雅居乐人的故事 | 聆听榜样故事，传达乐活精神
从2020到2021
每份流光溢彩的攻坚殊荣背后
也许是无数次的推倒重来
也许是整个团队的通宵达旦
又或者是泪水与汗水的交织
2020年雅居乐优秀名单已经出炉
其中有这样一群女性
她们兼具力量与温情
让我们来看看
她们都有怎样的故事
01
Work Hard，Play Hard
张咏
控股公司
人力行政中心总经理
控股公司
2020年度“卓越领导力奖”
“我正是因为认同雅居乐‘一生乐活’的品牌理念才加入的。”张咏笑着回忆起几年前的入职契机。“一生乐活”是雅居乐的品牌理念，也是雅居乐人的人生态度。雅居乐是一家有情怀、有理想的公司，既关注经营目标的达成，也注重人文关怀。
人文关怀，是张咏对“领导力”的理解之一，“对我来说，领导力既要包含远大崇高的目标，也要有情感的关怀与连接。既要有实在的业务价值，也要让团队有成就感。”
尤其在2020年，张咏对于团队的感受更为深刻。“这是极其不平凡的一年，我们遭遇了百年不遇的全球疫情。控股人力行政系统在集团最高防疫应急小组的指挥下，统筹全集团的防疫工作，制定周密的工作计划，编制防疫管理制度和工作指引，建立网格化防疫机制，组织协调公司内外各方资源，保障了全集团员工的生命安全，也保障了全集团及时复工复产。”
AGILE
疫情之后，张咏带领团队成员们一手抓组织效能提升，一手抓创新文化建设。“我们用科学的方法，协助各产业集团优化组织架构设计和人力资源配置，不断提升组织能力；同时用新颖的方式激发各产业集团的活力与创造力，整体提升雅居乐的创新意识和创新能力。”
除此以外，解放人力、提高效率是张咏持续关心的命题，她自己也是《高效能人士的七个习惯》的信徒。“我每天会早起到办公室，提前做好一天规划。在八点半上班之前，我可能已经开完好几个会了。工作中我会去做一名‘操心’的员工，俗话说‘眼里有活’，我认为每个人都应该去积极承担责任、发现问题并解决问题。另外保持一颗开放和学习的心态，不断进步。”
雅居乐
工作中“Work Hard”的另一面是生活中的“Play Hard”。张咏的另一信条是“热情服务、激情创新、全情陪伴”。“我非常认同有一个理念叫‘正念’，做每件事情要专注，要全情投入，要心无旁骛。”
“全情投入工作，全情投入生活，当两边都精彩的时候，就自然而然平衡了。”
问
您会如何总结2020年、展望2021年？
答：2020年：激变、坚韧和升华。2020年有很多变化，遇到了很多困难和挑战，但大家都努力克服了，磨炼了我的韧性。而升华是指，我2019年底从地产调到控股，由原本贴近一线到要考虑更多层面，自己要想办法适应。如今我们重新打造的团队整体精神面貌很不错，这也是一种升华。
2021年：坚持、应变和创新。今年从大环境来看还会有新变化，包括疫情的影响，我觉得我们要做好随时应变的准备。另外，组织也在发生变化，还在探索新赛道、新发展、新领域，我们也需要有应变和创新能力。
02
身兼多“职”，鲜活有趣
陈琼
商业集团
人力行政中心总经理
商业集团
2020年度“卓越领导力奖”
有人说她是“被人力行政耽误的摄影家”，也有人说她是“善于发现的美食家”，还有人说她是“走遍大江南北的旅行家”，“善解人意的知心姐姐”，“注重陪伴孩子的妈妈”...... “连西藏，我都自驾旅游去了三次。雅居乐的企业文化就是工作是为了更好地生活，我每晚会争取陪家人共进晚餐，和孩子讨论学习。”
AGILE
这么一个鲜活有趣的灵魂，做起人力行政工作，更加有着自己的独特见解。
何谓卓越领导力？在陈琼看来，立足于人力行政工作，它首先意味着格局力。“要站在最高领导者的角度看组织，了解战略，从而匹配对应的人力或行政资源。”
其次，还要有亲和力和有强大的执行力。人力行政是和人打交道的部门，必须“以人为本”，有温度和温情。“另外，作为一个专业管理者，要能准确寻找和调配各种资源，更好地匹配公司成长。”
除此以外，还需要底层能力——沟通力。“不能只做孤胆英雄，要高效结合所有人的长处，从而搭建出符合公司战略的高效团队。作为部门负责人，要做好跨部门间的沟通协调；作为中层管理者，要争取获得高层的理解和支持，顺利推进计划的同时，确保发展方向的正确。”
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知行合一的陈琼，最终获得商业集团“卓越领导力奖”。她说：“这个奖不仅是组织对我过去一年工作的认可，也时时刻刻提醒着我需要不断超越，努力向前。”
