匠心筑隧 道行致远 |【2022年第（131）期】
“建功新时代 喜迎二十大”
学习专栏
党员干部只有胸怀天下、志存高远，不忘初心使命，把人生理想融入党和人民事业之中，把为人民幸福而奋斗作为自己最大的幸福，才能拥有高尚的、充实的人生。
——习近平2022年3月1日在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的讲话
每 周 一 学
在五公司半年工作会上，就如何实现高质量稳增长促增长保增长，公司总经理张鹏茂提出五点对策：一是牢牢把握“投标揽活”这一根本前提；二是牢牢把握“现场干活”这一信誉之源；三是牢牢把握“提质增效”这一主要目标；四是牢牢把握“干部队伍”这一核心要素；五是牢牢把握“改革创新”这一第一驱动。
8月8日至9日，中国中铁专家组组长李福华带队到五公司滇中引水昆明2标项目部开展2022年安全生产督导检查。检查组分别对松林隧洞出口、龙庆隧洞、松林渡槽、拌合站、炸药库等工点及生活区域进行实地检查，并重点对施工工艺工法、底板衬砌混凝土外观质量、锚喷支护质量等方面进行检查。检查组要求项目：一是要认真开展安全隐患排查工作，杜绝安全事故发生；二是要坚决落实上级安全生产工作及系统提升系列工作要求，建立健全项目内部相关规章制度；三是要重视对员工的安全生产教育，统一思想；四是要通过强化基础管理、展现企业形象，逐步趋于标准化。
8月11日，中铁一局总工程师吴回获带队到五公司聊泰项目进行检查指导，五公司总工程师胥青松、项目部相关负责人随同检查。吴回获一行对钢桁梁临时设施施工、主桥桥墩施工进行了实地检查，并详细查看了施工方案、防汛应急、人员培训等内业资料。吴回获要求，一是以“安全第一、质量为本”为前提，提高安全质量意识，严控施工风险，确保过程可控、结果理想；二是要培育高素质技能人才队伍，为企业持续健康发展提供人才资源和技术支撑；三是要持续优化项目施工计划，加强进度管理，强化现场技术、科技创新管理，打造一局特色亮点工程。
近日，五公司各单位纷纷通过张贴公司隧道品牌专题展板，对隧道品牌实施方案进行了集中的宣贯学习，重点对隧道品牌宣传语、隧道品牌内涵和释义，隧道品牌建设工作推进计划、重点工作任务等内容进行了学习宣贯，旨在全面动员、凝心聚力，共同为建设五公司特有的隧道品牌贡献力量。
8月11日，五公司罗八高速公路项目部沥青拌合站一次性通过专家验收组联合验收。在验收过程中，专家验收组对的场地规划设置的合理性、功能区划分的科学性、文明施工等进行了详细的检查，认真核查了相关的人员资质、操作规程、安全质量、环保、水保保障措施等相关资料，并现场查看了设备的运行情况。
8月9日，青岛市政公用工程质量安全监督站在五公司青岛地铁6号线富春江路装配式车站组织观摩会，监督站、青岛地铁六号线公司、中铁总包部等相关领导参加。观摩人员查看了装配式车站拼装实体，详细听取了项目部智慧工地运用、预制构件拼装工艺、大型构件吊装安全管控等方面的汇报。项目标准化管理、规范化施工、内实外美的实体质量、新型工艺工法等获得观摩人员高度肯定。
8月8日，五公司2022届新员工岗前试验专项培训顺利结业，本次培训以“认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平”为目标，对95名工程专业新员工进行了试验专项培训，培训时长共9天，共计36课时。培训最后对学员学习情况进行了全面检验，强化了培训实效。
8月15日，五公司临海市城市快速路（南区段）项目首根桩基顺利开钻，标志着项目建设正式拉开施工帷幕。
8月12日，五公司潍烟铁路项目部龙口市站二站台雨棚顺利拆除。
优 秀 榜 样
胡贵富
胡贵富，1986年参加工作，现任五公司青岛地铁6号线项目部物资部部长。在工作中，胡贵富积极落实公司决策部署，狠抓工程物资设备“三超一漏”治理，细化治理方案，严格督导执行，倒逼作业队伍现场施工管理能力、现场管理人员成本意识的提高，逐步形成了工程项目核算扣款长效机制，施工现场材料浪费等“顽疾”得到有效抑制。他用扎实的行动，清晰的管理思路，为项目创效，2013年荣获公司先进生产工作者称号；2021年获得公司“十大杰出员工”荣誉称号。
《淋漓尽致》栾文刚
《黎明打工人》冯立欣
《焊接》庞大俊
《手握重“拳”》刘筱茜
《落日撒余晖》魏瑞
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本期编辑：张根城
审 核：吉祥庆