1.12-13 成都 | 建筑企业管理体系建设与难点要点解析培训班

建筑企业管理体系建设与难点要点解析培训班

【课程提纲】

一、当前建筑行业形势分析

1、国家及部分地方相关政策文件解读

2、建筑行业市场分析

• PPP业务走向

• 房建、水利、市政、公路等施工总包业务走向

• 工程总包业务走向

• 区域市场方向发展趋势

• 砂石、地材等涨价背后原因

3、建设市场要求变化分析

• 最新业主（政府）招标条件变化示例及对施工企业的要求

4、当前政策文件和行业发展对建筑施工企业的启示

5、建筑企业在以上环境中调整案例

二、项目管理方法、实践案例及难点要点分析

1、国际通行的项目管理方法

• 国际通行的项目管理理论与方法及在建筑行业上的应用价值，以及应用过程的一些技巧。

• 施工企业建立经验知识库方法，避免以后重复交学费。

2、项目管理方法实践案例

• 项目拿来后，如何确定目标？这些目标如何落实到项目部？项目部又如何再把这些目标分解到每个人？

• 公司与项目部关于盈利（上缴费用）目标达不成一致的原因，在项目盈利目标确定后，如何确保过程落实？避免测算有利，结果失利。

• 分析编制项目计划编制方法，解释项目计划与进度计划、施工组织设计不同？介绍项目进度与资金计划的关系，避免陷入资金缺口旋涡？

3、项目管理难点及要点分析

（1）介绍如何开展项目策划

• 项目策划应如何开展？应该包括哪些内容？谁来策划？什么时间策划？以及项目策划与施工组织设计的关系等。

• 特殊情况下，比如缺少图纸或者合同不完善情况下应该如何开展项目策划？

• 项目责任制应该包括哪些内容？项目责任制与施工合同是什么关系？

• 项目策划完成后，如何在施工过程中如何真正起到指导作用，如何利用项目策划对施工过程进行监督？

（2）如何进行项目过程控制，包括成本管理、材料管理等

• 成本测算有哪些方法？责任成本到底如何落实到人？在成本责任体系中，公司的相关部门应该承担什么责任？

• 成本管理的难点在哪？为何总是出现成本超支？有没有更好的办法？

• 资金计划应该如何编制？过程中的资金控制有没有更好的方法？有些企业的

• 报销单有什么技巧，如何既能控制费用，又让老板解脱出来？

• 作为老板或上级单位，如何才能知道这个项目是否受控？甲方是否满意？怎么做到不在现场项目也能正常运转？

（3）介绍一个完整的项目管理体系案例

• 通过完整的项目体系案例介绍企业项目管理体系编写的方法。

三、企业管理方法、实践案例及难点要点介绍

1、企业管理的基本方法

• 企业管理基本理论和方法

• 企业标准化管理理论和方法

• 企业业务流程分析理论和方法

• 项目管理与企业管理的关系

• 企业知识库建立的方法，避免重复栽跟头，重复交学费

• 介绍大型央企、地方国企和民营企业企业管理的一些方法，帮助企业建立长期稳健经营体系。

2、企业管理实践案例介绍

• 企业现场标准化体系和管理标准化文件案例

• 企业标准化实施推动过程案例

• 企业体系建立后效果分析   

3、企业管理的重点及难点

（1）企业总部、分公司、项目部职责的界定及人员设计的要点和思路

• 企业总部的业务部门的重点是什么？

• 企业设立的项目管理中心应该如何运作？

• 如何划分总部职能部门与项目部管理界面？如何让大家协同工作？共同围绕项目目标前进？（介绍中小型民营企业的案例）

（2）企业管理制度编写的要点及案例

（3）企业管理流程设计的要点及案例

（4）企业标准化管理体系构建方法

• 施工企业现场的标准化如何构建？业主（甲方）要求的文明施工能否等同公司的文明施工要求？如何通过规范项目现场，既提高质量安全管理水平，又能节约成本，提高品牌知名度。

• 施工企业管理制度的标准化如何构建？如何通过标准化把信息化和制度、流程相结合？

• 企业的标准化如何落地？企业总部和项目应该如何参与？

（5）企业的组织结构如何梳理？

• 介绍民营企业组织结构设计的要点和职责划分的原则及一般民营企业的做法，介绍老板亲属应该如何参与项目管理或企业管理（比如老板亲属应该如何负责采购），做到既科学又受控。

（6）企业商务管理体系如何构建？

• 如何通过构建商务体系，提升整个公司的预算和成本控制水平。

（7）企业如何对项目进行过程监管？

• 老板如何解决一抹黑的状态？怎么能做出正确决策？

• 企业对项目监管的各种方式的优劣点？

（8）企业对各种合作模式的管理方法及要点？

• 企业如何对专业分包、劳务分包等进行管理？

• 民营建筑企业应该如何管理合作方？

（9）怎么才能培养良好的企业文化？

• 企业内部如何塑造一个良好的竞争文化氛围？如何让大家自觉地响应公司目标？如何让项目目标与公司目标一致？

（10）介绍一个完整的企业管理案例

四、企业信息化建设及新技术应用

1、企业信息化建设的基本思路，避免过度投资和盲目投资

2、企业管理与信息化融合的技巧与案例（化解企业管理制度与信息化两张皮问题）

3、BIM技术在施工企业进行落地及应用案例，如何推动企业管理上台阶。

五、企业管理过程特殊问题介绍

1、企业战略方向应该如何确定？

2、建筑小微企业如何管理？比如专业分包企业、劳务分包企业等。

3、大中型企业的管理重点是什么？

4、企业家应该如何提高自身修养？如何带领团队发展？

5、企业转型过程中应该注意哪些问题？

杜慧鹏老师是大型央企副总裁、国内知名企业管理专家，二十年的建筑施工行业实践经验，曾在国外工作多年，具有国际视野，从基层成长为央企高管，具有丰富一线操作与管理实践经验。授课风格，理论结合实践，不仅具有前瞻性，而且很强的可操作性。

• 中国人民大学企业管理硕士

• 对外经贸大学MBA校外研究生导师

• 北京工业大学校外研究生导师

• 一级机电安装建造师

• 一级水利水电建造师

• 高级工程师

• 高级信息管理师

• 经济师

• 企业管理咨询师

• 法律顾问

• 10年项目管理经验（国内+国际）

• 10年企业管理经验

• 5年管理辅导经验