一套KTV管理系统，估价3万还是30万？
作者：沉默王二
Java 程序员进阶之路：https://tobebetterjavaer.com
大家好，我是二哥呀。
今天给大家分享一个音乐系统的估价方案，可能有些小伙伴有接外包的打算，可以来参考一下估价的整体思路。先交代一下，起先是一位球友的提问，发了一张图片和一段话：
二哥，能否麻烦看一下这样子的系统接单的话如何定价？页面展示用Vue，系统的话包括前端和后台管理系统
然后刚好，另外一位球友，@harden 有做外包的打算，于是我就想着，要不让他趁机锻炼一把估价得了。一开始，harden 直接拍着脑袋就给我说，估价 3 万，如果是大客户的话，就多要点，要到 30 万。
嗯。。。。。
这样不妥啊，于是我就给 harden 说，你这样做：
1、估算一下每个功能你需要花费的时间 2、估算一下你的单位时间费用 3、如果有搞不清楚的点，就把这个隐患的单价也估算出来 4、加上利润空间，最后差不多就是这个系统的最终报价
harden 也非常的负责任，他把功能转换到 Excel，然后每个功能过一下，最后估了 34 个小时，自己的人力成本是 500 元/每小时，还能提出这样疑惑：如果客户要求我们提供服务器怎么办？
对的，这块也是要考虑进去了，客户提供服务器是一个价，我们提供服务器又是一个价，除了这个，还有维护费用，一般会免费维护半年/一年，后续维护是要收费的。
那这样其实就是一个比较正规一点的估算方案了，要充分考虑需求的不确定性，以及自己的时间成本。
很多时候，我们总是习惯性地乐观看待一些事情，对坏的事情总是选择视而不见，那么需求评估其实也是这样，我们程序员作为最底下的打工仔，往往估算的比较乐观。
以至于一个项目，从上到下一层层剥下来，到我们这里剩不了多少。
但这个市场奇葩就奇葩在这，写技术的，写技术的，永远没有介绍业务的赚的多，因为这个市场的角色价值是完全不同的。
上面下来的项目，根本没办法直接到程序员手里，都是一包、二包、三包，层层传递下来。
但一时半会这个局面是无法改变的，我们要做的就是充分考虑，尽量减少项目合同签完后的被动局面。
要么做，要么不做。
一旦合同签了之后，你就只能任劳任怨了，想反悔的话，有可能还要赔了夫人又折兵。
所以，一定要给自己留足空间。
以上就是我自己在这方面的一点不成熟的经验，小伙伴们可以补充。这次也感谢 harden 的辛苦统计，又学到了，哈哈哈。
我把 harden 的文档分享出来，大家可以补充和完善哈。
【腾讯文档】001音乐 https://docs.qq.com/sheet/DUW5RQ1Z2YXRBYnFD?tab=BB08J2
ending
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