在逆境事件冲击下提升全球价值链韧性

甄珍和王凤彬发表在《中国工业经济》2022年第10期的论文《逆境事件冲击下全球价值链系统韧性的动态演化——基于嵌入性多案例的纵向研究》，选取丰田汽车公司所主导的家用轿车业全球价值链为典型研究对象，以其相继克服全球金融危机(I型逆境事件)冲击、美国再工业化政策(III型逆境事件)所引发召回冲击、福岛大地震(II型逆境事件)冲击和响应新冠疫情(IV型逆境事件)冲击为时序嵌入性多案例，分析和揭示了全球价值链在四类逆境事件冲击下实现系统韧性持续提升的动态演化机制和过程。主要的研究发现有：

通过采用嵌入性多案例纵向研究方法剖析丰田家用轿车业全球价值链的发展变化历程，本研究揭示了全球价值链系统韧性演化的过程机制与当前解耦重构的新方向，研究结论对于政府和相关企业携手共同推动全球价值链及国内价值链韧性水平的提升具有实践指导价值。

第一，建议政府主管部门除持续构建并维护良好的营商环境和大力支持工商企业加快数智化转型以外，特别重视为企业界推送全球价值链运行预警信息的工作。对逆境事件危机信息的感知，会通过响应性解耦行为引发全球价值链的“结构—韧性”共演。政府若能从物理基础、网络平台以及运行机制入手，对监控全球价值链和国内价值链运行的数字治理生态进行体系性建构，就可以有针对性地及时精准公布全球价值链运行的预警信息，从而强化企业对于危机信息的感知，并促发它们及早参与并大力推动生态型全球价值链涌现。构建并持续完善监控全球价值链运行的数字治理生态，还可以为政府确保全球价值链和国内价值链安全的相机调控提供更加智能化的决策支持系统。

第二，建议全球价值链嵌入企业一方面及时调整投资决策，加大加快数智化转型投入，从而主动参与并推动生态型全球价值链涌现；另一方面适配生态型全球价值链的涌现进程，逐步开展内部的经营管理变革。嵌入企业需要高度重视并实施以下几个方面的经营管理变革：①主动打破传统经营思维下的产业边界观念；②采取逐步搭建或嵌入多个产业工业互联平台的多平台战略；③将专注于产品成本控制的经营管理体系转变为关注消费者个性化需求；④围绕消费者的个性化需求加强跨产业开放创新，实现生态伙伴间的价值共创和共享。