问
请问您如何平衡工作与生活？
答：我不是工作狂，我是很热爱生活的人，该拼的时候会拼，该放松的时候就会好好享受生活。工作日需要更高效，我一般会避开早高峰提前一个半小时到办公室处理工作，晚上早点忙完回家陪伴家人。我喜欢旅行、摄影、美食，喜欢和朋友一起逛街购物。
03
坚持不懈，创新向上
王琦
环保集团
财务中心副总经理
环保集团
2020年度“卓越领导力奖”
充实忙碌，是王琦生活的主旋律，“我一直在寻找工作和生活的平衡，但真的被工作占满了。”她笑着说。
她的忙碌是显而易见的——同时负责环保集团财务工作和信息化建设工作，聚焦于融资、税务、报表、核算、财务综合管控以及各类信息化建设任务，都需要她严谨细心，在实际执行中又要有所区分。
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作为财务工作者，她需要创新并兼顾原则性。“财务工作不是简单的算账做表，系统来说也要有明确的工作目标，有力的执行方法，坚持不懈的精神和学习劲头。”
而信息建设，更多是剥离了数字的人性温情。“产品设计不应该是冷冰冰的，需要从用户角度出发，给技术赋予温度，并不断创新，让信息化建设不断升级。我希望它能成为员工的好帮手，而不仅是一个程序。”
作为管理者，王琦深明团队认知统一与目标导向的重要性。“我觉得自己还是挺有亲和力的，不会因为自己是领导而拉开和团队成员的距离。我会鼓励他们努力创新，在困难和挑战中给他们信心，同时给予成长空间，让他们各自在擅长的领域发挥作用。”
雅居乐
尽管忙碌，但她从不喊累。“过去一年，我们同步实施9个系统的建设，一直很担心延误节点或者质量问题，好在年末都顺利完成。”此次系统建设广获好评，这带来的满足感让她感觉一切都是值得的。
问
2021年您有什么新的期待？
答：希望我们能不断拓展融资渠道，不断探索落地新方法，让公司发展无后顾之忧；也希望信息化成为管理有效的抓手，不断建成落地新系统，让员工工作有帮手。新的一年，我最希望我们整体都有更大的提升，眼界宽，心胸宽，道路才宽。
04
惠人达己，谋定后动
夏云
资本投资集团投资中心业务二组
副总经理（部门负责人）
资本投资集团
2020年度卓越投拓团队奖
“卓越领导力奖”
作为资本投资集团投资中心业务二组负责人，夏云的主要日常工作是操作地产基金项目以及基金的收并购项目，即所谓的“让价值增值”。
这些与优秀团队的支持密不可分。“我带领的是一个年轻又有活力的团队，大家上下一心、目标明确，和资本集团共同成长，共同进步。”
因此在夏云眼里，“卓越领导力奖”更是一份责任。“我作为团队的负责人，不能单单着眼于当下，更重要的是促进团队成员的成长，培养他们多方面的能力，使他们更好地发挥自身的价值和优势。”
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有了优秀的团队，更要有谋定后动的布局规划。“雅居乐是强调多元化协同发展的公司，投资工作是投融一体的，因此要想得远、多、全。”
2020年就有一个很好的案例。“在疫情前我们果断推进了一个情况复杂的项目，大年三十前两天，团队奔赴香港连轴见了多名投资者。”后续疫情来袭时，夏云团队通过线上会议就顺利促成项目落地。“如果不是当时的决断布局，不会有今天的成果。”
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如何平衡家庭与工作，是夏云一直都在思考着的问题。对于家人的陪伴，她有些许愧疚，但她仍然在不断地做着调适，周末会多陪伴家人，去看一场轻松的电影，或是旅游增长见闻，自己也会多看书。
刷满2020年的进度条，夏云也将迎来新一年的挑战，但有了更清晰的方向和目标。“我希望能培养阶梯性的人才，同时积极创新业务。希望2020年的努力和储备，能让2021年第一季度顺利完成KPI，打下开门红。”
问
您认为您是怎样的管理者？
答：亲和力是要有的，但作为一个管理者，还需要有自己的原则和底线，确保团队上下齐心。我会鼓励成员们多发表个人意见，共同协商敲定方案。我对自己的评价是：惠人达己，守正出奇。先惠人，再惠己。不断创新，不断进步。
05
历经困难，成就满满
简璐莎
城市更新集团
规划开发中心城市更新总监
城市更新集团
2020年度“专业影响力奖”
