刘振云：一兮生物CEO&创始人。2004级北京大学基础医学八年制毕业，苏州工业园区领军人才，安徽省战略性新兴产业技术领军人才，合肥市创新型领军人才；从事基因领域研究至今已有10余年，主持过CAR-T细胞、溶瘤病毒等多个研发项目，参与中国医药生物技术协会主导的《嵌合抗原受体修饰T细胞（CAR-T细胞）制剂制备质量管理规范》的制订，参与申报各类专利逾50项。

你有没有想过一个问题，刚出生的小孩儿尽管免疫力很差，但并不容易感染，这是为什么？

其实这是因为母乳中有一种物质在保护着新生儿，它就是母乳低聚糖（HMO）。HMO在母乳中的含量仅次于脂肪和乳糖，达到5g/L到15g/L，比蛋白质的含量还高。

如果把HMO添加到奶粉中，让成年人饮用，将有效预防和控制感染。比如我国每年新增肿瘤患者四五百万人，化疗非常容易造成患者感染。如果能让患者服用HMO ,可以有效减低化疗感染风险。

一直以来，全球知名乳企都在致力于奶粉添加剂的研究，从脂肪类的ARA、DHA、OPO，到蛋白质类的牛磺酸、酪蛋白磷酸肽和乳铁蛋白，再到糖类的低聚半乳糖（GOS）和低聚果糖（FOS），添加这些成分的目的都是为了一个——模拟母乳中的低聚糖（HMO）。

但这些成分毕竟不是HMO，它们无法取代HMO的作用。“合成生物学万物皆可合成”是如今的流行语，那么目前我国有没有科学家在研究人工合成HMO，来造福人类呢？

确实有一位，他就是一兮生物科技公司的创始人刘振云。

刘振云2004年考入北大本科，攻读地球与空间科学专业。对生物学更感兴趣的他，在2006年转到基础医学专业，于2012年获得生物化学与分子生物学博士学位。

博士毕业的刘振云年仅26岁，他开始在一家企业从事基因与细胞治疗技术研发、临床研究，主持CAR-T细胞、溶瘤病毒等多个研发项目。

“我曾完整参与了两家公司的筹备和创立工作，参与搭建了同33家三甲医院合作的网络。”刘振云回忆说。

2015年，有一位安徽省的6岁小孩得了B细胞白血病，家人卖房卖车为孩子治疗，仍然束手无策，想要放弃时听说了CAR-T细胞治疗，于是特意找了过来。

七十多岁的老人跪在医生和刘振云面前，请求他们一定要救活自己的孙子。

“小孩的家里人尽了他们最大的努力，我到现在回忆起这件事都很有感触，很多人因为我们的技术最终活了下来，很多家庭避免了离别的痛苦。用生物技术造福人类，是一件让人开心的事情。”

原本就富于同情心的刘振云，在那件事后，更加执着于生物技术的民用转化。

2019年，借此前的工作经验和成绩，刘振云经过慎重考虑后，决定自己创业。

经过几年的工作实践，刘振云认为，如果真想做一番事业，技术团队对公司发展的方向和模式必须有控制权。

“我创立一兮生物的初衷是想以更加合理的团队管理模式，结合自己的产业经验发展合成生物产业，推动中国食品科技升级。”

一兮生物成立于2019年9月，刘振云将HMO作为公司第一个主攻的产品。他有自己的一套“选品公式”，在统筹考虑市场规模、社会价值、需求真伪、技术能力和盈利预期等因素之后，他才选中了HMO。

2019年的时候，国内做合成生物的公司还很少，HMO并不引人关注，所以这次创业对刘振云来说有相当的风险。

刘振云的创业可谓倾家荡产，不留退路。虽然迈出这一步时，已做好了九死一生的准备，但他仍调侃自己“初闻不知曲中意，再听已是曲中人”，亲身经历后感受更加深切。

HMO的研发和产业化之路并不一帆风顺。

生物技术的研发、投产周期较长，前期要花费大量时间、金钱来做科研。从公司初创到2021年，一兮生物的财务始终很紧张，最紧张时账面只剩3000多块，还有2万多的账要付。

此外很长一段时间，他们所在的办公楼经常断电，这对于生命科学研究来说是致命的，会耽误很多实验。

一兮生物生产流程▲

2020年，公司特别艰难时，刘振云和妻子去了一趟成都武侯祠，参观刘备陵墓。

“过去读《三国演义》，书中描写刘备一遇到困难就哭，觉得他挺窝囊的。等到自己白手起家创业后，我就能理解刘备的不容易了。年过半百一无所有，经过各方面的挫折后依然有远大的理想和抱负，忍常人所不能忍，最终三分天下有其一。我想刘备当年那么难都坚持下来了，我们为什么不能？”

