《三十而已》里做信用的排在销售部第二等级，那现实中呢？

《三十而已》就这样迎来了大结局，很多人对顾佳的结局意难平，但作为信用领域从业人员，小编的关注点，完全在王漫妮重回上海后的职业上！

小编做梦也没猜到，重回上海准备逆袭的王漫妮，竟然被贵人魏先生安排进了集团旗下一家电子产品公司的销售部，做的还是应收工作！说得更直接点，就是追账要债。

从奢侈品行业销售主管到追账要债，别说王漫妮，连作为观众的小编都觉得落差太大。毕竟之前都是和有钱人打交道，现在每天追着老赖跑。

而她的新同事对于这份工作也有充分的认知，还抛出部门生物链给王漫妮普及知识，即在这里，卖产品的销售排在顶端，其次是做信用的，应收则在底层。

做信用的？排在销售部生物链中间？这成功引起了小编的注意，毕竟，小编多少也算是做信用的。

所以今天，我们就来看一看，现实生活中做信用的，到底是哪些？在做哪些事？生物链又是怎么样的~

PS：本文也可以做为信用专业学生未来的从业参考哦~

大佬级

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信用评级机构

提到信用行业，最先想到的肯定就是信用评级机构啦，那些处于生物链顶端的大佬们。

先看名词解释：

信用评级机构：金融市场上一个重要的服务性中介机构，是由专门的经济、法律、财务专家组成的、对证券发行人和证券信用进行等级评定的组织。

我国的评级市场目前处于特许经营牌照制，国内目前有大公国际、中诚信、联合、新世纪、东方金城、鹏元6家评级机构，中债资信是协会旗下主动评级机构，投资者付费。

此外，外资评级机构也已入局中国市场。国际著名的三大评级机构分别是美国标准·普尔公司、穆迪投资服务公司和惠誉国际信用评级有限公司。

信用评级机构是做什么的呢？

简单来说，就是各地市场人员获取项目，然后各家评级机构的分析师作为后台支持前往项目企业实地考察，对企业相关人员进行现场访谈。

调研完后根据资料清单让企业提供评级所需资料（每家机构都会有自己的模板），根据企业提供的资料（主要集中在经营部分和财务部分数据）撰写评级报告。

然后上评审会，每家评级公司都会有自己的评审会，至于评出来的是AA还是AAA是评审会集体投票制。剩下的就是走流程出报告。

甲方

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银行/保险/金融公司

这类公司其实对信用工作相当重视，很多业务都依靠信用展开，因此也都有与信用相关的岗位。

因为涉及到信用调查、信用产品开发等，所以在生物链里，这类公司常常扮演着“甲方”，与各类信用服务企业有着业务往来。

话不多说，我们来看看这类公司都有哪些与信用相关的工作~

  信贷审批部门 

这类主要就是审批信贷项目，算是银行的中、后台部门，工作内容主要是对调查报告的真假做出检查与判断。

举个例子，小李向银行申请贷款，银行会有调查部门调查小李的资质，并做出调查报告，上报到信贷审查部门，然后做信用的就可以上场啦，对这份调查的详实、真伪情况做一次检查，看是否符合放贷条件。

  产品开发部门 

这类比较偏向于技术型，既需要对信用知识有足够的了解，比如信用建模、指标体系等，从信用专业角度为产品开发服务，还需要了解产品开发的相关知识。属于对内能上阵开发，对外能介绍产品的全能型选手。

  销售部门 

这一群人就比较复杂，但总的来说，销售部做信用的，一种是属于风控，在前端把控风险，还有一种属于应收，也就是王漫妮做的催款要债。

这类人不仅要有读懂客户的能力，看懂客户财报，知道钱从哪儿来，要到哪儿去，有谁等着分，谁占大头等，还需要能预见风险，虽然入行门槛不高，但业务能力要求比较高。

乙方

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各类信用服务企业

现在，让我们欢迎信用生物链中的“乙方”入场！作为第三梯队，信用服务企业类型就比较复杂了，啥样的行业、企业都有，涉及到信用领域的方方面面，细分各类信用工作，但要做的无外乎以下内容：

政策流程设计

政策流程设计，明确管理目标，理解业务实质，介入业务主流程，抓紧签约和发货关键点，设计明确监控指标。

主体/交易评估

借鉴业界方法论和平均值，分析财报和BP，全面揭示风险，测算风险收益，给出有效风险规避建议，这应该和银行信贷审批差不多。当然要评估的不光是客户，还有供应商，合作机构资质，各种上下游业务也都要涉及。

内控监察

保证流程有效执行，没有越过，没有腐败，管理目标有效达成啦，有点像四大的审批职能，说实话真心不好做。

其他

根据企业主营业务不同 ，可分为工具开发，专项研究，数据收集，IT建设等等，也诞生了很多业内知名企业，比如即将上市的微众信科、中数智汇等。

好啦，小编知道的就这些啦！

如果有知情人士知道更多信息，

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