三年前，简璐莎加入雅居乐，成为城更业务板块第一批员工。她曾在地产集团收获了一次“专业影响力奖”，这次，她的心境和之前有了更多变化。“这三年我有幸见证了城更业务在雅居乐的发展。从零开始到如今成立集团并达到3000多亿锁定货值规模，作为参与者的我，能力也随之成长。”
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她也更懂得了“城更到底是什么”。“一个好的城市更新项目，既有经济效益，也有社会效益。我不认为这是城市的补丁，而是在创建新的共赢可能性，也是企业回馈城市发展的一种责任。”她的语气中充满了对这份事业的骄傲。
骄傲的背后，却是常人看不到的艰难。城更业务相对于普通地产项目更为复杂，耗时经常长达数年以上。“2020年印象最深刻的太原店坡项目，由于政策变动和疫情影响，计划节点整体延后。我们团队多次下到一线，共同探寻核心的攻坚难点。在一线团队的帮助下，最终从拿地到开盘仅耗时18月，属于供地速度非常快的项目。通过该项目，整个运营团队也得到了较好的成长。”
在一张白纸上的描绘，最能凸显出团队的创造力和突破力。简璐莎和她的团队在城更集团成长的过程中，也有了更多自我认知，挖掘出自身更多的可能性。
雅居乐
“唯一遗憾的可能是对家人，去年工作比较饱和，生活节奏有些被打乱。不能保证数量我就尽量保证质量，多陪陪我两个孩子。平时也会留些空闲给自己来休整，之后再出发。”
问
“专业影响力奖”对您来说意味着什么？
答：这个奖项有两个关键词：专业、影响，这份荣誉向我提出了更高的要求，促使我在专业领域做得更好。在不断提升自身专业性的基础上，希望能影响更多人，让城更产业更好更快地发展。
06
智精于纸，使命于心
黄静娜
雅城集团瑞华设计公司
景观设计事业部绿化设计副总监
雅城集团
2020年度“智精匠心奖”
市场产品日新月异，创新思变才是最好的出路。
黄静娜之前一直在设计公司工作，2018年入职雅居乐后，如今的她对绿化设计又有了新的理解。“瑞华设计院是地产设计院，绿化要根据企业产品特性去做适合的绿化配置。除了设计工作，我需要经常到项目现场种植植物，把控植物正确形态，更好地帮助项目落地。”
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“2020年遇到的最大挑战，应该是为三亚清水湾设计的滨海产品线植物创新。常规的清水湾绿化搭配有些偏向城市化，我们在产品线上做了大胆突破，让其更具有滨海特色风情。一路摸索改进，搭建合适的色彩体系，创新设计手法。对植物做每棵的挑选，多次到三亚现场沟通施工，最终获得滨海系产品线的突破落地。”
雅居乐
这种脚踏实地、共同协作、创新的精神让她不仅收获了广东省风景园林协会科技创新奖的认可，也获得了自身能力提升的机会。去年，她参加了雅城集团高潜力人才储备培训迈驰计划。经过半年高强度学习，她仿佛经历了一场蜕变。而这也与她在雅居乐的工作完美契合。“我很幸运，在做自己喜欢的事情。”
问
您觉得绿化设计师需要怎样的品质？
答：除了必要的专业能力以外，我认为作为一名合格的绿化设计师，一定要有使命感和敬业度。比如特殊项目，像我们去年做的雅居乐漳浦香山湾项目，有一片非常干净洁白的海滩，承接到这样的项目你内心就会有声音：不能辜负这片海。同时要有责任感、敬业度，要做好一件事，而不是做完一件事。
07
尽善尽美，坦然而安
刘芳
房管集团产品中心设计管理组
资深建筑设计经理
房管集团
2020年度“专业影响力奖”
“我加入雅居乐整整十年了。”谈到这里，刘芳的语气稍稍有些激动。但她依旧马不停蹄地奔赴在前线。“我最近频繁往返广州和湛江吴川的项目，每天早上坐最早的动车出发，晚上最晚班次回来，这是我最近的常态。”
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与曾经工作过的地产集团不同，她认为房管集团更像是“管家”，“多了委托方的存在，需要更多的实地考察与沟通。这也是我来到这里的原因之一。”除了委托方基本的需求，房管集团还需要将雅居乐的品牌和理念更好地传达。“有些委托方可能单纯需要雅居乐的品牌，而我们要做的是以产品品质让他们更加认可我们的品牌和管理。”
从第一个100%销售率的丽水青田项目到如今，她深度参与房管集团诸多项目，其中她最引以为豪的是庐山九江项目。“这个项目位于庐山西侧，受到限墅令以及风景名胜区限高24米规定的影响，提高了我们项目设计规划的挑战性。但在庐山风景名胜区，仅此一块地，我们必须做到最好。”最终团队交出了近300亩优秀作品的答卷。
