，房地产调控政策日益收紧，行业竞争愈演愈烈，国内领先的房地产商加速转型。

如何更积极主动地适应市场和政策环境变化，在激烈的竞争中脱颖而出，并实现基业长青，必须时刻保持危机意识，善于创新勇于变革，由资源型企业向经营型、服务型企业转型，由传统、单一业务发展向创新、综合业务发展转型；另一方面，实现“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”的公司愿景，必须深挖潜力提升质效、加速转型早见显效、做大规模做靓绩效。

基于当前内外环境的分析，综合重组上市以来的反思，招商蛇口以更开放、更长远、更全面、更深刻、更有效、更有力等“六个更”为基本原则，适时启动“质效提升百分之一工程”；同时深入研究“军委管总、战区主战、兵种主建”的军队系统大改革模式，酝酿并推动全方位、大幅度的组织变革。

▲组织变革沟通会

本次组织变革是招商蛇口重组上市以来一次把握当下、立足长远的深层次改革，也是一次直面问题、敢于担当的全方位变革。诚如招商蛇口党委书记、总经理许永军所言：“我们此次的组织变革力度空前，需要所有的管理者与我一道，以敢于担当的改革勇气、以大无畏的改革气魄推动公司改革前进。”

招商局集团高度重视和支持此次组织变革，集团领导高度关注，听取专门汇报，给予具体指导，提出明确要求，寄望通过一系列的改革，推动招商蛇口高质量加速转型、均衡发展。

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实行大部门制，职能部门减半

2月份以来，招商蛇口借鉴军队和国家机构改革的思路和做法，对标行业标杆企业，经过公司上下一段时间的反复酝酿和专题研讨，形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案，以及招商蛇口总部—事业部和专业公司—区域总部和城市公司的分步实施计划。

▲总部干部沟通会

变革从招商蛇口总部着手，以高度匹配战略目标和真正满足战略运营需求为原则，梳理总部职责，明确下放事权，厘清管理边界，实行精干高效的大部门制，将总部职能重构为战略运营、风险管控、综合保障三模块，16个部门相应整合为8个部门。与此同时，严格按照新的部门职责，零基循事设岗定编，精简中层管理职数，为后续因岗择人、岗人相适的人员配置奠定基础。

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优化员工结构，管理人员倍减

在推进总部组织变革过程中，招商蛇口关注干部员工的胜任度、敬业度、贡献度，以调结构、提质量、促效率为目标，制定部门管理人员的选聘办法及多渠道的员工配置措施；同时，以鼓励总部员工到一线、实现干部交流常态化为目的，修订出台外派员工管理制度；强调改革并非裁员，营造了关怀人、尊重人的组织氛围。

▲组织变革宣贯会

部门管理人员的选聘在重新设计的职位和职数基础上，以“任职资格”为考评标准、“岗人匹配”为选用原则，公开所有职位及任职资格，通过自愿报名、组织考评、双向选择、组织决定与公示等程序决定人选。随后进行的员工配置，以提升劳动生产率及单位人工成本贡献率为导向，明确岗位职责，以岗定编，落实到人。

▲总部岗位公开选聘会

组织优化前，包含管理系列和技术系列在内的总部中层干部76人，优化后57人，减少19人；部门管理人员优化前56人，优化后29人，减少27人，其中18人将充实到区域总部、事业部或专业公司；随着变革的进展，事权的进一步下放，将会有更多的总部员工到一线单位工作，强化一线经营管理力量。通过中层干部的公开选聘及员工的重新盘点配置，优化了“岗人匹配”，激发了团队活力。

▲招商蛇口总部8个新职能部门揭牌仪式

正如习近平总书记所说，改革只有进行时、没有完成时。招商蛇口的组织变革仍在如火如荼地进行中，总部新的组织结构紧锣密鼓地进入试运行阶段，事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革工作正在相继铺开。