离开成都后，刘振云有感而发写了一首诗，诗的最后两句是：“钱困粮乏途险远，砥心砺剑决然行。”

刘振云带着一兮生物坚持了两年多后，HMO产品终于进入产业化阶段，它是国内最早实现产业化的合成生物学产品之一。

HMO 功能，

HMO 已经被广泛应用于新一代配方奶粉、乳制品、饮料、特医食品等▲

一兮生物自主研发生物合成工具平台——基因修饰菌株平台

(GeneModified Microbiota，GMM平台)▲

能够实现HMO的产业化，除了坚持不懈以外，刘振云独特的团队管理模式也至关重要。

刘振云将自己的团队称为“野兔团队”。

“我们公司分成几个小组，一个小组只有五六个人，由来自不同领域、具备不同研发能力的人组成，分别解决不同的问题。这样沟通最有效率，解决问题会更快。”

“‘野兔’虽不如老虎团队强大，但具备危机意识和灵活协作能力。”刘振云说。

在人才招聘上，刘振云也有自己的想法。他尤其重视交叉学科的人才。“合成生物学要实现产业化，很需要交叉学科人才。”

此外，刘振云还喜欢别具一格用人才。

“我们会招一部分专业人才，另外还会招一部分具有学习能力的半专业人才。产业链下游的工作，需要很多新知识，所以我们在下游用人方面不拘一格，我不要那种只有光鲜亮丽教育背景的人，我要那种能够逢山开路，遇水搭桥的人，能够快速、彻底解决问题的人。”

独特的用人观打造了一支高效的团队。

除了管理和用人，在企业文化上，刘振宇也有独特的设计。比如直到现在，一兮生物的团队成员相互仍不以职位称呼，而以博士和老师相称。

刘振云认为，由行业特点决定，他们这些创业者的身份和科研工作者区别不大。“企业家和科研工作者这两个身份并不冲突，很多高校老师都跟企业家很相似，也是变相的企业家，他们申请经费、招学生，和我们融资、招员工没有区别。”

研发人员化宿南说：“我们就像在学校里做课题，刘博就像一位课题组长，我们有什么问题可以随时去找他，他会帮我们解答。”

有一段时间，化宿南很苦恼，2-FL作为HMO中最重要的两种分子之一，合成前期的研发一直做不出来。

后来刘振云分析了一下，为他们指出了菌种的问题，换了菌种后很快就做出了成果。这事让大家非常佩服。

与刘振云相识了八年，目前担任一兮生物研发工作及实验室管理的程丰伟说：“当身边有一位刘振云这样比你优秀，比你还努力的人时，你所能做的就只有更努力一些，跑步前进。”

“同事们都说刘博是高智商，但他其实也非常努力，每天7点到公司，工作全年无休。这带动我们所有人的工作状态。”化宿南说。

谈到在一兮生物的工作感受，化宿南和程丰伟都说感觉有压力。

“我们做研发压力很大，我周围好多朋友在事业单位工作，他们生活节奏则相对慢一点，但我觉得如果要为自己以后的道路考虑，追求更多的东西，在这里挺好的，有利于自己的提高。”化宿南说。

程丰伟深有同感地说：“痛苦来自于成长，这也是我们加入一兮生物的原因，疲惫的时候有，但感觉前途光明。”

在刘振云和团队的共同努力下，今年一兮生物的HMO终于即将投产。

一期工厂占地41亩，设计满产产能为3000吨/年。预计今年10月，用于生产2-FL的300吨产能将率先投产，明年将逐渐达到满产状态。

“HMO是个百亿级的市场，现在国外有几家公司已经生产了，但是国内还没有，所以我们相当于打破了国外垄断。在大幅度降低成本的前提下，我们还实现了质量达到略优。”说到现在的成果，刘振云不免有些自豪。

回顾这些年的创业路程，刘振云感慨地说：“这些年我的发际线往后移了很多，但思考和判断能力比以前提升了，我的人生阅历更完整了。我选择了一条创业路，这是我对自己人生进化的自然选择。如果我们不自我革命，就无法迈向一个新的台阶。”

提到自己北大的求学经历，刘振云说：“当你见过各种各样的天才，认识了形形色色的人物，并且能够跟他们平等地站在一起时，这种冲击感是很强的。你会发现一些遥不可及的事，努力伸伸胳膊也能够到，创业也是。这对我后来的创业选择影响很大。”

提到北大青年CEO俱乐部，刘振云说：“我在2020年加入俱乐部，这里有很多校友，大家可以一起相互交流经验、教训。通过交流，我感觉家家有本难念的经，创业很难，但值得去做。”

说到未来，刘振云认为，一兮生物会继续在生命科学产业的技术革命中发挥自己应有的价值，用合成生物学的方法来解决人们衣食住行当中“食”的问题，为社会创造更多价值。