“尽管项目销售受到了疫情影响，但这并不能否定项目本身的价值，我对它有信心。”也许每一个设计师心中都希望一切能按设计那样尽善尽美，而刘芳更多了一份“学会坦然舍弃”的淡定，“在最大的政策允许范围内做到最佳”，这也是她一直将庐山的项目牢记于心的原因。
雅居乐
“最近我在尝试跑步。大家都说奔跑过程漫长而单调，但我还挺享受的，可以有效培养自己的恒心和毅力。奔跑的过程努力，也坦然面对结果。”
问
2020年的总结，以及新的一年的期待？
答：2020年，一场疫情让很多项目都推进不顺，再加上大地产产业整合对资源高利用、高整合的要求，可以说是挑战和责任都很大的一年。新的一年，希望能够不辜负领导的支持和期待，更加精进，有所作为。
08
路始脚下，志存高远
袁锦婷
雅生活集团
战略投资中心投资经理
雅生活集团
2020年度“标杆行动力奖”
“我今年应该有一多半的时间在出差路上。”作为一名投资经理，袁锦婷出差非常频繁，“有时晚上收到通知，第二天一大早就要立刻出发。有可能是因为这个原因得奖吧。”袁锦婷笑着说。
除了出差路上的奔波，业务发展的道路上也有很多困难。“我们去年面对的最大困难，就是因为疫情，需要用最精简的人员更高效地去完成投资并购工作，同时进军新的业态领域。人少、任务多，但战略部署的要求就摆在那里。”
AGILE
怎么办？只有去学、去闯、踏实苦干。“去年，我和我的同事真的都是‘一个人顶两个用’，大家加班加点，团结一心，就为了不辜负集团对我们的期许。”
不断地迎难而上后，袁锦婷对于工作开始越来越得心应手。“2020年，我在处理事情方面逐渐成熟，当面对一些中小型的项目时，我能做出基本的判断，也能较好地承接项目，可以说发生了从协助者到独立承接者这样的身份转变。”
雅居乐
作为一名干劲十足的90后，她对自己的未来提出了更高的要求，“希望我能促进更多项目落地，提升专业素养，也能够独当一面，独立负责大型项目，将投资人的职业道路延伸向更远方。”
问
怎么评价自己一年的表现和这次获奖？
答：这是公司对我这一年来工作的认可，也是我个人一份圆满的年度总结。因为我入职时间长，对公司及部门情况较为了解，大家都比较愿意来找我帮忙，同事总说我像个“大总管”。能拿到这个奖，证明我没有辜负领导的信任和鼓励，也没有辜负同事的信任和支持，给大家都交了一份相对满意的答卷。
09
初心不改，使命必达
邹绪俊
地产集团重庆区域
事业部工程部资料员
地产集团“工程之星”
“乐天派”是邹绪俊给人的第一印象，她爽朗的笑声传递着她的乐观豁达，尽管在通话采访前她刚完成一个繁琐的资料整理工作。“资料员工作的日常就是和繁琐打交道，我的底气来源于经验吧。档案管理本身对我来说不是难事，更多是要做到始终如一的细心。”
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然而在雅居乐她还算是一名“新人”，入职一年多就收获这个奖项，有些令她意外，“对我来说这不仅仅是认可和肯定，更多意味着责任，会不断激励我努力进步。”
但她又确实有“底气”，“我不仅是资料管理者，有时候更像是团队的总助手。只有在这样的认知高度上，我才能很好地完成工作。”除了要与工程师和档案馆双方做好资料交接外，她还积极统筹协调各组织、各单位，组织会议和团建，“我的团队很和谐，协作能力也很好，大家齐心协力克服了不少困难。”
雅居乐
这也与她的适应能力分不开，刚入职她就接手了重庆雅居乐富春山居项目，“同事都还没认全，我就对工程项目滚瓜烂熟了。”在团队的集体配合下，她完成工程竣工验收备案的单项验收，为只有3个月时间的竣工验收备案打了基础，从而确保了各个环节的安全有序，让同事、购房者安心。
除了工作让人安心，生活中她也是个让人安心的妈妈。她坚持健身锻炼，给孩子树立了好榜样，培养孩子的耐心和毅力。“我是个未雨绸缪的妈妈，我的孩子已经四岁半了，他需要照顾，也更需要磨练。”
问
2020年印象深刻的事情及新年的期待？
答：中央公园项目验收那段时间让我印象深刻。那时遇到不少难题，但每个人都带着一种使命必达的冲劲，整个团队拧成了一股绳，最终解决了问题。新的一年，期望负责的项目能够顺利地完成竣工验收备案。
感谢雅居乐人
2020年的坚守与付出
新的一年
期待所有雅居乐人
继续携手并进
在多元化战略发展的潮流里
浪遏飞舟！
精彩回顾