CREDesign0521共享荟 |「甦」·设计助力多元复合城市探索@杭州

主办单位：地建师 | DJSER.com、CREDAWARD地产设计大奖·中国组委会

支持单位：广州山水比德设计股份有限公司、Challenge Design 成执设计

“对于一个城市来说，最重要的不是建筑，而是规划。”

——贝聿铭

2021年后疫情时代，也是城市全面复苏的一年，地建师发起「甦」系列之「CREDesign共享荟」，邀请城市开发者和建筑师、设计师参与共话。

5月21日，首站「甦」· 设计助力多元复合城市探索来到杭州，与各方共解未来社区发展之路。

我来自金茂，是5月3号开始才真正接触未来社区，当时花了大概四天时间看完了金华的未来社区实施方案文本，我觉得未来社区可能是我们社会主义初级阶段在世界上的一个示范区，因为要求的东西太多了，而且都是我们陌生的领域。

所以有个很现实的问题，我认为我们现在的实施方案有非常不合理的地方，但实施方案是政府主导，设计院在编，当我们设计方想做得更好而跟政府沟通时，发现政府似乎是非常警惕的，沟通面临很多问题，因此希望李总解惑，政府在未来社区当中扮演了怎样的角色，为了与设计达到共赢，我们应该如何突破困境？

从设计研发角度来讲，要有很强的社会责任感、生活需求判断力及创新发展引导力，首要就是要求我们从专家角度为未来社区保驾护航，从运营、成本、市场以及对未来社区经验的维度，全过程参与、全生命周期的社区营造新模式推动未来社区的良性发展。从专业咨询、规划设计、产业导入、开发建设管理、招商运营及社群组织等全流程参与管理和实践，实现建设运营一体化，拉长我们的服务周期，构建企业的生态体系最终实现战略突破和转型。未来社区属于带方案出让，房开企业应尽早介入未来社区申报与实施阶段，前置服务工作，输出建设运营经验，确保土地出让后项目的落地实施。

未来社区相关引导性约束性指标体系逐渐会变为一种设计规范，我们会在探索中不断推动完善制度和管理模式。

李娜

我来自越秀地产产品部，今天主要是抱着学习的态度来的，很荣幸听了李杰总、利总还有李佳总的分享，特别有感触。其实我刚刚很想提问，但因为我们不是排头兵，所以不敢贸然地提更多问题，不过我还是想跟李佳总交流一下，我们作为国企，很多都是做园区配套，虽然近几年大家都在跟进的这些方向，包括未来社区我们也在学习，但很头痛的一个问题就在运营板块，这对于我们来说是难点，所以是否有能让我们稍微踩在前人的肩膀上，少用一点力气的经验分享？

对于未来社区，还没有实质落地的项目，大家都在探索，从政府到开发商再到居民都有很高的期望。运营模式及运营方案成为关键，我们通过几个未来社区的实践，正在梳理社区居民及政府多个职能部门的要求，例如云帆未来社区的社区公约及心愿墙，我们也是想通过未来社区的运营完善我们的生态服务体系，将更多更好的战略资源、合作资源导入到未来社区，让社区实现共建共赢共治共享，并借助整个集团的力量向全国推广未来社区的运营服务经验，未来有更好的经验可以和大家分享，让我们成为美好城市共建者。

有家、有知己、有生活

未来社区：科技城市

会呼吸、有温度

多元、可变的未来人居

自然之美

生态之仪

智能之趣

天伦之乐

未来社区回事一种从投资端、开发端、建设运营端的创新社区，但最终产品仍会根据客群而异，它具备温度、包容、便捷等特点。

生态

一个有温度的可自我运营的生态社区，她是生活方式上的提升。

未来应该是现在的未来，而不是未来的未来，应该是一个演进的过程，永远应该以人为本。科技的存在应以让人感受不到科技为最终目标。应着眼于解决眼下实实在在的痛点，更加务实。

邻里亲密（友善边界），生态共融

回归人本

诗意的栖居

街区式、开放式社区理念的衍生

舒适、便捷、全龄化。可以创业、生活等复合功能，从年轻走向普适，中国特色的新型社区。

对未来美好生活向往的蓝图，

超脱传统生活的新模式，

创建和谐温暖的邻里关系。

本原、回归

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